排版目录怎么弄好看图片 档案盒目录模板怎么做好看

想做好排版,InDesign都不会吗 附 最新 11套 作品集模板

style="text-indent:2em;">很多朋友对于排版目录怎么弄好看图片和档案盒目录模板怎么做好看不太懂,今天就由小编来为大家分享,希望可以帮助到大家,下面一起来看看吧!

本文目录

  1. ppt10个目录太多怎么排版
  2. 档案盒目录模板怎么做好看
  3. 如何制作好看的图文排版(作图软件篇)
  4. 美观的思维导图该怎么制作

ppt10个目录太多怎么排版

ppt10个目录太多排版方法:

1.首先打开电脑里的PPT软件,打开软件后,找到界面上方菜单栏里的开始选项,再找到并点击幻灯片分栏。

2.接下来点击页面中的版式按钮。

3.然后就可以看到各种版式效果,选择两栏效果。

4.此时,便可以看到应用的效果。在页面中添加或者修改相应的页面内容。

5.文字填充完成后,选择保存即可。

档案盒目录模板怎么做好看

以下是一个漂亮的档案盒目录模板:

Title:档案盒目录

TableofContents:

1.介绍

2.档案盒规格

3.档案盒用途

4.维护和保养

5.常见问题解答

6.结论

建议在每个章节添加图片或图表,使其更加生动和易于理解。使用相同的字体和颜色方案以保持整体风格的一致性。最后,可以将模板转成电子文档,方便在线查看和编辑。

如何制作好看的图文排版(作图软件篇)

用fireworks来给大家示范下如何制作出好看的图文排版,当然如果你会1ps其他等作图软件也是可以的,在功能上都是差不多的,应为我比较习惯用fireworks就先用这个来示范了。

制作一张好看的图文但是又要简单操作的话,我是建议先找好素材哦,比如说我先找好了一张素材图片,然后用fireworks打开即可,大家可以看到左边的工具栏,是不是和ps差不多的呢。

不管你是自己设计还是找的素材图片,操作久而久之你就会知道怎么排版好看了,首先我使用文字工具给整张图片添加了大标题,字体颜色最好和背景色搭配一点也不会显得突兀。

如果你要插图片进去的话,可以打开你提前准备好的图片,这样左边是你之前在编辑的图片,右边是我们刚刚打开的图片,点击下右上角小框框的那个按钮,然后直接将要插入的图片拖到之前素材图片即可。

由于上一步是比较关键的一步,所以在这里详细的说明,将要插入的图片拖到我们素材图之后,来调整下图片的尺寸来配置整个界面,按住shift键点击左键盘来控制图片大小,调整到合适大小即可。

接下来我就是放文字进去了,文字之间的间距是可以调整的,会用工具的小伙伴会调吧,这样制作一张图文的话,在颜色上最好要协调才会看起来比较舒服,字体的话还可以换成其他的。

就这样简单编辑好之后,你可以直接点击保存然后退出,也可以点击左上角的文件按钮然后点击另存为,这样一张好看的图文编辑就出来啦,小伙伴你学会了吗?

美观的思维导图该怎么制作

感谢邀请、干货分享、绝不私藏~

我是明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,13年职场经历,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注我的头条号,一起成为职场精英。核心观点

回答问题之前,我们需要回答以下2个问题

1、什么是思维导图

2、如何才算得上是漂亮的思维导图

一、什么是思维导图

思维导图是一种模拟大脑思维过程的图,我们思考问题时,通常会把问题分成几个分支,然后每个分支会一层一层的伸展,就像一棵树一样,先有主干,然后长出一些枝丫,在枝丫上又长出更多的枝丫,所以,思维导图是一个发散性思考工具。

比如下面的导图是我们梳理《懂汇报、胜过10倍默默努力》的引言部分,首先我们画出第一层树干(颜值公式、职场公式、汇报的价值),然后对每个树干进行拆分,比如,我们从3个方面描述颜值公式:

笑起来的自然程度

颜值=五官的基本水平*笑起来的自然程度

提高颜值方法

再然后,我们对每一个枝丫进一步分析,画出如下的图。

二、如何才算得上是漂亮的思维导图

上面我们讲过,导图是把一个事情从根拆到枝丫,然后层层拆分,最后拆到叶子,所以思维导图是否漂亮,关键是拆分的过程是否完整、全面,不要以为漂亮就是花里胡哨,就是画栩栩如生的图,那样不是画思维导图,是画画(当然这种追求画面逼真的导图也是很有价值的,比如训练孩子的发散性思维)

对于职场思维导图来说,思维导图的关键在于分析问题和提出思路,因此关键关注于内容和逻辑结构,即内容的完整性,节点之间的纵向和横向是否有条理,同一节点下面的所有子节点,是否满足MECE法则(即子节点之间的内容相互独立,所有子节点的内容刚好覆盖了节点的内容),比如:

(1)我们把汇报分为书面汇报、邮件汇报、会议汇报、口头汇报、微信汇报

(2)书面汇报的4个方面

文件命名规范

文件目录问题

文件结构分明

文件内容表述

(3)我们从汇报时间点分为业绩好、业绩不好时如何汇报

总之,思维导图强调的是先发散,后归纳,发散的目的是确保分析问题是各种原因的完整性,归纳的目的是确保逻辑清晰、条理清楚,以及满足MECE法则,以便形成问题的系统解决办法。

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