style="text-indent:2em;">本篇文章给大家谈谈如何管理自己的员工，以及合同管理怎么弄好看对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
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如何成为一个好秘书
做好秘书，跟李达康的秘书学。
还记得人民的名义中李达康秘书形象吗，李达康那么挑剔的人，什么样的人能做他的秘书，能让他逞心如意呢？我们一起来看看。
李达康：让郑市长和有关部门去吧
吴秘书：郑市长还是希望您参与一下，把这个大项目敲定下来
李达康：还是让他们去吧
吴秘书：但是···
李达康：政府的事
吴秘书：但是之前惯例
李达康：不要提惯例了，现在不是一言堂的时候。
李达康：光明峰项目的二期剪彩仪式你帮我推掉，就让孙连成露个脸就行了
吴秘书：行，那我一会就通知他
李达康：昨天晚上突审蔡成功，给赵东来局长打个电话，问问突审结果怎么样了
吴秘书：行，那我去找一趟赵局长
李达康：给省委值班室再打个电话，说我有工作要向沙瑞金书记汇报
吴秘书：那我现在去联系一下省委的吴秘书长
赵东来：你告诉李书记，昨夜的审讯结果还没报上来呢？蔡成功就出意外
吴秘书：李书记，现在这边又出现了点意外
李达康：怎么有这么多意外
吴秘书：这具体的情况要不您给赵局长打个电话吧，他正在赶往医院的路上
李达康一言堂的时候，一把手拥有绝对的政治权利
李达康：今天我把底给你托了吧，政府先期垫付的安置费用不是无偿的，一定要收回来，如果收不回来的话，对上对下都没法交待，有人会敢做文章，
孙连成：李书记，这个我明白，那个从高小琴那个山水集团开始收吗
李达康：你把他打进政府征地的用用当中去
孙连成：只怕山水集团不认账啊，那个高小琴一直很强硬
李达康：找个认账的公司拍卖那块地呀
孙连成：李书记，这个丁义珍主政的时候，以光明区的名义和山水集团签过合同，你也知道，像山水集团这种情况，也不止他一家。
李达康：你现在是新上任的总指挥啊，你把那些不合格不合法的，行贿的，受贿的，形成的东西全部推翻，重新来啊
孙连成：这个，李书记，我明白
如何管理自己的员工
——关于管理模式的思考
因为我身上有着深深的文人情结和万物平等的佛家思维，所以我一直是一个自主管理模式的推崇者与践行者。那么究竟什么是自主管理呢？
1.自主管理是指一个组织的管理方式，主要通过员工的自我约束，自我控制，自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题，以变被动管理为主动管理，进而自我提高，自我创新，自我超越，推动组织不断发展与前进，实现组织的共同愿景与目标。
2.人是生而平等的。如果对这个观点没有深刻的认知、彻底的认同与忠实的践行，无论哪种管理模式都不过是换汤不换药的表面游戏，难以触及管理优雅与舒适的本真与灵魂。如果一个领导者不能察觉和努力改变“控制”下属的念头，一切管理手段最终都会沦落为一种冷漠的交易，不能达到凝聚人心、激发能量、共同成长、相互成就的目的。从事管理工作多年，一直在寻找着什么是真正的管理，用什么样的言语能概括出管理真正内涵和精髓，想来想去只有自主管理。
3.人不同于机器，即便是在标准和程序设定之后，其行为结果仍有可能向更好或更坏两个方向游动。向好还是向坏决定于我们为其成长所提供的土壤，以及这些土壤对人性特征中某些因素产生的或扬或抑的作用。
——理论依据我们首先来看看人性有哪些基本特征。人性特征是多方面的，但最基本的特征有三个，也就是人的自然属性三定律。
1.在生理层面，“人类总是要求拥有快乐而不是痛苦。”
2.在心理层面，“人类总是要求得到尊重而不是贬抑。”
3.在心灵层面，“人类总是希望有所作为而不是虚度一生。”
——自主管理的核心理念从人性的基本特征入手，我们可以提炼出自主管理的几个基本理念。
1.激发所有员工潜在的正能量和创造力。人不是机器，不要用机械的方式对待活生生的人。人有思想和意识，人有需求和追求，人有极强的潜在的创造和破坏的能量与作用。自主管理的核心任务就是抑制潜在的破坏力，激发潜在的正能量和创造力。
2.依靠目标和自我控制进行管理，明确每一个人都是管理者同时也是被管理者的人格定位，赋予下属明确的自主权与责任。每一个员工都不是天生就想着消极怠工、偷奸耍滑、无所事事的；他们都希望能够独当一面、承担责任、做出有价值的成果。所以一定要抛弃“控制”的想法，要相信他们的能力与责任心，只要你能给予合适的土壤，每一个员工都会是一个优秀管理者的种子。
3.充分发挥人的长处，而不是改造人。发现员工的长处，让他承担责任，就是对人的尊严和发展的最大关切。所有成功的管理者都具有积极、开放和具有建设性导向的正向思维方式。如果一个管理者只盯着别人的缺点，而不看别人的优点；只在乎别人不能干什么，而从没有发现别人能做什么，那么这个组织很快将人才凋零，充满负能量。一个卓越的团队，都必须建立在“人的长处”之上。让每个人发挥自己的长处，规避自己的短处，是组织的全部目的所在。
4.让员工找回工作中的快乐。不要把工作变成员工为生活必须付出的代价甚至折磨，工作可以成为员工快乐生活的一个重要组成部分。员工大部分的疲惫、麻木、折磨来自于心理和情绪，而非来自于超负荷工作；而工作中的超负荷大部分来自于过度、重复、内耗、内乱产生的无效劳动。自主管理的另一个任务就是让员工找回工作中的快乐。
——小结诺贝尔经济学得主弗里德曼创建过一个花钱与办事的模型：花自己的钱办自己的事，既讲节约，又讲效果；花自己的钱，办别人的事，只讲节约，不讲效果；花别人的钱，办自己的事，只讲效果，不讲节约；花别人的钱办别人的事百，既不讲效果，又不讲节约。
“花别人的钱，办别人的事”无疑是一种最糟糕的模式，遗憾的是在大多数企业特别是国有企业里，大多数员工陷入的正是这种模式。请不要把这个问题的产生归罪于员工，也不要拿什么思想觉悟说事。解决这个问题的唯一途径是要变革由来已久的官僚管理理念和强压式的管理模式。
一定要把员工当做生而平等的人看，在某个特定领域他的能力一点都不比你差，他的责任心也不比你差，人人都可以成为一个优秀的管理者。在企业的架构里，没有官兵之分，只有责任区域不同，人人都是管理者，人人都要对自己的责任田负责，也只需对自己那一亩三分地负责，没有谁可以统吃一切，可以统吃一切的只有制度。这就是自主管理的精髓。
如何才能做好绩效管理
绩效管理是一个复杂的过程，这个过程涉及到企业内部的管理模式，业务指标制定等等。那么，中小企业在做绩效管理的的时候，怎么才能做好呢？
首先，企业需要明确做绩效管理的目的。
如果本身团队的工作管理已经很顺畅，只不过需要通过绩效考核给员工增加一些额外的奖励，那么就只确认好怎么做绩效考核就行，也就是把考核指标和考核流程定义清楚就行。中小企业，不同行业的企业，岗位性质不一样。有的岗位偏向行为要求，有的岗位偏向脑力活动。如果偏向行为要求的岗位，不防多设定一些跟工作行为相关的数据指标。如果是偏向脑力活动的业务，不防设置一些偏定性或结果产出的数据指标。整体来说，不同岗位性质可能需要不同的考核指标。
在哪里可以看看同行业都在考核什么呢？可以在网上搜寻各种考核指标，也可以通过各种不同的绩效考核指标中看到。像是Tita，道一云这一类的的绩效考核产品里面，很多考核模板指标。像是tita上，还能支持大家一键引用考核指标。
其次，不要设定太过复杂的考核方案。
在刚开始推行绩效考核的时候，如果方案设计的非常复杂，就容易导致推进起来难度大，很容易失败。因此我们建议如果刚开始做考核，可以不用太过于复杂。比如简单的总结式考核就能满足。最简单的考核基本围绕两个维度，一个是工作业绩怎么样，还有一个是行为价值观是否OK。很多大的企业实际考核的时候重点就是这两项，而重点工作一般都用「总结式」来描述。员工可以自己总结最近周期内的重点产出，然后进行客观自我评价。
再次，我们建议中小企业在考核流程中，可以融入「同事评价」
同事评价能让大家更全面客观了解到员工的各个方面，通过每一个方面的考察，更全面评估这个人的工作，因此在考核的时候最好能够让同事参与到评估环节中。
小结
我们说绩绩效管理的目标是提升员工的动力，让员工更加高效高质量完成工作。因此在考核方案的设定中，一定要是简单、易用、可行的，而且要跟工作直接挂接在一起。
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