style="text-indent:2em;">大家好，今天给各位分享开汽车维修策划案怎么写的一些知识，其中也会对修车名片怎么弄好看点进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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为什么我国汽车工业发展迅猛，却没有几个好看、令人叫好的车标
我国的汽车工业飞速发展，但是我国的工业设计水平-主要是视觉设计水平还有待提高。就目前来讲我觉得中国最具时代感、国际化也最有美感的标识设计当属小米，那种简约感、那种大气即便和世界上公认的最美的知名度最高的标识摆放在一起都毫不逊色-和苹果手机的标识比仅仅只差了一点儿趣味性吧，考虑到小米公司的标识是一个综合性产品的标识，似乎趣味性也未必非要不可。
汽车的发展史已过百年，在如此众多的汽车品牌中最具有现代感和未来感的标识恰恰是中国的“观致”，所以也不能说中国没有好的车标。此外红旗轿车的车标也具有较高的审美水平，以上两个车标同时具有作为标识来说最重要的东西-那就是识别性，也就是辨识度！无论中国还是外国，山寨的车标其实也很多，最有名的莫过于现代对本田的山寨，两个车的标识都是大写的H，只不过后来的现代把H倾斜了一个角度罢了。
作为一个汽车品牌，其标识最好一锤定音不要换来换去，更不要一车多标，这样势必影响汽车品牌（包括汽车质量）的信任度和美誉度。单就这一点来看国内最失策的就是吉利品牌了，从建立之初到现在不知道推出了多少个品牌标识，以至于到了现在都搞不清楚吉利汽车的品牌标识到底是什么样纸滴！可以毫不夸张地说如果吉利汽车在建立之初就确定了一个品牌标识，而且如果最初的标识能够达到观致汽车品牌标识的设计水平的话吉利汽车的今天一定会远远超过现在所能达到的境地的。
中国汽车品牌标识的落伍其实与企业领导人自身的修养、审美水平等等都具有一定的关联-说到底品牌设计最后的拍板定案都是企业领导人的好恶所决定的吧。
记得二十几年前我在北京的一家广告公司担任设计总监的时候我们为河北保定的某家企业设计CI系统，在所有的设计方案中企业的领导人最后选择了一个我们认为远不如另外几个备选方案更为简洁更为国际化的标识，说句糙话就是甲方最后选择了一个最土的方案-但是甲方的好恶我们也无权干涉，那些年里这样的遗憾是我们的设计团队经常遇到的问题，最奇葩的事情是在当时很多企业都要求我们在设计LOGO的时候把企业英文字母的缩写设计在标识之中，这样偏狭的思路之下很难设计出具有时代感的标识吧……
到了二十一世纪的今天，很多企业家自身的修养、国际化思维及美学意识都得到了很大的提升，从而在当今的中国也开始逐步涌现出类似小米这样世界级水平的企业标识设计，我们的汽车企业同样在发展，一些汽车品牌肯定还要不断地改变他们的品牌标识的，我相信中国汽车品牌的标识设计一定会取得质的变化的！
车抵怎么找客户
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2019年10月09日
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一、整厂策划模块1、厂区策划设计内容(1)厂区策划平面布置总图(2)整厂外观、彩色立体效果图(3)业务接待厅平面布置图(4)业务接待厅彩色立体效果图(5)检测诊断车位平面布置图(6)机修车间平面布置图(7)钣金车间平面布置图(8)喷漆车间平面布置图(9)车间采光平面布置图(10)车间供气布置平面图(11)车间供水布置平面图(12)厂区排水平面布置图(13)车间照明供电平面图(14)车间动力用电平面图(15)尾气排放平面图(16)车间供油平面图(17)车间排污平面图(18)自制设备结构图2、厂房建设部分(1)车间供电、排水、供气等施工的辅导(2)车间预埋件基础施工的辅导3、作业流程设计、服务流程设计、企业应用单据设计、企业常用表格设计。
目的：1、企业布局科学、合理，充分利用每一寸空间，使有限的空间发挥最大的效用；2、车间功能齐全、整体联系密切、形象美观，避免重复改造符合科学管理和人性化管理的需求。
备注：1、设计人员现场协助监督施工和协助监督装潢；2、在企业筹建初期完成相应图纸设计，便于施工和后期装修；3、流程和单据表格，需要多方讨论和现场应用辅导监督；二、CI策划模块1、形象设计系统（VI）(1)基础设计系统：标志、字体、颜色等(2)应用设计系统：招牌、灯箱、字牌、名片、各种证照、单据、信封、信纸、导示牌、工作服等2、行为设计系统（BI）(1)业务管理制度文本(2)生产管理制度文本(3)技术质量管理制度文本(4)配件管理制度文本(5)人事管理制度文本(6)财务管理制度文本(7)行政管理制度文本3、理念设计系统（MI）(1)公司的哲学(2)公司的经营理念(3)公司的口号目的：外部形象标志、标识新颖、醒目，内部形象统一、和谐，体现企业的经营理念和经营思想；三、仪器、设备、工具模块(1)电脑检测诊断专用设备的配备及选型计划(2)通用设备配备及选型计划(3)工具配备及选型计划(4)仪器、设备、工具的采购目的：1、选择性价比优异的工具、设备、仪器；2、严格控制工具、设备、仪器的质量，充分考虑实用、升级和售后服务；3、降低企业的成本支出；4、建立良好的工具、设备、仪器管理方法；5、培养5—8人能独立操作仪器设备，能科学检测诊断的技术人员；6、选择合适的管理软件完善企业的运营系统和体系。
备注：1、协助工具、设备、仪器的使用、操作规范、保养维修等的培训和训练；2、工具、设备、仪器的采购和安装、调试、培训在企业的营业之前进行；3、工具、设备、仪器的选择一定注意其性价比、售后服务和实用性。
四、人力资源模块(1)企业组织架构的设置(2)企业组成人员的设置(3)企业组成人员的的任职条件、岗位职责的编制(4)企业组成人员的招聘计划的编制(5)企业员工的协助招聘和面试考核(6)企业人员的输送目的：1、合理的组织机构和人员设计便于企业的发展和成本的控制；2、提前掌握人才，提前掌握商机，在企业运营之前就能预见企业的成功；3、有效控制应聘人员的道德素质水平和技术业务水平，避免滥竽充数的现象；4、形成企业的基本规章制度和言行准则；5、通过岗前训练，使得企业培养一批高素质、规范、认识企业发展方向的团结、高效、有竞争力的团队。
备注：1、在企业筹建过程中就应该着手这项工作；2、组织机构的设计、人员构成的设计、人员任职要求和岗位职责的设计编写、基本规章制度等需要双方大量的沟通和讨论；3、人员招聘考核时，我方提供考核题目（道德素质和业务技术两类）、双方进行考核面试；4、岗前培训采取培训和训练相结合的方式，重点是现场的规范、技巧训练辅导，同时员工要参与到设备安装、调试和操作培训当中；5、在此过程中制定人员考核的细则和表格单据，提前做好人员考核办法；五、员工培训部分1、企业员工的岗前培训(1)员工应具备的新素质和新理念的培训(2)员工的规章制度培训(3)员工的岗位职责培训(4)服务流程的培训和辅导(5)单据流程培训和辅导2、管理培训部分(1)业务接待管理(2)客户管理管理(3)正确处理客户投诉管理(4)跟踪服务管理(5)市场营销管理(6)正确引导消费(7)设备工具管理(8)配件出入库管理(9)配件库存管理(10)配件采购管理(11)维修质量管理(12)安全管理(13)如何识别和留住人才(14)如何创建企业文化(15)团队管理(16)OEC管理(17)企业的危机管理(18)其他企业管理案例分析3、技术培训部分(1)汽车基础技术(2)电喷发动机进气系统(3)电喷发动机点火系统(4)电喷发动机燃油供给系统(5)电喷发动机尾气系统(6)进口及国产各车系发动机的对比分析和技术通报(7)进口汽车空调系统(8)进口汽车ABS、TRAC、SRS系统(9)进口汽车空气悬挂系统(10)进口汽车安全防盗、电子仪表系统(11)汽车自动变速器4、规范培训部分(1)安全管理(2)操作规范(3)语言规范(4)行为规范(5)形象规范目的：1、规范企业的服务流程，使全员参与、了解和执行；2、加强企业内部管理和企业经营思想的落实；3、提高员工的技术水平和增强员工的基本功；4、促进商品销售和其他服务的增加；5、通过市场营销活动促进客户量的增加和提高客户的满意度；6、使企业的程序、质量和有效控制，提高企业的声誉。
备注：1、培训训练在企业的正式营业前10天进行；2、晚上进行理论培训，白天培训人员进行现场全过程、全方位的辅导和训练，技术人员可以进行现场的技术疑难解析；3、管理培训辅导和技术培训辅导互相交叉完成；4、可以利用培训辅导的机会进行相关市场营销活动的开展；5、培训课时为150课时，现场辅导训练课时为300课时，共450课时；六、目的(1)外部形象标志、标识新颖、醒目(2)厂房车间、布局科学合理(3)员工观念基本转型(4)全新管理模式基本建立(5)企业规章制度基本建立健全(6)汽车诊断检测工序建立培养2-3人能独立操作仪器设备能科学检测诊断的技术人员(7)汽车维护基础训练完成培训一批规范的维护队伍(8)树立企业一流的技术、一流的管理、星级服务的形象(9)在企业建立良好的企业文化(10)在企业中建立良好的员工考核机制、激励机制、企业后备人才库七、总体说明：以上模块根据企业的实际与现在准备筹建工作的先后顺序而定，有效结合企业的建筑施工、设备选型安装、团队组建等实际情况。
1、使得客户享受维修、美容、精品、二手车交易、汽车保险、理赔等全方位的服务，通过服务品质的提升，向客户提供想要的服务、增值的服务和超值的服务，最终创造“客户满意”；2、为员工进行职业生涯规划、企业进行人性化管理、满足员工的提升和自我价值实现的需求，使得员工以进入企业为荣，员工能够实现自我价值，最终创造“员工满意”；3、通过企业的品牌建立、良好形象和口碑的建立、空间时间的合理控制、良好的经营理念和思想，使希望与远景转化为成功与价值，最终创造“企业满意”；4、“三个满意”是企业经营的最终目标；
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