为什么企业里的销售人员经常更换(销售公司为什么要换位置呢)

本文目录

1. 技术人员真的不适合做管理吗
2. 为什么企业里的销售人员经常更换
3. 身边有研究生（硕士或博士）因为受不了导师而换导师或退学的吗
4. 西瓜视频中直播能频繁换领域吗，有影响吗

技术人员真的不适合做管理吗

大部分管理岗位都是从技术岗起步的，没有技术支持的管理岗位几乎是没有的，一个公司的主要管理者如董事长、总经理等高管及多数中层管理者也都是由技术员成长起来的。

不是技术人员不适合做管理，而是有的技术人员不适合做管理。4月4日我回答了《我想转管理岗，但是公司却一直有意让我在技术岗发展，怎么办呢？》的问题，和你提的这个问题类似，我再重复一遍。

公司一直有意让你在技术岗发展，应该有两种情况。

1、从你个人自身条件考虑。说明你特别适合技术岗位，表现为有“坐功”、擅长技术方面的学习和钻研，对于技术领域问题有种打破砂锅问到底的精神，且在技术方面崭露头角，未来有当技术主管、技术负责人的潜质。这是公司对你个人发展负责任的表现，说明公司有意识把你培养成技术领域的后备干部，你应该感到高兴。

如果属于这种情况建议你安心在技术岗位上发展，可能会大有作为。

2、岗位需求的考虑。每个公司都存在人才不足的问题，你所在的公司可能目前最缺乏的是技术人才，而管理方面的人才暂时不缺，这种情况下岗位的选择有时候身不由己。

每个人追求不同，有的人愿意一生钻研技术，把在技术方面的每一次突破当成最大的自身荣耀；有的只是技术岗位起家，但喜欢的是带领千军万马的那种轰轰烈烈。如果你是后者，因公司原因暂时性地不能转岗，建议你稍安勿躁，先服从公司安排，在技术岗位上好好锻炼自己，等有了合适机会积极争取，再转不迟。

我是职场老兵，以上是我的一点经验之谈，希望对大家有所启发。如想深入交流，请关注“也可眼中的职场人生”。

为什么企业里的销售人员经常更换

企业对销售人员，只看短期销售效益，短期内有销售业绩就用，不行就不用。有些用户是需要一段时间培养的，这段时间不会有效益，有也不会多。单位和销售人员都没有长期打算。这类企业多数是私人企业和小企业，没有培养培训销售人员的计划。招聘来就想见效益，是不行的。供参考。谢邀了。谢谢。

身边有研究生（硕士或博士）因为受不了导师而换导师或退学的吗

答题/帅小西De--期待为您解惑！

在大学工作多年，类似更换导师的情况偶有发生，原因也是不同。在研究生更换导师上，最容易的2种类型：

1.导师个人跳槽。

高校事业保留事业单位属性、取消编制，将给更多优秀的大学老师提供跳槽的机会。之前“编制”的限制让不少人没法往高处走。无课题组归属的"单干"导师，或整个课题组被其他单位挖走时，在读的研究生就会面临着更换导师的问题。

常见的是将离职导师的研究生转为研究方向相似度高的其他导师（征求学生本人意愿或导师离职前做好安排），如研一、博一等未开题的学生会直接变更课题。高年级的学生会根据课题进度、学生个人意向来决定是否变更学位论文课题内容。

2.导师不幸离世。

这个真不是诅咒某些研究生导师，而是一种激烈竞争下的常态。2019年，已有几个优秀的年轻教师倒在岗位上，锻炼已是我们课题组老师们的必选项。

之前，我们专业就有教授经历一个小手术一周后，都准备出院时发现腹腔感染，没几日人就离去。真的很可惜，，他的学生就有分流给各个导师，其中就有进我们课题组的。

不过，如今大学内大部分老师都会归属为不同的团队（课题组），在研究生培养上，类似采用导师组的模式，有大、小导师协同指导。就算有一个遇到突发情况，也会有导师继续完成指导，让学生顺利毕业。

和导师相处不来，更换导师或退学的情况多吗？

就我个人大学工作的经历和身边导师朋友来看，更换导师真的不常见。

尽管有部分导师性格不好、不发助研津贴、安排杂事、接送小孩等，但是能鼓起勇气来"反抗"(想更换导师)的研究生非常少，偶尔有一两个甚至付出了生命的代价。大部分研究生的想法都是“赶紧毕业离开”，更不会有继续留校读博的想法，最次都是去国内其他知名院校、国外顶尖科研机构读博继续自己的科研路。

变更导师最大的难题是"换谁？"。比如，你的导师A对你颇为苛刻，你不想跟着他读研。但是，专业内的导师B、导师C等都不乐意接受你，不可能研究生自己完成课题毕业。变更导师，在校内流程上其实很简单，填一份表、几个签名（难点）即可。

其他导师不愿意接受转导师学生的原因，有两方面：

一是无法确定谁的过错，导师、学生谁出现问题；二是没有必要为一个学生而得罪其他导师。硕士三年毕业离开，导师们可能同事二三十年。一个学生能优秀成什么程度，才能让某导师不惜得罪人接受他？

之前，退学的学生的确有遇到，尤其是和导师闹翻之后。比如，我的一个师兄就放弃了硕博连读第4年退学，直接回老家工作，如今也是混的挺好的。今年，他的在职硕士也是二年级，硕博连读退学是没有给硕士学位的。

稍有差异的是中科院部分院所、少量高校的直博、硕博连读无力博士毕业时，可申请转为硕士答辩，授予双证。也就是我们常说的"中途退出途径"，尽量方便学生、减少他们的压力。

另外，更换导师并非都是学生先提出的。我们专业就有导师“退回”招收的博士生给学院，拒绝作为她的导师，指导其博士学位论文工作。原因是这个师妹拖延症太严重，安排的事情多次不能完成，课题、论文进展太慢。

最后，作为研究生导师，我想说学生和导师间很多事情其实不大、问题不严重，往往造成两人间关系紧张的原因是缺乏沟通。有机会的话，我建议多找导师汇总课题进展、论文撰写程度、生活日常遇到的问题等，多沟通才能彼此了解。

"高压"（严格要求）学生，让他们有想要变更导师的想法，才是好导师！你觉得呢？

小西的答题肯定有些许不到之处，欢迎各位朋友批评指正，谢谢大家！

西瓜视频中直播能频繁换领域吗，有影响吗

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2020年04月18日

我觉得西瓜视频可以换领域，但最好领域跨度不要太大，不提倡频繁更换。

我也是一个自媒体新人，注册选领域的时候没有经验，因为自己比较喜欢野钓，发现没有钓鱼领域，就选了和野钓比较接近的体育领域，做了几期以后就后悔了，感觉当初选三农领域的话更好做，自己的很多拍摄题材都是在农村，而野钓与农村有紧密联系，像壮乡小莫就做的非常成功。

后来我就按照自己的意愿慢慢转换领域，当然推荐量肯定会有所变化，有时候会出现零推荐，这时候我们千万不要着急，以不变应万变，切不可去乱删视频，影响权重，发多了以后机器就会对你的视频有一个重新领域鉴定，推荐量又会慢慢恢复。

换领域最好是拍摄初期，因为这时候电脑对你的鉴定还没有成型，后期就不建议更换了，后期更换对推荐量、粉丝这两块会有致命影响，频繁更换更是不可取，否则就是重头再来，越做越难。

OK，关于为什么企业里的销售人员经常更换和为什么不建议更换领域人员的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。