这篇文章给大家聊聊关于企业怎么节约资金，以及企业生产浪费的解决办法对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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浪费粮食，可耻吗该怎么解决这个问题
其实这个问题很好解决，浪费粮食是比较可耻，但要看是什么原因造成的，原因就是粮食不值钱，大家看，黄沙、卵石、钢铁、水泥浪费的多吗？因为它们是高价房产的基石，很少浪费。所以提高粮食价格是解决浪费粮食的唯一方法。有人担心沒有人种地，现在许多穿皮鞋的人种起地来了，有些人会觉得奇怪，其实不足为怪，因为穿皮鞋的人得到的国家农业补贴比实际苦干种地的人多得多，他们不是真正去种地，而是在捞国家农业补贴。
企业怎么节约资金
先弄清楚企业的开支都有哪些？这样才能有的放矢，大多数企业主要支出是：
一、人力资本支出：
1、工资支出，控制人数，各个岗位不养闲人，非营利部门的事务尽可能压缩人员编制。
2、薪资水平，非核心员工的尽量使用便宜的，薪资压低，能用实习生的可以用实习生，能用劳务派遣的用劳务派遣人员。
二、五险一金支出：理论上应该为全体员工依法缴纳五险一金，但是要理论结合实际操作，例如采取最低基数缴纳、聘用退休人员及实习生不需缴纳，可以节省成本。
三、房租：以实用为主，不一定要租市中心5A级写字楼，以方便员工及客户到达就可以，郊区租金便宜，另外装修简单大方即可，没必要太奢华，面积以紧凑为主，减少不必要的闲置面积，前台不用太大，会议室不用太多、太大。同时签租赁合同时争取尽可能长的免租期，及尽可能短的付租金周期及尽可能少的押金。可以节省并减轻资金负担。
四、税收筹划：合理利用国家对企业的优惠政策，在不影响业务的基础上，以中小微企业、小规模纳税人来降低增值税和企业所得税，有条件的尽可能申请为高新科技企业，享受税收减免及融资优惠政策。业务范围广泛的话，成立多家企业分别对接不同的业务，利润高的业务采用个人独资企业或合伙企业，尽量申请核定征收；服务行业的业务尽量用小规模纳税人降低增值税成本。
五、提高效率，尽可能让人员、资金、设备、场地等资源充分利用其价值，争取最小的投入，创造尽可能多的价值。
生产会议怎么开
1、做好会前准备。
2、对上次会议的问题进行检查，查看进度。
3、对前期工作进行总结，收集本期的问题，提出解决建议及方案。
4、安排好本期的工作内容、要求、相关负责人。
5、做好会议纪要。
浪费的种类有哪些
(1)制造过剩浪费
制造过剩浪费是指制造过多或过早造成库存而产生浪费。制造过多是指生产量超过需要量，制造过早是指比预定的需求时间提前完成生产。制造过剩的浪费被视为最大的浪费。精益生产强调准时生产，就是在必要的时间，生产必要数量的必要产品。由于其他理由而生产出来的产品，都是浪费。而所谓的必要产品和必要的时间，就是指顾客已经决定要购买的产品与时间。
(2)库存浪费
库存是企业经济活动中的重要组成部分。它具有双重性:库存一方面占用资金，减少企业利润，甚至导致企业亏损;另一方面能防止短缺，有效缓解供需矛盾，使生产尽可能均衡进行。因此大批量生产方式认为库存是必要的。但是精益生产强调库存是万恶之源，这是丰田公司对浪费的见解与传统见解最大不同的地方。精益生产中几乎所有的改善行动皆会直接或间接地与消除库存有关。因为库存会造成下列的浪费。
(3)搬运浪费
生产中搬运是一种常见的现象。因为不管如何搬运，也不会产生附加价值，因此把搬运定为一种浪费。有研究表明，工业品在全部生产过程中平均只有5%-10%的时间是处于直接加工制造过程，其余90%一95%都处于搬运、储存状态。在我国，一般企业的搬运费用占生产成本的20%一30%，可见消除搬运的浪费将会产生较犬的经济效益。
(4)加工浪费
超过需要的作业称为加工的浪费。加工的浪费分两种:一种是质量标准过高的浪费，即过分精确的加工浪费；一种是作业程序过多的浪费，即多余的加工浪费。
加工浪费将导致产品成木增加。在产品的制造过程中，有很多加工工序是可以通过取消、合并、重排和简化改善四原则方法进行改善的。
(5)动作浪费
不产生附加价值的动作、不合理的操作、效率不高的姿势和动作均是动作的浪费。常见动作浪费可以划分为12种:两手空闲、单手空闲、作业中途停顿、动作太大、左右手交换、步行过多、转身动作、移动中变换方向、不明作业技巧、仲背动作、弯腰动作、重复动作等。设计好的作业，可以省掉很多多余的动作，既节约了时间，又可以减轻工人劳动负荷。在动作设计时需要符合动作经济原则。
(6)等待浪费
由于某种原因造成的机器或人员的等待称为等待的浪费。造成等待浪费的原因通常有:生产线的品种切换、计划安排不当导致的忙闲不均、缺料使机器闲置、上游工序延误导致下游工序闲置、机器设备发生故障、生产线不平衡、人机操作安排不当等。
(7)不良品浪费
不良品的浪费是由于工厂内出现不良品，在进行处置时所造成的汁间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括:不良品不能修A而产生废品时的材料损失;设备、人员和工时的损失;额外的修复、鉴别、追加检查的拓失;有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。精益生产提榷“零不良率”，要求及早发现不良品，确定不良品发生的源头，从而杜绝不良品的产生。
企业怎么节约资金和企业生产浪费的解决办法的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
