大家好，今天给各位分享公司因经营不善辞退员工，补偿金及赔偿金怎么算有何依据的一些知识，其中也会对公司经营困难解决办法进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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如何经营好一个家
一个家庭，夫妻2人一定要有爱的基础，有了愛，便学会包容，理解，沟通。要时刻换位思考，站在彼此的位置上，去投其所好，这不是降低你家庭的位置，而是更好的促进两人的感情。
人生有许多的无可奈何，男女心里都有一杆天秤，这杆天秤好多时候都是男人的天秤不平衡，儿女的不满足，一对夫妻，生了儿子，男人便想拥有他上一辈子的小情人小棉袄。生了女儿，尽管他对他女儿抓在手里怕飞了，含在嘴里怕化了。但他总有一种不满足的愿望。
生活就是在盼望着，要求中慢慢的磨去，儿女都是你前世的债，这生拥有你和他，就要好好的经营好自已的家。有了儿女的，挑起你的责任与义务，要知道，离婚了，害不到男方，害不到女方，害的就是儿和女。
公司因经营不善辞退员工，补偿金及赔偿金怎么算有何依据
公司因经营不善辞退员工，涉及到经济补偿金及赔偿金的计算和支付问题，这些问题在《劳动合同法》中有明确的规定。
一、关于经营不善辞退员工的程序
经营不善辞退员工，属于经济型裁员的范畴，具体看《劳动合同法》第四十条无过失性辞退、第四十一条经济性裁员、第四十二条不能裁员的情形规定：
1、第四十条无过失性辞退
有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
2、第四十一条经济性裁员：
有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：（一）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严重困难的；（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
3、第四十二条用人单位不得解除劳动合同的情形
劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；（五）在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；（六）法律、行政法规规定的其他情形。
二、经营不善辞退员工员工的经济补偿
在《劳动合同法》第四十六条、第四十七条、第八十五条、第八十七条中，对辞退员工的经济补偿做了明确规定。
1、四十六条经济补偿
有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；（四）用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；（七）法律、行政法规规定的其他情形。
2、第四十七条经济补偿的计算
经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
3、第八十五条未依法支付劳动报酬、经济补偿等的法律责任
用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。
第八十七条违反解除或者终止劳动合同的法律责任
用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
以上解答供参考，由于经营不善进行裁员，涉及面广，建议提前咨询律师，向员工做好解释工作，制订妥善的解决方案。我是公司副总，公司资金困难，老板通知需降薪25%，该如何应对
看到你的问题，想起11年前的案例。那时在一家高星级政务接待酒店负责人力资源工作，期间正遇世界性经济危机，各行业都不景气，酒店业更受打击，我们酒店的客房入住率由原先百分之八九十降落到百分之六十左右，餐饮和会务基本就靠政府一些接待收入，而酒店的性质又决定了不能像私人酒店随意裁员，相反，还得养一大批后勤和退休人员。
为了渡过难关，总经理决定降薪，但总经理的做法很好，几乎获得所有人认同：
第一步：初定方案，设定合理的经营目标，将个人收入分为工资与绩效两块，同时与经营目标挂钩，按完成比例发放工资与绩效，另外，待形势好转后，若有超出目标部分，按个人薪资标准大比例发给员工，相当于补偿此前的降薪。
第二步：私下分别与各人沟通，分析酒店外部形势与内部困境，争取员工理解，并就降薪方案征询建议。
第三步：召开中高层管理人员会议，统一认识后，再召开包括基层班组长在内的全体管理人员会议。
第四步：召开全员会议，正式宣布方案，同时宣布，凡认真工作受客户表扬和为酒店带来新客户的员工，给予重奖，比例较以往更高。
此举不仅获得员工理解，还极大提高了全员积极性，帮助酒店短时间内化解了困境，更增强了团队凝聚力。
回到你的问题，老板做法有不妥：你是高管，她应先与你私下沟通，表达意思，而以微信这样的非正式方式告知你，说明她已下决定，但有些不想面对你（有可能她出于愧疚，也可能不重视你，给时间你自己决定）。
你的应对只能是两个：接受或拒绝，选择哪一个的后果，你应该明白。
以上仅供参考，具体还得结合自身情况作决定。
遍地开花的国医馆，大都是经营困难，有什么好的经营模式
一群卖药的，打着国医馆的旗号装作看病，不经营困难才怪！天地、阴阳、五行、四时……他们一样不会，只会套几个经方！最大问题是，自己开的药都不知道方子能起什么作用！可悲！
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
