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自己的两个好朋友关系闹僵了怎么办
谢谢邀请！我身边还真的就有这事，我们三个天天在一起，有人说两人是伴，三人是杈，但是我们一直都很好，好像谁都不是杈，后来发生了一件事她们俩人闹的不可开交，其实是一个误会，为了一个不着调的人，后来这个人自动离开了，可是矛盾已经产生了！虽然她们都是我的朋友，但是我这个人讲直理，谁对谁错，我都是直言不讳的去说服对方，但是当我说到对方痛处时，她也跟我闹翻了，最后我们都不理她了！几年以后，这个人特后悔，又非常主动的靠进我们，我到无所谓，但是我的那个朋友就是不想原谅她，后来她就成为了我们三个人的杈，其实什么事都应该过去，友谊还是很可贵的，我希望咱们一起去珍惜！
印巴两国发起冲突的原因什么
印巴冲突的根本原因在宗教矛盾引发的克什米尔问题国家利益的冲突。
印度早在公元前1500遭到雅利安人的入侵，以后雅利安人为了统治印度土著，在印度形成了印度教和种姓制度。此后印度虽然产生过佛教等世界性的宗教，但是印度教在印度历史上始终有着深刻的影响，至今印度人绝大多数仍旧是印度教徒。
伊斯兰家在中东地区兴起以后，开始向中亚地区传播，并开始向印度地区渗透。11世纪皈依伊斯兰教的突厥人大举入侵印度北部，建立的古尔王朝以及后来德里苏丹国，这些虔诚的穆斯林突厥人，对印度北部的佛教和印度教等进行残酷的打压政策，结果就是印度的佛教徒受到严重打击几乎消亡，而穆斯林的数量则迅速增长。16世纪帖木儿的后代巴布尔（突厥化蒙古人）侵入印度建立印度的末代王朝莫卧儿帝国，后来几乎同一整个印度，这意味着人数占少数的穆斯林开始在全印度境内统治人口占多数的印度教徒。印度的被英国征服以后，英国在印度进行分化政策，结果印度境内的穆斯林和印度教徒关系更加不睦。二战后英国要撤出印度，为了缓和印度教徒和穆斯林之间矛盾提出建立印度教徒的印度和穆斯林的巴基斯坦的方案，也就是“蒙巴顿方案”，而印度各邦则按照各自意愿选择加入印度或者巴基斯坦。
克什米尔位于印度西北部，原来是印度的土邦之一，与中国、阿富汗、巴基斯坦、印度相邻。克什米尔境内大部分人口为穆斯林，可是大君（土邦王公）哈里辛格家族则为印度教徒，就在哈里辛格正徘徊在独立和加入印度之间的选择的时候，他的人民为他找到了另外一个选项，那就是加入巴基斯坦。巴基斯坦国内的穆斯林武装很快就进入克什米尔和当地穆斯林武装合流，一起跟哈里辛格的军队干了起来，哈里辛格无奈之下只有选择加入印度以换得印度的援助，而接到哈里辛格的求援后，印度以哈里辛格同意克什米尔加入印度为由，出兵克什米尔痛殴了巴基斯坦和当地的穆斯林武装，随后巴基斯坦军队也介入，印巴第一次战争爆发。
第一次印巴战争后的印巴在克什米尔的停火线
克什米尔地区处于在喜马拉雅山南路，地形以山地为主，海拔高，处在印度的西北部和巴基斯坦的东北部，无论印巴哪一方控制了克什米尔，都以将自己置于居高临下的态势。因此两国都不愿意放弃克什米尔，因此矛盾不断。
1947年至1948年印巴爆发第一次印巴战争后，1965年至1966年、1971年至1972年两国又相继发生了第二次和第三次印巴战争，甚至在第三次印巴战争中，印度将本属于巴基斯坦领土孟加拉国（当时称之为东巴基斯坦）硬生生从巴基斯坦手中分裂出去。
第三次印巴战争前的印度和巴基斯坦，此时东巴仍旧属于巴基斯坦
印巴此后虽然在克什米尔实现了停火，但是两国摩擦不断，一般模式就是巴基斯坦实际无法约束国内包括克什米尔的穆斯林武装，而这些穆斯林武装在狂热的宗教感情鼓舞下，不断对克什米尔地区的印度军警发起“圣战”式的武装袭击。而印度军方必然进行报复，最终巴基斯坦军队也只能被动的介入，最终造成印巴的军事冲突。这也是印巴冲突最常见的模式，比如此次印巴冲突也是如此：2月14日印度军警在克什米尔遭遇穆斯林武装袭击，造成42人死亡。而后印度出动幻影2000战机编队进行报复，随后巴基斯坦又对印度实施报复，结果印巴冲突爆发。
印巴两国冲突不断
印度和巴基斯坦都号称是民主国家，其领导人为了选票经常主动点燃民族和宗教情绪，比如此次印度军警遭到袭击，印度不仅报复，则必然会让民众失望，而印度的报复之后，巴基斯坦也必须反击，否则巴国国内的民众也不同意。
巴基斯坦和印度是南亚最重要的国家，而且两国都是有核国家。所以和平十分脆弱，一旦彻底失控则后果不堪设想。所以希望两国领导人少一些为了选票取悦民众的杠精行为，少一些冲动，否则印巴和平之路仍旧遥遥无期。
美国发生暴乱的直接原因和根本原因是什么
直接原因是黑人被白人警察杀死，根本原因是种族歧视。冰冻三尺，非一日之寒，这是社会矛盾的总爆发。这次暴乱由游行示威变成放火抢劫，也反映了美国社会贫富差距太大，有的人想趁乱捞点好处。
领导者如何解决团队冲突
用人品和能力确立“金牌调解人”角色
作为管理者具有担当团队冲突调解人的天然优势，但是有些管理者因为没有赢得团队成员的认可，没有威信，冲突方不愿接受其调解，影响了团队建设。管理者树立威信，一靠人品二靠能力。高尚的人品，形成无形的引力让人自觉靠近。强大的能力，形成有形的业绩让人佩服。人品好能力强的管理者，让团队成员尊敬，愿意听从与跟随。有了这个基础，当团队有冲突时，管理者就自然而然成为了居间调停者，“金牌调解人”由此产生。
用公平公正让冲突方口服心服化解冲突首先要做到公平公正，事了气消。靠管理者的权威去压制，只能让冲突方口服其实内心不服。我建议原则问题讲原则，也就是在原则问题上分清是非，对错分明，不拿原则做交易，让输的心服，赢的正当。同时我建议在非原则问题上“和稀泥”。水至清则无鱼，人至察则无徒。问题不大，无伤大雅，不必分出子丑寅卯，一是意义不大，二是得不偿失。在小事上，劝说对的一方适当让步，劝说错的一方妥善地认错，给对方台阶下，柔性处理，尽力维护冲突方的关系和感情，便于事后同事间的合作共事。
用正能量构建团队冲突预防机制冲突发生了，再怎么化解也会在人的心里留痕的。最好的化解是尽力预防冲的发生。团队建设中，管理者在预防冲突发生方面还是可以有所作为的。我建议用正能量滋养团队精神，预防团队冲突发生。人正气充足，心胸就宽，眼界就阔，格局就大，鸡毛蒜皮的小事就不会成为冲突的原因，有些可能成为冲突导火索的事也会因为大气谦让而烟消云散，一些小冲突也会自行化解，即使遇到大的冲突也认理服气，易于化解。所以，靠谱的管理者，要把精力向冲突的预防倾斜，着力建设阳光团队，和谐团队，正能量满满，成员气顺心齐劲足，冲突不易产生，产生了也能快速消除，不留后遗症。我觉得团队冲突，预防是最好的化解。
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