老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于国有企业如果效益不好，没有上升空间，但是稳定，还有没有必要继续下去和国有企业效益不好解决办法的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享国有企业如果效益不好，没有上升空间，但是稳定，还有没有必要继续下去以及国有企业效益不好解决办法的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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如何提高国有企业发展质量和效益
中国加入TWO以后不但为中国的国有企业带来了巨大的发展空间,同时也使其面临着巨大的挑战。因此,为了保证国家的经济运行健康稳定,提升国家在世界上的影响力就应该努力的提高国有经济的质量与效益。党的十八大及十八届三中全会对此专门作出新要求。
一、提高国有企业发展质量的措施
1、利用股份制的改革,提高国有企业的运行质量
明确我国国有企业的发展方向,积极探索发展混合所有制经济,将股份制改革作为其发展的中心环节,部分国有企业运用股份合作的形式,有效的促进企业之间的互相合作,可将非国民经济和非国有资产引入进来,为经济质量的有效运行打下良好的基础,在企业运行的时候,利用股份制的形式筹集更多的发展资金,将资金短缺的问题进行有效的解决。对企业运行的机制进行转换提升企业运行的质量
2、利用严格执行制度、奖惩分明的方式提高运行的质量面对不断竞争的市场经济,国有企业要想把本身的运行质量进行提升,就应该将科学的管理制度建立起来,防止保护主义的产生,为企业的有效运行打下良好的基础,要积极的寻找原因,堵塞漏洞,防止问题再次的出现,不能给问题的再次发生留有机会将质量运行的有关制度与实际情况有机的结合起来,不能只是靠嘴上说保证企业运行的质量,要通过实践中进行有效地检验;完善企业的纪律,建立奖惩的制度,有一些员工在工作时滥竿充数,名义上是在为了企业的效益而努力,但是私下却只为自身的利益着想,或是出现运行质量问题的时候视而不见或是远离现场,因此建立并严格遵守奖惩制度就非常必要对于表现好的,为企业利益着想的员工要给予一定的奖励,对于那些享乐主义者、以自我为中心的员工要给予一定的惩罚,把企业运行质量的体系建立起来。
3、对企业的财会工作进行强化,保证企业质量有效运行党的+八大召开之后,对于国有企业的运行质量上提出来新的要求,在之前企业的财会工作的基础进一步强化对这方面的管理,提升国有企业的运行质量对企业的运行负载进行准确的确认和计量,合理的评估企业在运行时坏账发生的可能性,一旦发生了坏账要进行评定,严格责任追究,为国有企业的下一步运行打下坚实的基础为了有效的提升国有企业的运行质量,+八大也重点的强调,在企业运行的过程中将国家、企业级个人的利益有效的联系在一起,对企业运行过程中所产生的利润进行合理公平的分配另外,将人力资本的运行与企业的运行结合起来,是现阶段国有企业财务部门应该去做的事情。二、提高国有企业效益的方式
1、建立现代企业的制度,将法人治理结构在国有企业中进行完善,第一,加强企业内部控制,建立有效的规章制度,将企业的行为进行有效的规范。有切实可行的章程存在于企业的生产、供应、销售及其财务当中,做到有章可循;第二,改善轻管理重经营的理念,对企业的管理进行强化,集约型的企业经营模式进行强化,将内涵扩大再生产的方式建立起来,将企业内部的潜力进行深层的挖掘,把企业中的闲置产业进行有效的消化,把企业的效益提升上来;第三,将政企分开的原则在政府各个部门当中进行有效贯彻,以政策为主要的出发点,实施宏观的调控政策,减少直接的干预企业生产经营的行为,将自主经营的权利为企业真正所有。
2、将监督管理的机制在企业的内部建立起来首先,对会计的监督要不断的进行强化,
国有企业如果效益不好，没有上升空间，但是稳定，还有没有必要继续下去
在国企工作肯定比在民企或私企工作稳定的。裁员的可能性不大，也不排除。一般国企都很大，也有好多属于垄断行业，占有绝对优势，处于食物链的上端，如果不是国际大趋势或国内大环境改变，是不会效益不好的，也不会因为这个而裁员了。
国有企业如何减员增效
国有企业的减员增效，需要在政策、制度和管理方面取得一系列的改革，具体建议如下：
1.推进混合所有制改革：通过引入国内外有实力的私营企业进入国有企业，增加市场竞争，优化人才配置，提高企业整体效益。
2.发挥市场化机制作用：国有企业应该适应市场需求，优化产品结构，发挥其在市场上的优势，提高市场份额和盈利能力。可以通过促进市场化机制改革，完善经济体制，改革价格机制，建立现代企业制度等手段，加快推动市场化改革，降低企业运营成本，增加企业盈利。
3.提高人才素质：培养复合型人才，建立良好的管理团队，提高人才竞争力和关键技术能力，促进企业技术创新和管理创新，不断提高企业整体效益和竞争力。
4.推进企业重组、并购和资产重组等：优化企业布局，整合企业资源，实现资源协调和优化配置，推进企业重组、并购和资产重组等，加快推进国有企业现代化转型升级。
5.制定企业创新发展战略：积极引进新技术、新工艺和新装备，建立现代企业制度，实现企业全面快速发展。
总之，国有企业减员增效的关键在于通过政策、制度和管理等方面的改革，推动企业转型升级，增强市场竞争力，实现企业整体创新和效益提升。
国有企业上班，你的晋升途径和工资待遇怎么样
你好，很高兴和你交流这个问题。
观点直击：现在国有企业的管理方式已经与以前的国有企业老旧管理方式发生了很大的变化。与之前的“熬资历”“论资排辈”相比，现在大型国有企业已经开始在干部管理、员工职业发展、员工薪酬机制方面跟随市场发展节奏开始不断的调整。甚至很多的民营企业开始学习国有企业的干部管理机制。
一、在晋升通道方面
现在很多国有企业包括大型央企，已经开始探索技术人员（如IT技术、研发技术）技术晋升通道、专业人员（会计、人力）方面的专业晋升通；一线操作人员的技能等级晋升通道；管理人员的竞聘上岗通道。
当然我们不排除以下几种现象：
1.由于以前的管理陋习，且现在改善管理还在探索阶段，难免出现竞聘、认证等管理行为时出现走形式、走过场的现象；
2.论资排辈、熬日子的企业管理方式依然大量存在；
3.走关系、找门路依然好用。
二、在薪酬方面
国有企业的薪酬比优秀的民企低一些，比一般的民营企业高一些，通常处于市场中等水平，在这里工作，员工想大富大贵很难，但是相对可以衣食无忧。国有企业的薪酬待遇也是根据企业规模、效益、级别不同区别很大：
1.应届毕业生方面，部分效益好的央企可以给到每月6000元到8000元，并且逐年还会增长；然而，很多地方性小国有企业或者效益不好的国有企业每月工资2000左右也大量存在；
2.一般工人或一般职能科室人员，比较好的国有企业综合年收入5万以上甚至十几万，效益比较差一些的国企一个月发当地最低工资标准。
3.国有企业的高管一般受政策控制，他们年薪一般不会超过100万，这个数字虽然不少，但是比起同等体量的民营企业高管就有相当的差距。
以上是我的观点，希望对你有所帮助。
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