各位老铁们好，相信很多人对增量预算的特点包括（都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于增量预算的特点包括（以及预算管理出现松弛解决办法的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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电缆预算长度怎样计算
电缆长度计算公式为：图纸电缆的直线水平尺寸+竖直尺寸+终端头的预留长度+电缆的松弛系数，就是电缆的计算长度。电缆的松弛系数是1.025。预留长度是配电箱长+高。电缆松弛度、波形弧度、交叉电缆敷设驰度，波形弯度等是需要附加电缆总长度的2.5%的系数的。
公司的管理结构是怎么设计的
一、拔高原则
在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。
二、优化原则
任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应于外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。
三、均衡原则
企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，一句话：职能不能没有，岗位可以合并。
四、重点原则
随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。
五、人本原则
设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。
六、适用原则
企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来时容易上手，而不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。
七、强制原则
重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致而严厉等现象的产生而导致干部和员工的消极抵制甚至反对，在这种情况下，设计人员和企业老总要有充分的心理准备，采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段，消除阻力，但在最后实施时，必须强制执行，严厉惩罚一切违规行为，确保整体运行的有序性，某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。
增量预算的特点包括（
增量预算法以上一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而上地调整上一年度预算中的各个项目。
编制简单，省时省力，但是预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。
什么是预算外资金
预算外资金应该是指这四大预算所形成的收入；反之就是预算外收入，目前对收入的管理比较规范，预算外形成的收入非常小，原来大家说的预算外收入主要是行政事业收费这一块，目前都纳入预算管理，地方政府随意性大大降低了，现在很少有预算内外收入的说法，不够官方。
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