很多朋友对于如何做好服装销售有哪些技巧和服装销售问题及解决办法不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
- 如何做好服装销售有哪些技巧
- 服装行业，自产自销，创业阶段，怎样才能打开销路。没什么钱，不要用大规模方式谈问题
- 服装行业发展前景如何，一个新手小白去服装厂做销售如何开展业务
- 我是一名服装导购，店长总是抢我快成功开单的客人我该怎么办
如何做好服装销售有哪些技巧
我专注于为实体门店零售提供解决方案，欢迎关注，和我一起交流。
对于如何做好服装销售这个问题，需要从三大方面来入手。
一是你要做好定位，搞清楚你的销售对象究竟是谁。对于一家线下的实体服装店来说，你的目标客户取决于你店铺所在区域的主要客户群体。这需要你细细进行实地考察，如果周边都是高档住宅小区，那你的目标客户就是中高端消费人群；如果周边有幼儿园或小学学校，那你的店铺就更适合于做宝妈的服装或童装。
不同的消费水平，不同的主要客户群体分布，决定着你店铺经营的服装品类，以及你该选择的服装档次。
二是你要明确究竟由谁来负责销售。如果你既是老板又是店员，销售管理一起来，那你就要迅速提升自己的销售能力和管理能力，比如对服装的搭配知识、面料知识、采购销售和促销技巧，以及对店员、库存、资金现金流的管理等等知识。这些知识，你不但要懂得，而且你还要学得更加专业。
如果你真的不善于销售而打算聘请店员作为销售主导，那你就要舍得给高点薪水，去请个有销售经验的店员，而你自已呢，就专门负责做好采购以及店面的各项管理工作。
三是你要学会引流。客流变少，是线下很多实体门店现在面临的普遍问题。究竟如何破？今天我就先讲二个思路。
一个思路就是做好自身门店的引流，这也包括二个方面，首先你要对经过你店铺的过往目标客户设置吸引，其次你要想办法再次激活你的老客户，比如：送点小礼品，发个红包，到店领赠品等等方式。
第二个思路就是借助他人门店做好引流，这个也叫做跨界合作。要做好跨界合作，你就要提前设计好双方共赢的方案，这是成功合作前提，当然具体的方案要视具体门店实际情况而定。
当然，上面抛出的只是一个思路。
如果你还有其他问题，欢迎在评论区留言，发表自已不同的观点。或者，在关注我后直接私信我交流。
服装行业，自产自销，创业阶段，怎样才能打开销路。没什么钱，不要用大规模方式谈问题
服装行业是个充分竞争的市场，技术门槛低，同时服装行业产业链庞大，从生产工厂，品牌商，批发商到终端零售商，每一环节都有各自存在的价值，想一口气把整个产业链条都吃下来，估计没可能。以前的凡客诚品的倒闭就是例子。凡客诚品设计生产零售一条龙，想吃下整个服装产业链，结果还是蛇吞象。
自产自销，是指自己生产，有自己的品牌，然后自建销售渠道吗？想吃下整条产业链，有足够多的资金来支撑吗？没什么钱，就选择产业链的一个环节来吧。
首先确定好“做什么”的问题？选择你自身有优势的环节来做。有设计和生产的资源，可以考虑给服装品牌商做代工。也可以和网店合作，一方负责设计生产，另一方负责终端销售。创业初期最重要的是活下来，切忌一口吃成个胖子，幻想各环节的利润都可以收入囊中。
其次确定好“怎么做”。生产需要设备，厂家，人手，这些都需要投入。尽量前期多采用合作或者租赁的方式，以降低前期的投入来控制风险。
创业难，要想尽办法先活下来，活下来了才能发展壮大！
服装行业发展前景如何，一个新手小白去服装厂做销售如何开展业务
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2020年03月17日
关注服装行业，尤其是传统服装行业(包括：生产商，运营商，销售商)近年来可谓步履艰难。疫情期间的民众足不出户，更是使服装行业雪上加霜(零售行业，服务行业都是如此)。
服装，鞋业都是衣食住行的四大民生行业，是不可缺失的行业，前景肯定是有的。然而服装行业的痛点，一是运营成本居高不下(房租，扣点，人工费用)；二是库存大，资金占用大，变现难。三是客流少，转化率低，获客难。
但是我们也应当看到一个事实，再难的行业也有翘楚，再好的行业也有落难，关键是经营企业和领导人要有创新意识，有优化升级的强烈愿望。如果继续墨守成规，出局只是个时间问题。
每当一个行业发展进入瓶颈期，过渡期，困境往往与机遇并存。服装行业也是如此。近年来传统服装业不好过，电商也是红利殆尽。在这种情况下，电商(空军的社交电商)与店商(陆军的社群裂变)都高度关注了直播与短视频的促销活动中。由此可见，不管企业遇到多大的困难，活着是第一选择，生存才是首选要务。在这个阶段，进入服装行业(或零售业，服务业)都不是最佳时机。
那是不是说什么行业都不能做了，服装行业就不能进了。情况肯定不是这样的，关键是要有系统思维，创新思维，去看待眼前的困境与突破口在哪。给提问者几个建议，希望对你有帮助。
1、请高度重视“新零售模式”的运营。新零售模式是当下传统服装行业优化升级的最佳途径。新零售通过互联网大数据技术，实现线上店与线下店的贯通融合，彻底改变人、场、货的关系，把人找货，转变为货找人。通过数据运营，实现获客最大化和库存最小化。这方面的文章很多，仔细看看，深刻理解。需要说明的是新零售不是电商，它是电商与店商的贯通融合的新模式。
2、传统服装运营商要彻底改变以往的经营思路。切不要过度追求SKU的数量，而是高度重视单品和品类的利润贡献力。宁可单品深耕挖潜，不求单品数量，其好处越想越多。舍得的道理要真正领会。
3、要高度重视卖场场景的塑造，会员制的推广，营业员配置减员，这是新零售的精髓。运营商赋能，用户裂变这是重中之重的演变，掌握新技能是每位运营商突破平静的秘诀，或是说利器。
4、要真正实现“把痛，变成痛快”，关键是要找到自己的痛点，或者是行业的痛点，用哪种优势来解决。痛点无非是：库存大，成本高，客流少，变现难。靠什么来解决?那就是大数据运营。可如果你说我不懂大数据运营，那你就是头脑短路了。这是一个共享的时代，是一个分工明细的时代，你不懂就与懂得企业合作，唯有数据运营(注意，这里说的不是传统的数据统计)才能从根本上解决合理进货，严控库存，销售分析，下单决策的关键问题。你企业的员工没有贡献力，你怎么办?产品没有贡献力，也就怎么办。
你的提问含量很大，非几句能说清，先给你这些建议，希望你在疫情期间静下心来，用系统思维来认真考虑，不动则已，动则有效，方可引爆……
我是一名服装导购，店长总是抢我快成功开单的客人我该怎么办
经常被抢单，一是拿不到钱，二是心里有抱怨，三是有情绪，既然这样应该也干不长了，里外里和她来次正面冲突，明确的告诉她你这样做不地道我不喜欢！没必要遮遮掩掩不敢说！你越逆来顺受坏人就越嚣张！
文章到此结束，如果本次分享的如何做好服装销售有哪些技巧和服装销售问题及解决办法的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
