如何积累人脉资源(如何积攒人脉资源)

职场上,如何积累人脉资源 这三招是最实用的方法

今天给各位分享如何积累人脉资源的知识,其中也会对公司资源冷知识大全进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录

  1. 公司不给员工缴纳社会保险,员工怎样维权
  2. 想做品牌策划,需要掌握哪些知识和技能呢
  3. 如何积累人脉资源
  4. 人力资源行业有哪些新兴的岗位供选择

公司不给员工缴纳社会保险,员工怎样维权

谢谢邀请!

为了让劳动者在用人单位更好地工作,解决劳动者的后顾之忧,依据国家《劳动法》《劳动合同法》以及《社会保险法》相关规定,用人单位都必须为劳动者缴纳‘’五险一金‘’。

‘’五险‘’是国家法律法规规定的强制保险,是个人、企业、政府共同出资为劳动者购买的社会福利性的保险,劳动者只要参加工作,企业就有义务履行职责。

‘’五险一金‘’缴费比例:

个人缴费:

1、养老保险8%;2、医疗保险2%;3、失业保险0.3%~0.5%。

企业缴费:

1、养老保险14%~20%;

2、医疗保险6.9%;

3、工伤保险0.2~1.62%;

4、生育保险1%;

5、失业保险0.7~1.5%。

‘’一金‘’即:住房公积金。

企业和个人:缴费比例各承担5%~12%。但是住房公积金不是国家法律规定的。

个人缴纳的‘’五险‘’劳动者要主动配合企业,在每个月工资中自觉要求企业代扣代缴,履行责任监管企业一并缴费。

如使维护自己的合法权益?

一、用人单位与劳动者签订劳动关系之日起30日内都应当为劳动者缴纳社保。

二、如果用人单位不履行职责,迟迟不签订合同,不予缴纳社保,劳动者组织10人代表,携带居民身份证原件和事实劳动关系证明材料到劳动保障监察大队进行实名制举报和联名登记。

三、首先,可以申请劳动仲裁,要求补缴‘’五险‘’。如果没有劳动合同的话,就需要收集相关证据:签到簿、经手的票据、胸牌、同事会餐合影、工资条、证人证词等等。

四、总之,不签劳动合同就向劳动监察举报,不交社保就向社保部门举报或者直接拨打12333电话进行投诉。

希望您们拿起法律武器,千万别挥舞动挙,文明讨要说法。

想做品牌策划,需要掌握哪些知识和技能呢

你好,做女装的钱千万和你分享这个问题,希望能够帮助您找到理想工作。

一、做品牌策划就如同自己打算推销一个商品,从商品的产地、性能、形状、运输、色彩、气味包装、制作人、推广渠道等各个方面综合考虑来包装卖点,比如格力空调策划的广告语

正是环顾市场,主打质量和技术,分三个阶段分别打出广告语:“好空调格力造”、“精品空调格力制造”和“格力掌握核心科技”,才能十年如一日的在消费者心目中强化格力空调国内强者地位。如农夫山泉的广告“不生产水,我们只是大自然的帮运工”

当瓶装水已经没必要用工艺价格和性能等方面来进行竞争的时候,综合各方面因素考虑发现,还有产地可以用来彰显自己品牌,才开始策划品牌。对品牌自身状况、产品、竞争态势、消费者接受实际情况等全方位必须要有所了解,需要时可以从各个方面了解更深刻详细的资料。这才是可以开始对品牌如何策划进行构想的基础。很多企业的策划仅仅是随意拼凑些其他品牌的广告文案和修改图片视频,那样的品牌策划毫无意义,那样做出来的方案仅仅只能增加些企业费用而已。

二、当然需要对策划专业类的知识,比如策划思维、策划组织方案的逻辑、文案写作水平、办公软件的熟练运用都是能够把一个策划方案做到高大上的基础。对于很多策划师来说,从国内国际大牌的一个个广告方案进行观摩和分析乃是日常积累更看得见的招数。由此结合策划专业基础知识,策划出来的方案很快能够在同行中脱颖而出。

即便没有专业基础,多多学习和揣摩大牌广告,也能面对他人侃侃而谈(唬人用还是蛮不错哦)!

三、常见的基本技能如平面设计空间设计的基本技能是多数人进入品牌策划使用的基本技能,也是多数企业品牌策划使用的基本岗位,这个岗位名叫“企划”。绝大多数企业其实找不到很高明的品牌策划师,日常用企划岗位完成品牌形象、基础推广图文和广告文案的制作。在需要会去请一些品牌策划公司来定制一份方案。

四、纵观国内大小品牌,实际上自身长期使用的品牌策划这个工种很少长期存在。主要是作为策划师本身,还需要富有激情和创意才能策划出好的方案,而品牌的竞争基本上是不停增加难度的,策划师富有激情的年华是有限的。多数人面对同样的事物,激情都会日渐清淡,平荡之后创意不再,只好换环境。

如果个人做一个好的策划师,一般路线是两个:一种是进入品牌做个“企划”可以从企划这个日常工作中不断学习不断表现出来你的策划水平,当企业高层基本认同你水准时,你对品牌的策划之路也就开始了;另外一种是进入品牌策划公司任职,这样会有更多机会接触和学习品牌策划的基本技能和知识,多数策划师也就在品牌策划公司产生;一些好的品牌也会招聘品牌策划,机会比较少,进入就需要你的基本技能和专业知识能够胜任这个工种,恰好你可以企业也需要,这样的机缘总是需要一份好的运气才行。

一切因需要才产生,企业需要的品牌策划因市场的变化而有不同要求。不过,只要你朝你确定的方向努力奔跑,跑到无能为力,你一定会成为你想要的那个你,祝你好运!祝你成功!

如何积累人脉资源

人脉,对于每个人都非常重要。一个有人脉的人在需要帮助的时候,总能找到愿意帮助自己或者志同道合的人。人是社会动物,所以人脉是一个人能确保自己过上好日子的重要要素。

应该如何积累人脉呢?

第一点,也是最重要的一点,我们要把自己变成一个有用的人。如此,别人才能用到你,也就是有所谓的利用价值。比如,你有某种专业知识,其他人为了请教你这方面的专业知识,就会对你比较敬重,并且愿意和你建立友谊,给予回报。把自己变成一个真正有用的人,才能够积累人脉。不要总是想着去互相利用,而要成为一个有价值的存在,先对别人有用。

第二点,从现实角度来说,人脉关系确实存在互相利用的状态,而且也只有在这种状态下才能够持久。人与人之间其实就是互相补充、利用的关系,即使夫妻之间也是如此。女人在家里做贤妻良母,男人在外面开辟天下,这样互相结合既能把家庭完善起来,又能通过各自贡献抚养后代成长。在婚姻中,如果一个人进步,另外一个人却停滞不前,一个人有用,另一个人却一无用处,这样的婚姻早晚会走向分裂。

作为普通人,人与人之间的利用是正常的事情,没有褒贬之论。所谓的人脉是一种健康的相互利用。我用你,你也用我,有一个简单明了,互惠互利的交换原则。我今天帮了你一个忙,未来我知道某些时候你能帮我另外一个忙。任何单向利用的人脉关系都是不可长久的,只想利用别人的人是自私而无耻的。

最怕的人脉关系是你总想利用别人,却没有给别人回报。别人可以被你利用一次,但是一般来说不太容易让你利用多次。就像你向一个人借了钱,如果不还的话,第二次再去借钱就会很困难。

第三点,如果你想要拥有一个特别坚实的人脉基础,比如跟某个人有非常好的交情,最重要的一点是在过去某个时间,曾经无条件地帮助过别人。这件事情的重要性在于,人们不太会看重功利中互相利用的帮助,但如果你曾经无条件帮助过别人,那别人一定也会在你需要时无条件来帮助你。比如,某个人在河里差点被淹死,但你勇敢地跳下去把他救了上来,并且不计任何报酬,最后你们变成了好朋友。由于你无条件救过他,所以未来你求他任何事情,只要在他能力范围内都会答应,这就是无条件帮助。在现实生活中,越是不斤斤计较、无条件去帮助别人,那么未来别人也会无条件地来帮助你,不会计较。这样的人脉关系是最好的关系之一。

第四点,如果人与人之间有过共同的战斗友谊,就会构成坚实的人脉基础。大学同学之间互相请求办事会比较容易,只要不是违法乱纪的事情,大家都会帮忙。这是因为大学四年建立了非功利性的战斗友谊。这一点在部队战士身上更加明显。在一个部队中,一个班、一个排、一个连待过的战士,即使复员离开部队很久,聚在一起依然有深厚的战友之情,互相之间的帮助几乎是无条件的。我身边工作过的几个人都是部队出来的,他们战友之间的友谊在我看来甚至比在大学四年同窗的友谊还要坚固。从这个意义上来说,战斗环境中形成的友谊和人脉会更加牢靠。现在各个商学院跑到戈壁去徒步4到5天,实际上就是为了在最艰苦的条件下创造一种人与人之间互相帮助和互相信赖的氛围。通过这种氛围建立起强纽带型的关系,构成人脉。

第五点,最强大的人脉基础实际上来自于共同的价值观和信念。大家都知道,像佛教、基督教等,人与人之间的帮助是没有条件的,原因是他们有共同的信仰。共产党打天下的时候,共产党员互相掩护帮助,甚至为对方牺牲,像这样的情况只有在共同的信仰、信念下才能够发生。所以,如果你想要建立一个更加坚固的人脉关系,与你的价值观和信念保持一致的人交往,往往是最有效的。

我们再来总结一下这五点:第一,自己要有才能,能够为别人所用;第二,人脉之间健康的互相利用是一种正常状态;第三,一定要尽可能无条件帮助别人,这样以后别人帮助你的基础才会牢固;第四,如果有共同战斗友谊的同学、战友等,更加容易在人脉上进行互相帮助;第五,如果你想终生拥有一批友谊坚实的朋友,有共同的价值观和信念比什么都重要。

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人力资源行业有哪些新兴的岗位供选择

1.薪税师:集人力资源管理师和税务师双重身份,要求从业人员既掌握人力资源管理基本知识及财税基础知识,运用于企业薪酬体系的全流程设计工作。

2.猎头和大数据的结合:招人用爬虫Github数据,分析Python语言的程序员中,开源项目的贡献排序,以及地理位置筛选,确定目标人选。

3.人力资源信息管理师:通过信息化手段,记录员工在公司的整体服务周期,提供员工数据库管理,并进行数据分析和报告,对于组织架构的调整,人才画像的匹配起到重要作用。

4.人力资源战略咨询师:从人力的角度提供咨询服务,包括人才梯队的设计,组织结构的设计,薪酬的设计,岗位设计等等。

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