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创始人和企业家在七大方面有着明显的差异，这七大方面为：关键责任、自我角色定位、经营理念、增加价值的方式、管理风格、个人能力、社会动机。而这七大方面又可以归纳为三个领域：关键责任和定位、经营哲学和个体本身特点。
管理风格差异
管理风格是企业一把手在带队伍的过程中与下属互动的方式。光辉合益的研究表明，领导人的管理风格有六种：指令型，愿景型，亲和型，民主型，领跑型和辅导型。优秀的领导人更倾向于多频率使用愿景型、民主型和辅导型的管理风格。
而企业家通常擅用家长式管理风格，下指令，恨铁不成钢，亲历亲为。他们关注目标和任务达成胜过关注人的培养和成长，并将大部分时间花在讨论业务和做业务上。
企业家则能更清晰地描绘企业和个人的发展愿景及实现路径，邀请员工参与重要的企业决策。他们愿意在培养人和辅导人方面花时间，帮助高级管理人员去认识并挖掘潜能，并在他们成长的路上不断激励和鼓励，为他们加油、打气。同时也会花大部分时间在培养各级人才的能力上。
个人能力对比
通过对比创业家与企业家的能力，我们也能发现一些有趣的现象。
优秀的创业家是一个实干的掌门人，从不会犯错误，大家都仰慕和崇拜，是大家心目中的“神”。优秀的企业家是一个智慧型掌门人，能够平衡自己、家庭、企业、社会关系，大家都尊重和敬仰，是大家心目中的“领导人”。
视野与成就：泰勒斯观测天象的启示
被称为古希腊“七贤之首”的泰勒斯观测天象十分专心，有一次他只顾仰望星空，不小心掉到水沟里。他的狼狈相引起大家的耻笑，说他只知道天上发生的事情，却看不见脚下的东西。泰勒斯为了回敬大家的耻笑，就打算做一件“地上”的事情让大家闭嘴。
刚好这年冬天，他用天文学知识预测到来年橄榄将会大丰收，于是他就在头一年的冬天租下了本地所有的榨油机。由于这时候没有竞争对手，又不是榨油的季节，租金很便宜。当来年橄榄丰收之后，人们需要大量的榨油机，租金也随之暴涨，泰勒斯因此狠赚了一笔。
泰勒斯这时候告诉那些讥笑他只知道看天不知道看地的人说，你们看见了吧，看天并非就不能当饭吃，看懂了天，也是可以赚到钱的——只要我愿意赚，就不比你们赚的少！
一个企业家，是通过建立各种资源之间的关系而获取涌现的关系价值的，这就需要从整体上把握各种事物联结关系，要有构建关系结构的能力，也就需要宏大的视野。学会看天吧，仅仅看着脚下虽然不会掉到水沟里，但也不可能赢得事业的辉煌。
转型难点：深层次的动机
我们已经发现了创业家和企业家无论是从外到内都有着巨大的差异，实际上，中国民营创业家和杰出的企业家相比最重要的转型难点不在能力，而在深层次的动机层面。
优秀的创业家成就动机要高于影响力动机。有理想，有追求，有激情，也正是不撞南墙不回头的信念，让他们闯过一重重阻碍和挑战。强烈的竞争和赢的雄心壮志，使其很享受自己的成功和达成目标。
优秀企业家的影响力动机则比成就动机要高许多。而且这种影响力是社会性的影响力动机，具体表现在他们真心帮助他人建立信心，激发他人斗志，激起他人积极的情感，将他人的成功建立在自己的成功之上，享受“成功不必在我”的状态。
然而，动机的转变是需要时间和外力的，外部高管教练是现在创业家们比较常用的一个方法，在外力的监督和指导下，让这个不可能的转型变得有希望了，也缩短了从创业家到企业家的漫长之路。
企业家欧菲是一个虚构的名字，并不存在于现实生活中因为欧菲并不是一个普遍存在的姓名，同时作为企业家的身份需要具备实际经营业务的能力和经验，因此如果想要成为一个成功的企业家，需要具备一定的商业眼光和战略思维，而单靠起一个古怪的名字是远远不够的如果您对于创业和企业管理方面有兴趣，可以通过学习相关知识和技能，不断提升自身的能力和竞争力，为未来的创业道路打下坚实的基础
企业家与一般厂长，经理等经营者不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。一般地讲，企业家的基本素质包括三个方面：
第一个是有眼光。
第二个是有胆量。
第三个是有组织能力。
做企业家不分文理科的！没有读大学的都一样可以成为优秀的企业家，更何况这个！如果你想成为企业家那首先你要有企业家的知识水平！企业家说通俗些就是做管理做的很优秀的人！所以你要多在管理上下功夫，比如多看一看管理方向的书籍，类似《基业长青》这样的管理大师写的一类书～所以，学什么并不重要～！
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