大家好，今天小编来为大家解答管理的六大本质是什么这个问题，为什么说管理的本质是协调很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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管理者如何做好与各方的协调工作
协调能力是管理者的重要能力之一，也是管理成败的要素之一。
所谓人上一百形形色色，一个团队，包括各个个体，可能还包括各个小的团队等，每个人都有着自己的利益诉求，还有不同的情格，有时还难免有些负的情绪。各个小团队也有各自的利益诉求，如何把这些不同进行协调整合，使整个团队人合一处，心也合一处，力量也向着一处，要有些技巧。
那么，协调的方法通常都有哪些呢?
一，胸怀全局管理者要胸怀团队，胸怀全局，所谓站得高才能看得远。管理者作为团队的带头人，本身就要心底无私天地宽。这样才可使团队有一个凝聚的核心，你说的话部属才会听，才会有权威性。
二，思路清析，计划周详管理者要有清析的思路。协调每一件事情，都要根据协调的内容和具体要求，把握住基本点，制订周密详细的协调计划，确立清晰的协调思路，研究协调中可能遇到的问题及对策。要做到心中有数，就要用联系的、发展的观点来看问题，承认差异，照顾个性，具体情况具体分析。心中有了数，工作才能有条不紊、忙而不乱，达到最佳状态。
三，真情实感，公平公正和关爱真情实感，不偏不倚，对下属要有爱护之心，平等待人。在协调工作中，管理者的情感能对下属产生直接的影响。因此，管理者在整个协调过程中都要投入真挚的感情，使协调对象能够感觉到你的真诚，从而与你相互理解、达成共识。
四，保持冷静的心态管理者首先要沉着冷静，要认真听取别人的意见，对于正确的意见，要及时采纳，使自己的协调计划更加完善；对于不正确的意见，也要保持正确的态度，有理、有据、有节地进行辩驳。管理者在协调时要心底无私、态度诚恳。此外，管理者还要心胸宽广，尤其是在被别人误解时，要进行主客观多方面的分析，不要认为是人家和你过不去而对人产生成见。“海纳百川，有容乃大”，做到了这一点，协调才能有成效。
五，语言技巧作为个管理者，有很多人理解为可以乱说乱好，刺耳的话可以肆意狂飙，认为这些语言暴力可以解决问题，这些人真不懂管理！管理者，尤其是协调工作说话要很到位，我崇尚的说话方式是先赞后扼，有圆滑，有坚持，有底线；不伤人自尊，但一定要办成事情。
六，监控协调效果作为协调工作，一定要有效果，绝对不能是四面和稀泥的好好先生，事后一定要监控效果，检查效果。
我是万方，和工友一样，也是一个工仔，说我们的辛酸，道我们的梦想，赞我关注我！
管理的本质是激发每一个人的善意，这是对的吗，你怎么看
这个观点很新颖，而且本来管理的定义或者理解也是因人而异的，大家的经历/体验不同会有不一样的感触，并无绝对的对错，都是值得肯定的，以下分享下自己的想法。
管理的本质是对人的管理，是激发每个人的潜力。管理是为了实现某种目的而进行的决策/计划/组织/指导/实施/控制的过程。换句话说，管理是需要把人集合起来，经过一系列过程来实现共同的目标，那如何发挥每个人
的最大价值来确保在有限的资源下达成组织的目标，即对人的管理以及潜力的激发，不仅包含
每个人的专业知识，还应包含每个人为了达成目标的决心/责任心/意愿度等，总之大家是为了目
标发自内心的想要去坚持，想要为了团队贡献自己的力量，想不断提升自己的能力来促进目标
的达成的。记得以前听过一句话是，领导力不仅是把优秀的人变的更优秀，更是把不优秀的人
变成优秀，同样，对于人的激发也是如此。不管是冰山上的显性因素，还是冰山下的隐形因
素，都应本最大限度激发，同时也相信，人都是独一无二的，人也都是希望自己变的更好的。
以上是个人的想法，希望多多交流分享～
管理的六大本质是什么
管理的本质是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。
管理的本质是对 成本的控制
管理本质是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、资讯等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。
有了管理上的基本态度，就能拓展到企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列管理的行为，也根据这个本质效应，将对企业未来的利润进行战略性管理的做更大更多的努力。
好了，关于管理的六大本质是什么和为什么说管理的本质是协调的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
