大家好，关于为什么说管理就是管人性很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于为什么人管人的知识，希望对各位有所帮助！
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为什么有人总喜欢管别人认为自己是好心好意，对别人指手画脚
愚人认为‘管别人’有两种现象应该区分，大多数的家长对孩子‘管’的良知，出于责任心，是绝对的善意并无半点恶意，这需要听者以此为基点，善意的理解这其中的亲情。
另一种好管人的人，有的人是出于善意，听者要接受并理解这种善意和友情，做到‘’有则改之无则加勉‘’。还有一些人爱管人，是‘’好为人师‘’的心里，对此，听者也不必过于纠结，这也是考验你心智，锻炼你心胸的机会，做听之，知之罢了。谢邀
为什么有人不喜欢做管理，觉得管人特别累
我就不喜欢做管理工作，喜欢做业务工作。确实管理工作涉及人和事，特别是人的思想工作最难做，而好多事情也很棘手。大概就是这种心态的原因吧。
为什么说管理就是管人性
管理重在管人，管人就要琢磨人，琢磨人什么呢，就是琢磨人性。
取经团队就是最成功的团队。
取经团队的领导是唐僧，唐僧肉眼凡胎业务上没什么本事，但是理想远大，信念意志坚定，是团队的核心和灵魂所在，而且作为领导，对手下有很强的驾驭制衡能力！
这与骑马牵牛赶猪打狗的说法如出一辙！
人品好有能力的是快马，所谓快马一鞭，指明了方向自己就会跑，得得得得驾！昂……驭！
人品好没能力的是老牛，没有功劳也有苦劳，哪都有干活的老实人，哞……
人品能力都普通就像猪，混混日子晒晒太阳也不错，团队的润滑剂开心果，哼哼哼！
人品很差但是有很有本事的就像狗，可用但不可重用，汪汪汪！
还有一种就是猴子，有本事有人品但也是个刺头，能办事也特别能惹事，你要能管得住。
当然最最重要的就是，你要能给别人希望，让别人跟着你有奔头！
就像取经团队一样，终有一日取得了真经。
否则，你花再大的心思去琢磨管理也是没有用的，诚如某人所说，能把众人聚在一起的。
不是金钱，而是愿景！
管理靠制度和靠人哪个好为什么有的老板喜欢管人而不是立制度
真对这个问题，我分享一下我的观点：一是制度管人，流程管事这个观点是错误的！制度既管人，也管事。比如说动火、动电、动土安全管理制度，明确在做以上工作时，要做好动火、动电、动土的审批工作，这是对事的要求。还要求动电的电工要持证上岗，同时穿戴好安全防护工具，绝缘鞋，绝缘手套，并对工作过程提出具体要求，这是管人。二是管理制度的执行是靠人执行。一个企业大约要制订三十多项安全管理制度，制度涉及到的部门都要熟读安全管理制度，制度如何扎实贯彻落实到位，就要建立安全管理考核办法，定期检查，按月考核，落实安全奖惩，对制度落实不到位的人和事，有奖有罚，促进企业安全管理工作不断提高和落实。三是管理制度需要靠人不断完善和提高。一个企业是在不断发展，会增加不同的部门、会增加不同的工艺过程，生产不同的产品，会有不同的风险点，这就要求我们根据新问题及时制订新的安全管理制度，来适应新的岗位需求，指导安全生产工作，杜绝发生安全生事故。以上是我的观点分享给你们，希望对你有所帮助。
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