style="text-indent:2em;">这篇文章给大家聊聊关于前台调度怎么弄好看点，以及机场调度员是做什么的对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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餐饮店的营业计划怎么做
知行创优?原创经营问答系列（445）
我是黄翰德，国家高级营销师，实体经营实践16年！
问题所问：餐饮店的营业计划怎么做？★问题关键词：营业计划
营业计划：核算经营投入，获得经营产出，以此为核心，安排调度时间与空间
★★营业计划，顾名思义；【营】即营收，【业】即资源投入与产出。它的本质是【时间】与【空间】的安排，围绕这两者，即经营主线，亦即【价值主张】
我从经营角度阐明问题观点：第一点：营业计划的对象是资源调配，即【时间】与【空间】★★【时间】的奥义：
①经营周期（淡季／旺季／平时）
②租赁周期（日／月／季／年）
③人工周期（钟点工／固定工／员工）
★★【空间】的奥义：
①功能空间（前厅／后厨）
举例1：【明厨亮灶】即【后厨空间】前置②消费空间（餐位／卡座／包间）
举例2：【餐位数量】设置即【消费空间】规划③场景空间（娱乐／私密／个性）
举例3：【麦当劳】儿童游玩区★★★【营业计划】即如何配置【空间】／【时间】？
目的：【空间】+【时间】产出值最大！
第二点：餐饮营业计划的制定步骤第一步：确定经营主线
第二步：确定经营时间
第三步：确定经营空间
第四步：试运营周期
第五步：总结（复盘）
第六步：调整
以上步骤为一个循环，周而递进，不断完善，目标达成！
★★★营业的目的是组合资源，获得回报！资源简而话之；即时间与空间。至于经营主线，它由经营理念确定，根据市场环境调整！
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具体方案如下：一、前提：1．收入构成：收入＝基本工资＋奖金2．基本工资与职位（岗位）对应，职位（岗位）改变则基本工资也改变。
3．基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。4．试用期员工没有业绩提成奖金。5．目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达成率、应收帐款回收达成率等，即当月目标的任务细分，每项将设定考核系数。在完成各项指标的同时，必须保证顾客满意度达到厂家的要求。6．车间个人提成按既定系数分配，车间主任或班组长有权根据员工实际表现作出临时调整，经站长批准后计发。二、业务接待岗位提成（1）正常维修产值提成：产值＝当月正常维修结算单实际收款金额＋当月SGM索赔实际回款＋事故车维修金额（含车主自付）提成计算方法：产值×0.5%×产值目标达成率×接车台次目标达成率（2）精品及养护类产品（非通用产品）提成精品提成按精品营业额的10%计提，其中前台业务人员按6%，车间安装为4%；精品营业额按实收金额计算，精品销售不能低于8折，按8折销售的精品不计提成。个人提成计算方法：个人提成=（产值提成＋精品提成）×个人系数/业务组总系数业务接待岗位提成说明：（1）、业务接待提成将受当月CSI影响，如业务接待因工作失误或服务态度造成客户投诉属实的（以客服部提供的客户投诉单和前台主管统计数据为准）：投诉次数第一次第二次第三次提成总额扣罚比例5%20%50%（2）业务接待提成将受当月业务接待考核成绩影响（详见业务接待考核表、由前台主管考核）。考核成绩高于96分不予扣罚、考核成绩低于96分将按提成总额的10%予以扣罚。（3）结算金额以当月结算日期为准，当月未结算计入次月产值；事故车产值以当月出厂车辆定审金额计算，未定审金额车辆计入次月产值（4）产值目标与接车台次目标于前一个月确定，由业务接待签字认可。（5）业务组按系数提成，具体系数如下：岗位业务接待业务接待助理提成系数0．40．1三、精品销售岗位及车间精品加装组1、原则精品销售按个人销售成绩进行提成，并与销售目标达成率挂钩。2．提成方法：售后精品销售提成值＝精品销售总额（实收款）×10%×销售目标达成率3、分配方法：（1）不涉及车间安装的精品精品销售人员按精品销售提成值计提（2）涉及车间安装的精品售后精品销售提成值以精品销售人员按60%和车间精品安装组按40%进行分配。4、车间精品加装组提成方法（1）按业务接待岗位和精品销售岗位方案中计提（2）销售部或其他部门所销售和赠送的精品按精品的销售价的2%计提给维修站后，将按以下方式分配：a)精品业务员：0.7%b)车间加装组:0.7%c)配件部:0.6%四、维修机电组1、业绩提成奖金计算方法b)班组提成＝（班组维修标准工时费总额－领用辅料成本）÷1.17×18%（以班组为单位计算）维修标准工时费＝SGM维修项目索赔标准工时数×120元/工时c）个人提成＝本组提成×个人系数÷本组系数总和（个人系数见第十二条附表）d）领用辅料成本辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。2、计算方法说明（1）班组维修工时总额含以下内容：◆以当月车辆维修工单中实际维修项目的工时数额为准（含正常维修、索赔、不含精品加装项目）◆加装精品项目制订相应工时◆工时数按SGM索赔系统中完成该项目的工时定额标准而定，工时单价为120元/工时来计算。◆在进行计算车间提成金额时，车间完成的工时费与下列情况无关：1）、与优惠打折无关2）、与未收款或免费无关3）、与未到帐无关◆对于“维修免费服务活动、新车PDI等”项目（下简称“免费项目”），在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬，所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里，但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失，将对责任人扣除工时，视情节给予经济或行政处罚。五、维修钣喷组1、业绩提成奖金计算方法b)班组提成＝（班组维修标准工时费总额－领用辅料成本）÷1.17×20%（以班组为单位计算）维修标准工时费＝维修项目索赔标准工时数×100元/工时c）个人提成＝本组提成×个人系数÷本组系数总和2、计算方法说明（1机场调度员是做什么的
机场的地服调度相当于航司的现场调度，有的机场地服调度是由机场指挥员兼任，各地机场情况不同。
航司的调度一般分为两种，因各航司调度体系的差异，职责也是不尽相同。咱们拿某航司来说，地服调度(总部)要负责每日运行数据的统计、整理，监控各个航站的航班运行情况等等，其他工作不一一赘述。最重要的就是上传下达，反正只做调度工作真的不难，天天就是和签派掐架。现场调度工作更简单，就是负责本航站的航班地服保障，其他的可以参考总部调度的工作。
机场里的生产调度具体是干什么的
一、机场生产调度主要工作内容如下：1、负责停车场内各种车辆管理工作；2、保障机场前台旅客及车辆疏散；3、安排或调度飞机运载客人时间表；4、负责查看天气，转告负责营运的工作；5、完成领导交办其它工作。二、岗位要求：1、限男性，年龄17-28周岁，外地户口优先；2、普通话流利，身高170CM以上，无不良嗜好，无纹身；3、身体健康，执行力强，踏实上进；4、有较强的团队协作精神。三、工资福利：1、综合工资2500-3500元/月，年终奖、五险；2、福利待遇：包食宿,带薪年假、节假日礼品等；3、补助：兵龄，学历补助，工龄补助以及各类奖金等；4、工作时间：三班倒班，上24小时休48小时。
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