style="text-indent:2em;">大家好，关于餐饮业怎么进行单店盈利模式创新呢很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于餐饮模型怎么弄好看点视频的知识，希望对各位有所帮助！
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饼子怎么才能擀圆
爱做美食的大坏为您回答
中华美食名扬海外，北方的面食文化历史悠久。其中饼子又能当做主食，又能当做干粮，又能当做零食，做法花样繁多。饼子的种类有葱花饼，肉饼，锅盔，油酥饼，酱香饼，发面饼，香酥饼，鸡蛋灌饼，螺丝转等等。
今天就主要回答一下这位朋友问的，饼子如何才能擀圆？其实很简单，一学就会。
首先面发的不要太软，也不要太硬。刚刚发好的面也不好擀，等面稍微醒发一会儿再擀。
擀面的过程中，一定要不停地撒面粉，如果不停的擀面，没有撒面粉，整个面饼就会粘到擀面杖和案板上。
擀饼的技巧是？从中间向边缘擀，擀一下就转一下面饼，直到变成合适的大小为止。
是不是很简单？我相信你一定学会了。赶快回家试试吧。希望对你有用，也希望对广大网友有用。
我是爱做美食的大坏，从事餐饮行业十几年，希望我的技术能对你有所帮助，感谢阅读。
关注（爱做美食的大坏）每天分享美食，总有一款是你爱吃的。餐饮业怎么进行单店盈利模式创新呢
纵观近几年餐饮市场的发展，行业竞争越来越激烈，餐厅经营压力日渐加大，消费变化日新月异，在这样一个充满不确定的餐饮市场环境中，不能过去、还是现在、还是未来，餐厅单店盈利是餐饮企业发展的基石，没有餐厅单店的盈利，餐饮企业发展的一切商业概念都是枉然，必然是空中阁楼，经营难以为续，终归为零。
餐饮连锁专家刘大东先生首创提出的餐饮单店盈利模式（见下图“单店盈利模式设计模型”），涉及到九大定位三大系统，九大定位包括餐厅经营的九大要素分析，结合九大要素的关联组合分析，进行九大要素定位；而三大系统则是对九大要素定位的落实执行系统，从而保障在单店定位的基础上，餐厅持续经营的盈利能力。
现在餐厅单店盈利就是经过分析与论证，通过对单店盈利模式九大要素进行定位后，有效落地营运的结果。但是随着餐饮经营环境的变化，竞争者参与，单店盈利模式必须适应环境的变化，才能达到餐厅的可持续盈利。不然用过去的单店盈利模式轮船，在新的餐饮市场航道上行驶，迟早搁浅或下沉。
如今，餐饮行业发生了翻天覆地的变化——由于餐饮经营者越来越多，商圈餐厅比密度增加，导致目前餐厅消费者覆盖范围越来越小；外部用工需求与工资增长，影响到餐饮服务行业人工的大幅增长，比如在深圳，一线服务人员的工资同比三四年前的工资水平增长50-60%；消费者对用餐环境的喜新求变，导致餐厅环境氛围的生命周期大为减少，由以前五六年的餐厅形象，变成目前餐厅门店形象经过两年就落伍了；而虽说这几年整个国内经济情况不是特别好，但是作为餐厅经营所必须的商铺租金却还是依然坚挺，一如既往的持续上涨。
面对餐饮行业的市场现状，故步自封，缺乏创新，将逐步被市场淘汰。比如深圳曾经辉煌一时的面点王，随着餐饮市场的变化，整个餐厅的单店盈利模式已经陈旧，出品复杂导致后厨操作难度大、后厨用工量大，服务模式链条长又导致门店面积大、楼面用工量也大，在以前房租便宜、人工成本低，单店商圈覆盖范围大，这种单店快餐模式还有利可图，但今天一切都变化了，不适应剩下的就是淘汰。
基于上述的种种原因，单店盈利模式可能出现老化，或者单店盈利模式财务结构不合理，餐厅难以持续盈利性经营，那么我们如何来应对这种情况，进行单店盈利模式创新呢？这就需要从单店盈利模式九大要素的再定位和组合策略中去寻找答案，进行创新，让餐厅老树重发新芽，获得新生。
我们在实践过程中，针对餐厅单店盈利模式创新取得的效果，餐饮连锁专家刘大东归纳出以下创新途径：模式减法、模式加法、跨界、融合、定义新赛道等。
途径一：单店盈利模式减法。就是在不降低或略有降低收入的条件下，通过优化出品、降低经营面积来降低餐厅总体成本费用，从而提高餐厅盈利能力。例如：深圳永盛餐饮投资有限公司旗下的豆记匠品，由于菜品复杂、操作难度大，单店营业面积加大，用工较多，导致门店随着房租和人工上涨，单店盈利能力越来越弱。因此采取模式减法策略，通过对现有单店菜品结构、门店面积、人员用工的综合分析与论证，结合餐饮企业的实际情况，优化菜品结构，降低操作难度；由于餐厅消费覆盖商圈减小，降低餐厅营业面积；由于出品优化和面积减少，餐厅人员用工大为减少。经过盈利模式优化后，虽然营业额略有降低，但是租赁费用和人工成本大为降低，餐厅的综合经营效率远远好于以前。
途径二：单店盈利模式加法。就是在餐厅原有消费定位基础上，通过增加菜品组合和打造餐厅体验环境，拓展餐厅选址灵活，增强餐厅盈利能力。比如：深圳桃园灌汤包餐饮连锁的餐厅，大多数餐厅面积都在十几二十个平方，临街经营，属于街边店，随着近几年奶茶店街边店的不断扩张，由于奶茶店比桃园灌汤包具有更高的毛利率，可以承受更高的商铺租金，导致在选址过程中，难以抢过奶茶店。所以在详细的市场调查和门店综合分析基础上，在原有门店基础上围绕原有菜品开发新的菜品，提高顾客覆盖范围，而又不过分提高单店操作难度和增加餐厅用工量，于此同时加大营业面积（营业面积增加到五六十平方），从街边店没有门店消费场景，转变为餐厅有一定堂食消费场景，从而跳出原有的选址模型，并逐步提升餐厅的品牌形象，升级后的桃佰园灌汤包餐厅综合经营效果非常好，新开店不到6个月就收回投资。
途径三：跨界。近几年由于餐饮整个经营环境的竞争加剧，如何突围原有竞争，获得新的优势，餐与饮互相跨界的案例实时都在发生，并从实际经营效果来看，都取得相应的成功。比如：成都多味餐饮公司旗下的茶饮品牌茶芙，原来是纯粹的茶饮门店，随着门店周围茶饮店越开越多，甚至达到短短几十米的街边，就达到十多家茶饮店，竞争非常激烈。这是公司创业者通过调研分析和论证，在茶饮的基础上，增加现做烘焙糕点，形成复合店模式，从经营效果来看，获得广大消费者认同，同时区别于竞争对手，覆盖更大消费群体。
途径四：融合。通过对单店盈利模式九大要素的研究分析，突出打造某个或某几个要素，形成特色经营，以突围在餐饮一片红海中的竞争。这里典型的案例就是——深圳金光鸽王餐厅，餐厅创始人魏总是从事餐饮厨艺多年的老兵，充分利用自己具有独创性的乳鸽，以乳鸽单品定位，围绕乳鸽养生的特性，组合一些以前在高端粤式酒楼才有的特色菜品，定位于平价消费，在通过餐厅氛围的塑造，形成健康养生的消费主题。这样打造的单店盈利模式，一方面契合当今餐饮市场以单品定位的消费者定位特点，一方面契合了将高端食材平价化消费的消费趋势，从金光鸽王所开的十几家门店经营效果来开，经营非常稳健，深受消费者喜爱。
途径五：定义新赛道。传统上我们在进行单店盈利模式创新过程中，最容易去分析和关注竞争对手，从而总想找到竞争对手的弱项，加强或打造自己的核心能力，导致模仿、复制，从而竞争越来越大，以致陷入竞争陷阱。当今时代最高级竞争是跳出竞争，打造自己的新航道。特劳特在《定位》理论里说到：?如果你不能在某一方面争得第一，那就寻找一个你可以成为第一的领域。深圳市山雨鸡汤火锅从一开始就致力于区别于现有猪肚鸡、椰子鸡、鸡煲等的单店经营模式，而是根据自身掌握的优势资源——自建大型山雨鸡生态养殖基地，承接集团山养万物、雨润世界理念，突出自然环境、种中药、养老鸡的特点，并且通过集团和广东医科大学的研究合作，经过科学论证，重新定位中国老鸡标准（鸡龄至少330天才是真正的老鸡）；从而定义一个新的餐饮赛道——将山雨鸡汤定位于老鸡汤火锅开创者，在菜品结构设计上突出山雨鸡的特色，围绕山雨鸡的养身属性组合菜品，对一切红肉并与山雨鸡鲜香相冲的食材均不采用，而对与山雨鸡有天然搭配特点的山野菌菇类的比重加大，重点突出健康养生的消费主体。山雨鸡具有：鸡肉肉质皮脆、肉弹的特点，泉水直接烹煮，就鲜味飘香的特点，上市后大受消费喜欢。
竞争是时代的主题，餐饮行业概莫例外，变化在不经意间产生巨变，单店盈利将一直是未来餐饮连锁的基石，地基不牢，事业动摇。餐饮经营者定期对单店盈利模式进行分析与研究，主动迎击变化，虽然阵痛，但我们可以活得更好更持久。谨以此共勉，欢迎随时交流。连锁专家：刘大东
社群如何帮助餐饮业日营销额翻倍
你好，非常感谢题主的邀请，社群如何提高餐饮店的业绩，我先从提高业绩的底层逻辑梳理下，讲通理论，再讲具体方法。
底层逻辑:业绩（管道收入）=客流*菜品利润*到店率*回客率*转介率
为什么要用数学模型来说呢，因为数学是科学背后的科学，用公式我们可以看出，要提高业绩，可操作的点很多，提高客流，菜品利润，到店率，回客率，转介率等。是不是非常容易找到要突破的点。
再讲具体操作方法，客流，可以理解为经过你店面的人流量，所以你就需要去周边的楼宇小区，先多发发传单，当然，传单你肯定是要设计的有心意的，不然激活不了客户到店，可以在店门头拉个横幅，“添加本店微信和顾客群，免得送一碗xx汤”，这是第一步，菜品利润，这个需要好好设计下了，主菜，热菜，凉菜，饮料，点心等等都可以想，还有招牌菜。到店率可以设置易拉宝，或者安排歌手等，
回客率这块就可以利用到我们前面建好的微信群啦，策划一些活动，比如老客户消费满多少送什么，或者设计积分，送啤酒等进行锁客，但每次只能取1/5等。
转介率，这个就是每拉一个新客到店有什么优惠或赠送的，也可以是5人同行，8折优惠等
然后群有了，就是日常的群活跃和菜品更新，如果有外卖业务，还可以进行群点单，团购等。在客流少的情况下就做好外卖送出，也是大大提高店的产出的。
希望回答对题主有帮助，后期多交流，欢迎关注我。
如何运用核心优势更好布局餐饮业态
最近，一位来自西藏的餐饮创始人王总（化名）咨询子然团队，想要在西藏当地做一个鱼火锅品牌。
▲源于大众点评-鱼火锅
因为之前与一位很专业的餐饮圈朋友合作，做了一个1100平米的中餐店，所以在当地做的还是非常不错的。但王总又自己做了一个600平米的鱼火锅店，由于没有专业运营团队和核心产品的支撑，这个门店很难坚持下去了。
于是想把这个火锅店进行升级改造，同时也是因为与子然老师比较熟悉，所以对子然团队进行咨询。
发布于北京|第2499期
某总所在城市距离拉萨200公里，在当地是一个很有实力的企业家，有自己的连锁超市，有自己的养殖场，还有很多的产业。总之，他自己的产业年营业额已经是几个亿的以上的产值，但为什么还要做餐饮呢？
▲子然标识
这一切还是因为对餐饮有一定的情怀，总是感觉这个火锅店没有做起来，很想重新打造一个品牌，把这个火锅店做起来。
于是就咨询子然团队，希望子然团队从整个品牌和设计的基础上能够助力到他，能够帮助其在当地打造出一个全新的品牌，能够运营的更好。
子然分析：王总的核心优势并不是以餐饮为根，虽说对餐饮有一定的情怀，但一切情怀必须基于产品自身来实现，当我们提出看别人的成功之处，不是只看亮点，而是注重整理全面的事实基础这个观点的时候，大多数人也是认同的。
▲子然标识
在餐饮上面，本身企业都做的不错，核心诉求其实还是把这两家店开好，这样的情况下，如果要独创一个品牌，没有自己的核心运营团队和核心的产品优势，甚至没有自己大量的时间以及对餐饮的历练，抱着属于另一个领域来看待餐饮的。
那据我们的经验或者经历来说，可能开店能取得成功的成功率仅仅只有1%，相反失败率就会高达99%。这样的情况还不如与一家成熟的鱼火锅品牌进行合作。
于是子然团队就想到了王总与子然老师共同的好朋友——大河宴椒麻鱼火锅。在子然老师极力的建议下，还不如与大河宴椒麻鱼进行合作，他们拥有成熟的产品体系，有10多年成熟的做餐饮的经验，还有10多年开火锅店的整体运营体系，可以直接嫁接到王总当地。
▲子然标识
何况大河宴在拉萨本身就有店，而且生意相当火爆，据说，开业三天就达到了30万的业绩。如此说明，在西藏这个地区的人群，还是非常容易接受椒麻鱼火锅这个品类的口味的。
▲子然设计-大河宴主产品海报
大河宴椒麻鱼火锅在全国本身已经有超过100家的门店，且年销量超过100万份，说明其已经通过了市场的验证，通过了客户群体复购的验证，并且结合拉萨开店当地也做的非常好，说明在西藏高原客户是非常接受椒麻味的。
▲子然设计-大河宴店内视觉
▲子然设计-大河宴店内视觉
▲子然设计-大河宴信任状展示
我们可以看到，大河宴从品牌创立到今天，已经走过了多个年头，并且已与子然深度合作，对品牌进行了全面的升级打造，旨在将“大河宴”品牌推向全国、推向世界，那我们何不直接嫁接这个成熟的品牌直接去做呢？
同时说明，子然不是什么钱都赚的，重要的是帮助我们的咨询者找到他们的核心优势，能促进他们能把这个品牌能做到更好，能做到挣钱。
虽然与子然合作打造一个品牌或做一个门店的整体设计，子然会有不少营收，但是，我们更加注重的是与我们合作的品牌能真实的活下来。
▲子然标识
所以，子然希望王总可以直接与大河宴进行对接，而且就在当天，子然老师、王总、周总三方就进行了沟通交流，让我们拭目以待，他们能否成功合作？
做餐饮不容易，想要找准自己的盈利模型、生意模型更是不容易，要结合自身的优势，自身的资源，自身能够付出的精力，再结合更加专业的力量，或者是借上专业的品牌，再去达到自己内心真正想要做到的事情。
与其让我们亏损的可能性是99%，不如去寻找到更大的赢利的可能性。作为我们选择的投资项目，不仅投下了钱，还要投入更多的时间，精力与心力，去达到那种自己真正想要的生意。
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