style="text-indent:2em;">大家好，今天来为大家解答工程师职称对英语能力要求吗这个问题的一些问题点，包括为什么不建议学工程师英语也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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汽车工程师的梗
这个梗出自《脱口秀大会》选手老田，其自我介绍职业是汽车工程师，用英文称作carengineer，而汽车工程师一词正常的英语应该是automotiveengineer。
工程师职称对英语能力要求吗
1、有要求2、为加强专业技术人员外语学习，提高专业技术人员队伍的整体素质，增强专业技术人员在国际经济技术合作中的竞争能力，促进经济、社会发展和科技进步，1998年7月人事部发布了《关于专业技术人员职称外语等级统一考试的通知》，决定自1999年开始，实行全国专业技术人员职称外语等级统一考试。
通知规定，凡专业技术职务试行条例中规定专业技术人员需具备一定外语水平的，在晋升专业技术职务时应参加相应级别的职称外语统一考试。
3、职称外语统一考试由人事部统筹规划、指导并确定合格标准。考试考务工作的组织与实施由人事部人事考试中心负责。
考试每年举行一次，时间一般安排在3月最后一个星期，一般只在地级以上城市设立考点。
“工程师”的英语单词怎么写
工程师英文单词：engineer。engineer英[?end???n??(r)]美[?end???n?r]n.工程师，技师;（轮船的）机师;〈美〉（火车的）司机，;（陆军的）工兵。vt.设计，策划;安排或处理;改变…的基因（或遗传）结构。engineer的基本意思是“工程师”,指能够独立完成某一专门技术任务的设计、施工工作的专门人员。也可指“机械师”“技师”或船上的“轮机手”,在美式英语中还指“(火车)司机”等,是可数名词。例句：
1、Atalkwasgivenbyanengineerofthiswonderfuldevice.一位工程师作了一次关于这个奇妙装置的报告。
2、Myfatherwasanintense,emotional,ratherquick-temperedmanmoreofanartistthananengineer.我父亲是一个热情认真，好动感情、有点性急的人，他更像一个艺术家而不像工程师。扩展资料：engineer的基本意思是“设计”,指从工程学的角度对某个建筑事项(如公路、桥梁等)在动工之前所进行的必要的测量、计算、安排等。引申可表示为“策划”“图谋”“安排”“处理”等。engineer只用作及物动词,接由名词或代词充当的简单宾语。作“计划”“建造”解时,常用于被动结构。engineer的词汇搭配：1、capableengineer精明能干的工程师。2、chiefengineer总工程师,轮机长。
3、electricalengineer电气工程师。
4、mechanicalengineer机械师。
5、operatingengineer操作工程师。
为什么现在的工程师，越来越不喜欢做管理
我的观点
这句话，准确的说法是：现在大多数有一定技术水平的工程师，并不喜欢管理工作；但仍然有少部分工程师，还是喜欢管理岗位的，宁愿放弃技术岗位，到管理岗位上工作。
我的经历我曾经是一名工程技术人员，搞了20年的工程设计工作后，公司提拔我到职能部门担任部门经理，从事企业管理方面的工作。但是，当我干了5的管理工作后，我有点后悔了，我还是感觉单纯的技术工作，更让人轻松、舒服。
原因分析一个小例子上一周，公司发布了一个“关于2020年度岗位工作调整的通知”，公司内职能管理部门的几个同事，就在第一时间递交了岗位调整申请书，要求重回技术岗位。这几个人，曾经都是技术岗位上的能人，公司为了提拔利用他们，前几年才将他们调整到管理岗位上的担任一定的职务，可是，这次岗位调整的通知一下发，他们不约而同地要求回到技术岗位上去。
为什么管理岗位留不住工程师？
我和其他几个人交流过，结合我自己的感受，大致有以下几个方面的原因。
第一，管理工作相对单调和重复，每天的工作没有新内容，也就没有挑战性。这种管理岗位，又不是公司的决策者，不可能实现个人的管理意愿，多是执行公司领导的决定。对公司的决定，不管你认可不认可，同意不同意，你都要执行下去，有一点“替人跑腿”的感觉。
第二，管理工作需要协调上下左右关系，累人累心。管理部门和和很多人打交道，需要协调很多的关系，才能组织完成一项管理工作。但是，千人千脾气，万人万性格，遇到不同意见的人，说千遍万遍也协调不了，极容易让人生气上火。而相对一技术工作而言，只要自己做好了，做准确了就很好地沟通，因为那些需要沟通协调的人，都是专业内的同行，大家有更多的共同语言。
第三，管理工作很难出成绩，个人发展机会不大。处于中下层的管理人员，多是从事协调、重复的简单管理工作，很难出个人的成绩，不像设计人员，做了技术创新、工程评优、开发专利技术等，都是个人的成绩。即使在填写个人“业绩表”的时候，管理人员几乎没有什么可以填写的，技术人员就可以把自己的工作成绩填上满满的几大页！
第四，管理工作看似有一点权力，但承受的压力也不少。在中低层次的管理岗位上，一旦将领导的管理意图理解不准确甚至错误，带来不良后果的时候，就将面临着严肃的批评，甚至降级处罚。中下层管理岗位，最多在公司管理信息上，比技术人员“先知一步”，其他几乎没有什么差别，因为凡是中下层管理人员知道的信息，几乎就是公开的信息，早晚是要在全公司范围内公布的。
第五，技术工作相对单一。搞技术工作，相对单一，没有那么复杂的事情需要协调，这对不喜欢和人打交道的工程师来说，是一件难得的轻松事情。
第六，搞技术工作更容易受到人的尊重。几乎在所有的企业，搞技术的人更容易受到人们的尊重。在福利政策上，公司一般会向技术岗位倾斜。我所在的公司，同等条件下，管理岗位的收入，是技术人员收入的80%，年终奖只有技术人员的50%。
第七，技术能力是长在个人身上的，谁也拿不走，代替不了。因此，潜心研究技术，其实上就是提高自身价值，加大自己的筹码。而管理工作，不管重复多少年，很难有别人学不会的东西。
总结重视技术工作，轻视管理岗位，实际上是目前社会的一种价值取向。管理工作，特别是具有决策权的管理者，有时能创造更多的价值，但在目前状况下，很难有管理人员得到重用，特别是中下层管理人员。能发展到高级管理者的人，少之又少，因此，大多数工程师已经认识到了这一点，就不愿意再从事管理工作了。
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