各位老铁们好，相信很多人对为什么kpi不适合清洁工都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于为什么kpi不适合清洁工以及为什么不建议用kpi的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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研发部门要不要采用KPI考核
程序员的劳动价值属于非常典型的“只能定性，不能定量”的。
代码行数也好，bug数量也好，功能模块也好，解决问题数也好，都不可以。
最根本的问题在于：一行代码的经济价值和一行代码的技术难度是完全不相关的。
因为代码的经济价值和技术难度不成正比，所以，所有说可以定制KPI的人，都是外行瞎逼逼。
哪怕这个人有1000年的经验，还是瞎逼逼。
只有偶尔的一些情况下，技术水平会和经济价值挂钩。
譬如，的确有一些门槛很高的0day漏洞，
可能可以卖到几万到，乃至几十万刀（传说，我也没见过那么贵的）。
但毕竟这也不是常态，常态是啥？
常态就是大多数程序员平时就在增删查改，并且，其实你看我上一个回答下面的评论就知道了。
这群增删查改的老手，一样可以获得很高的收入，
还能凭借很高的收入自我感觉良好地对计算机知识体系指手画脚。
你要说他们劳动价值低，那是不对的，毕竟每天都在解决公司的各种问题。
你要说他们劳动价值高，那更不对，一点底层都不会只会做调包侠的人，哪儿都能找。
那么，怎么给他们定KPI呢？
定不了的。
有些人写一年代码，可能是为了提升公司员工10%的工作效率，值多少钱？
有些人一个月泡茶看屏幕，最后发现了一个成年屎山代码里偶尔出现的bug，值多少钱？
有些人一样泡茶看屏幕，结果发现了特斯拉为什么刹车失灵的bug，值多少钱？
有一些说可以定KPI的人，当然可以把KPI定得很细，细到覆盖了上面所属的情况。
但你要知道，我就是随便举个例子，而这样的例子我能举无数个。
KPI能制定到无穷细吗？
不可能。
所以，放弃给程序员定KPI，才是科学的做法。
那么，有一些太监部门着急了，这样CTO不就翻了天了吗？
那可不成啊，我们东厂部门必须是最强的。
……
……
……
放心，不会的。
你不能给程序员定KPI，但是你可以给整个开发部门制定KPI啊。
客户投诉数量；
需求部门满意度；
预定战略目标达成情况；
等等等等；
这些大目标都是可以一定程度量化的，而且是直接和经济价值正相关的。
然后，整个部门的考评，就是每个人的考评。
至于部门内部怎么分……
让他们自己卷起来就好了。
听俺一句，当老板的不要屁事都管，你又不会，不会就少插嘴。
找个会的来，让他和你的东厂部门撕逼。
为什么kpi不适合清洁工
因为清洁工每天都重复简单的日常工作，若采用KPI的考核方式就有点不妥了。
KPl是“KeyPerformancelndication”的缩写，意为”关键业绩指标”，指的是对业绩产生关键影响力的那部分指标。
KPl并不是针对所有岗位都适用。比如企业的清洁工和保安，他们每天都重复简单的日常工作，若采用KPI的考核方式就有点不妥。
还有科技研发部门，他们的研发周期长，设定指标以及考核的周期就需要另当别论，否则在执行的时候就容易产生问题，甚至会打击被考核者的积极性。
KPI是什么意思
KPI是KeyPerformanceIndicator的缩写，中文翻译为关键绩效指标。KPI是用于衡量企业或组织在特定领域内的绩效表现的指标，通常与企业或组织的战略目标和业务目标相关联。KPI可以帮助企业或组织了解其业务表现和效率，以及是否达到了预期的目标。KPI可以应用于各种领域，如销售、市场营销、客户服务、生产制造、人力资源等。
企业或组织可以根据自身的需求和目标，选择适合自己的KPI，并通过对KPI的监测和分析，不断优化业务流程和提高绩效表现。
为啥都不建议考农行
钱少活多。不要被农行的人均薪酬蒙蔽，有可能两成都拿不到，为什么呢？都被层层用KPI卷走了。
藐视劳动法，加班严重。开会，学习，培训…都是利用下班后时间和休息日，而且没有加班费，不安排补休，比给私企资本家还黑。
任务多如牛毛，逼的全家跟着忙营销，几十上百个任务指标，完不成就扣钱，已经把保险甩了好几条街了！
关于为什么kpi不适合清洁工和为什么不建议用kpi的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
