大家好，今天给各位分享都说外企分工太细，成长空间有限，到底该不该去外企的一些知识，其中也会对为什么不建议年轻人去外企进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
本文目录
- 都说外企分工太细，成长空间有限，到底该不该去外企
- 从外企转到民企，最让你觉得不习惯的是什么
- 富士康工资待遇都不错，为什么感觉大家不愿意到富士康工作呢
- 外企好像已经越来越被中国年轻人抛弃了，互联网企业更受欢迎，你怎么看待这个问题
都说外企分工太细，成长空间有限，到底该不该去外企
我曾经在外企呆过20多年，不得不承认，外企是一所很好的大学。我以前的老东家就被誉为业界的“黄埔军校”。在这所大学，我不仅学会了做事，更学会了做人。
有人觉得一直呆在象牙塔里也挺好，所以他们就留校了。也有人觉得早晚还是要出来见识真实的世界是什么样的，所以他们就选择出来了。
这些选择的背后除了价值观以外，无非就是对自身能力以及风险承受能力的判断。那些对自身能力和风险承受能力估值高的，自然选择的余地就大一些。
所以你说到底该不该出来？其实这种问题问什么大仙儿都没用，有时候解决问题的最好办法就是把自己从问题中抽离出来——假设你是自己这家公司的投资人，你会投你自己吗？你要在什么赛道上跑才最能发挥你的才智和潜能？
而无论在哪个赛道上，提高赛车手本身的能力才永远是王道，即使换赛道冒的也是计划风险。
至于那些打算先混着看再说的，我只能说，出来混早晚是要还的！你今天混过去的日子，明天会以各种各样的形式回来找你算账。
从外企转到民企，最让你觉得不习惯的是什么
企业文化和激励机制不同，上下级关系不同，老板风格不同，社会责任不同。总之，在外企很多年的人，尽量不要去民企，尤其第一代（消费类）和第二代（房企）民企，互联网代表的新一代AIoT创业公司可能会好一点。从先进文化进入野蛮文化，确实很难受！
富士康工资待遇都不错，为什么感觉大家不愿意到富士康工作呢
富士康今年招工的确难，临时工今年8月份占50％，大部分还是想多赚点返费（3600-9000，打卡55天），今年为了招正式工富士康还给员工4000员奖金（10月份发放），为什么员工难招:
1、富士康劳动强大大，尤其CNC机械加工又脏又累，除了吃饭时间基本没休息时间，流水线长期坐着重复式劳动
2、军事化管理，现在90、00后不喜欢太受约束，富士康进车间无铁管控，上班又没用太多聊天时间，工作和生活过于单调
3、待遇，目前富士康效益的确不好，尤其今年成本管控过严，加班管控严，以前靠加班挣钱，今年就不行了，富士康为了节约成本，免费洗衣取消，夏工衣也没发放……接下来富士康会接着紧缩成本，意味你的工资不会太高
提高自己是正道，别指望别人施舍
外企好像已经越来越被中国年轻人抛弃了，互联网企业更受欢迎，你怎么看待这个问题
不是外企不行了，是中国的企业越来越强大了。
2000年，互利网科技，中国的企业一直走模仿的道路。
比如，新浪、网易、搜狐等门户，都在模仿海外的新闻网站雅虎。QQ模仿MSN，甚至阿里也在模仿ebay。
但是现在，CHINAcopy发展到copyChina。
如今，微信成为全球最大的移动通讯工具，而支付宝也在引领移动支付。
中国庞大的人口，在移动互联网时代，开始全面引领全球。
QQ打败MSN，淘宝打败eBay，京东追赶亚马逊，滴滴打败了Uber。越来越多的中国企业开始超过海外企业。
发生这样的事件，有几个原因：
1、中国的人口红利。中国人口13亿，互联网、移动互联网红利依旧存在。
2、全球互联网中，中国互联网相对封闭，比如谷歌、UBER无法及时进入中国，比如直播、共享单车、今日头条的模式，保证了其领先的模式。
3、中国互联网企业出海速速快，比如支付宝进攻东南亚，微信在全球迅速推广，今日头条全收收购。
4、外企在中国水土不服。外企核心总部在海外，只是把中国当做一个分部。海外的管理文化，和中国的管理文化完全不一样。这导致海外成功的模式无法复制到中国。
5、中国人的奋斗精神。中国人创富的欲望压抑了几十年，现在日夜都在燃烧，激起每个人的创富欲望。
作者：逸然出品：懂财帝
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