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本科专业是市场营销，想考经济学类研究生，考哪些专业跨度不算太大
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题主的专业是市场营销，在本科阶段属于管理学下的“工商管理类”专业，题主向考经济类研究生，又不想跨度太大，会计专硕是一个不错的方向。原因如下：
市场营销的主干学科是经济学和工商管理，其主要课程里涉及到很多管理学方面的知识，而且会计学也是市场营销本科专业的必修课程之一，因此在备考阶段，对专业课的认识是不陌生的。管理类专业考研基本都是要考数学的，虽说是较为简单的数三，但也会耗费题主一些备考精力和时间的。会计专硕就不用考数学，就是一个管理类联考综合能力（200分）和英语二，相对还是较为有把握的。最后，小编想说的是，会计专硕虽然对题主来说相对有把握点，但也不能掉以轻心，毕竟会计专硕总分300分，题主起码得到220分靠上，才能有机会进入比较不错的院校的复试环节。
最后，预祝题主早日确定目标，进入理想学府深造！
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跨专业考研对复试的影响会不会很大
笔者以前就是跨专业考研的，可以说说我的经验。
我是在社科类的学科内跨的专业，从经济类的专业跨到了管理类的专业。因为一般认为经济和管理两个学科不分家，而且两者的必修课也有重叠，考研专业课之一也是我们以前学过的课程，所以像我这种情况的，对复试的影响还是比较小的。但是，在面试的时候，老师提问了一个概念，让我从以前和现在专业的角度进行对比，这算是面试时老师的一种临时发挥，题主也应注意。
其实，题主不用这么担心。研究生考试允许考生跨专业考研，就是默认考生可以重新选择一次专业。而且如果有影响，也会更多得体现在初试的专业课考试中，如果初试你已经取得了不错的成绩进入了复试，说明你已经对新选的专业课知识有了一定的掌握和运用的能力，而面试的导师也更多地会承认你的努力和付出。
但是，从个人学科知识体系的建立实际角度来讲，这里需要提醒的是，不可以随意跨专业考研，这一是因为如果跨专业学科跨度过大，会给备考带来很大难度；二是研究生期间时间较短，社科类专业更倾向于学术问题的探讨而非硬知识的教学，所以要学好新专业要付出特别大的努力。
现在题主还是应该坚定信心，用心准备好复试，尤其是需要把原专业和现专业有可能相结合或联系的问题和答案都思考一下，以备面试时老师的提问。
希望对你有所帮助。
为什么职能部门化不适合大公司
职能部门化最大的缺陷是：沟通太慢，决策人听不到炮火，具体经办人KPI与大目标不符合。
先说什么是职能部门化，就是把一个职能，比如销售职能，财务职能，采购职能，市场营销职能，生产职能分别设立一个大部门：销售部，财务部，采购部，市场部，营销市场部，生产部。
比如财务职能做成一个大部门之后，上面有CFO（首席财务官），下面是财务总经理，再下面是财务总监，中层是财务经理，基层干事的人是财务主管和财务专员
同样的，采购职能也做成一个大部门：上面是采购副总裁，下面是采购委员会（各种副总经理组成），再下面是采购总监，中层是采购经理，基层干事的人是采购主管和采购专员
现在假设你是互联网部门，因为春节返乡期间要在今日头条上面打个小广告试水一下效果，只要5000元。那么事前怎么向采购和财务申请这5000元付款呢？
大家来看一看，这么一个很简单的工作时候，职能部门化的问题就出现了（如下图的红线）：
你先把申请交给财务专员A，但是A不是专门为你服务的，她要同时对接七八个部门，所以你这么急的事情，A并不知道你急，或者她明知道你急，但她没有义务替你分忧噢，因为她的汇报对象是财务总监，不是你业务总监。
她要先把七八个部门的申请做完了，再来处理你这5000元的事情。
因为她的考核KPI是财务差错率，不是用户增长量。尽管全公司的生命线是用户增长量。
但是5000元超过她一个小专员的权限了，她要向上级汇报，所以邮件一直抄送到财务经理和财务总监那里。财务总监如果是一个70后或者60后，没有听说过今日头条的，他一看：今日头条是什么公司。一查：不在我们的采购供应商清单上面。他就会反驳你了：今日头条有什么好，我们之前的供应商人人网，开心网不好吗？为什么不在人人网和开心网上面投广告？
你好不容易向这位几乎从不上网的总监解释今日头条已经非常火爆了，而人人网和开心网已经呵呵了，那位总监总算开口了：我财务部门要为公司负责，你提的新情况新供应商的意见很好，所以我们要招开采购委员会，象今日头条这么优秀的后起之秀供应商，应该引进来嘛。
所以你就要耐心等候这封邮件被转到了另一个职能部门：采购部门。
上面说过：同样的，采购职能也做成一个大部门：上面是采购副总裁，下面是采购委员会（各种副总经理组成），再下面是采购总监，中层是采购经理，基层干事的人是采购主管和采购专员。
由于你引进了一家“优秀的后起之秀供应商”，所以要把天南地北的副总经理们召集到一起讨论是不是把“优秀的后起之秀供应商”今日头条公司列入供应商名单。这个召集工作，光是等候七八位副总经理的档期，就要一周。
总算等这七八位副总经理认可“优秀的后起之秀供应商”，你的邮件又要从采购专员这个最底层走起，又开始爬坡了。
所以，职能部门化最大的好处是相同职能的人员在一个部门，这个部门里都是这个职能里的专家，相互之间的考评和培训都是专业人仕对专业人仕，不会出现外行指导内行的现象。但是爬坡运动会导致效率极低，尤其在上一个案例中，很可能等流程走完，春节也过完了，这个互联网广告也失去了时效性了。
所以，现在很多“快公司”采取的是产品部门化，就是每一个产品设立一个虚拟公司，麻雀虽小，五脏俱全：把财务，采购，人力资源都以HRBP，财务BP，的方式进入团队，弱化之前的职能形KPI，比如财务弱化，更多的是背负最终全公司的KPI（互联网公司很可能是注册用户数，日活，转化率等），对于采购行为设定一个额度，放权给项目经理甚至运营主管
有一些销售型公司，或者日化快消品公司，采取区域部门化的方式。比如设立华东分公司，华北分公司等。每个分公司也有自己独立的财务，采购，行政部门。这样更方便属地工作，因为最接近炮火的都是前线的区域人员。
本科二本旅游管理专业，想考研法律专业硕士，跨度会很大吗
1、跨专业
既然选择了跨专业，那么现在就要着手准备了。第一时间对所报考专业要有一定的认识，对专业主要涉及的研究领域及就业方向有所了解，自己对所跨专业中哪个研究方向比较感兴趣，哪个导师更适合自己，都要做到心中有数。要对考试科目有所认识，明确报考院校需要考查哪些科目，需要用到哪些参考书，初试和复试都是如何进行考考察的，录取比例怎样。要合理安排备考时间了，此时备考的重点不仅仅是统考的科目，专业课对于要跨考的同学来说，显得更为要。
2、了解最新动态
如果选择了跨专业，就一定要多关注所报考专业的最新动态，要对所报考专业的专业知识熟练掌握，这样才能得到导师的青睐，不妨多看看相关专业的论文文献，了解最新前沿动态。因为不仅初试阶段会对专业课有所考查，尤其是在复试阶段，更会加试专业课笔试，同时面试的时候也会注重对专业知识的掌握程度，往往有实际项目经历的同学会更受导师青睐。既然选择了跨专业，平时就多留意多了解、多付出多努力，这样才能水到渠成。
3、个人情况
选择跨学科跨专业，应该根据个人情况而定。兴趣是最好的老师，之所以选择跨学科跨专业，最终目的是为了能到自己喜欢的领域学习到更多的知识。倘若对所报考专业没有太大的兴趣，恐怕难以在这个领域专心搞科研，更谈不上有更大的建树。所以，是否跨专业，最重要的是看自己对所报考专业是否感兴趣，不能因为一时喜欢而决定。
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