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银行领导与青年员工开座谈会,让员工提意见,说说困难,该怎么说
我在国企工作,是职工代表,因而我也参加过一些座谈会或代表会。就我遇到的事谈一下自己的看法。
领导开会让提意见,说困难你千万别当真,其实就是客套话。你真要提出他不想听到的意见,会有好多领导攻击你,因为他们是利益共同体。我记得去年一次代表大会上,有职工代表提出食堂菜蛋肉采购价高出超市零售价太多,导致职工伙食标准下降。当时就遇到攻击,领导给出理由是人家开发票要含税什么的。我就纳闷了,去超市买菜人家也可以开票呀,再说了你采购这量也比超市一般顾客的多的多,人家超市平时难道赔钱干吗?
还有就是有职工反映过节福利物品价格太虚高,要求发现金或购物卡。结果遇到攻击,说什么上级领导要求不能发卡和现金什么的。其实傻瓜都知道中间水太深,从相关领导到采购,再到财务都参与了。
后来我们再也不提意见了,跟领导提意见争取利益无疑于与虎谋皮。所以领导的话不要当真,小心上套。如果真有意见,应该向能管领导的人反映。你要实在接受不了就辞职走人。
本人体制内工作发现体制内的人为什么都不爱发朋友圈
如临深渊,
如履薄冰,
战战兢兢。
真真假假,
假假真真,
着着急急,
正正经经,
迷迷瞪瞪,
懵懵懂懂,
忙忙叨叨,
满满当当,
门门道道,
满满登登,
门面担当,
摸摸肚肚,
莫名的等。
普通员工给银行工作的合理化建议
财务工作合理化建议有以下几点:
(一)财务体制不顺
在现行会计管理体制下,行政单位的财务人员在业务上受财政部门领导,在行政上受本单位领导,产生不少弊端。会计人员有的随领导意志而变换,导致财会队伍不稳定和会计人员业务水平不高。会计人员在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下,往往会做出一些增加不必要费用支出等违反财经纪律的事。
财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督,致使有些会计人员没有压力,没有责任心。
(二)财务管理制度不健全
长期以来,行政单位习惯于基数递增的预算,预算观念不强,即使在近几年新财政体制不断深入的情况下,大部分行政单位的预算编制和执行还是粗放型的,行政单位的理财意识普遍缺乏,财务管理制度的建设较为薄弱。
行政单位财务管理制度操作性不强。行政单位的财务管理制度一般都过于笼统、定义较为模糊,执行制度的人员往往无所适从。比如行政单位往来款清理时,有一些确实不能收回的坏账如何确认,无法办理产权证的房子入账问题,等等。随着财政体制的改革,职能分工的细化,财务管理制度的可操作性直接影响到管理目标的实现、财政资金使用效果的提高,应当引起足够的重视。
(三)财务公开度不够
统计表明,新财政体制推行后,财政对行政单位的监控加强了,行政单位的公用经费预算使用定额标准,下属单位、专项经费支出成了新的“挖掘点”。一些行政单位专项经费支出随意性较大,经常有行政单位将正常的公用经费放在专项经费中开支,核算中心由于不熟悉单位业务,区分不了哪些是专项经费,哪些是正常经费,也无法达到监督的目的。
(四)财务分析缺乏
新财政体制要求行政单位加强本单位的财务分析,通过分析发现行政单位财务管理中的一些问题,衡量现在的财务状况,预测未来的发展趋势,为管理者提供有用的决策信息。调查表明,目前行政单位普遍缺乏适合本单位的财务分析制度,财务人员往往用会计报表和年终决算的编报说明来代替行政单位的财务分析报告。
有的单位的编报说明也就只有寥寥几百字,不能客观、深入地反映单位的财务收支状况及存在的问题,导致财政部门和单位决策者不能全面了解单位的财务运行状况。
银行大量一线岗位被外包,有何利弊
别说一线岗位,银行很多内部的比如说档案员、驾驶员、守押岗位都已经外包了。此外大堂、催收、法律、诉讼,甚至POS机具维护,甚至信贷收单都外包了。
为何这么做?
第一是节省成本。外包,就是把这些相对不重要的岗位包给第三方公司,第三方公司派遣自己的雇员来代替银行正式签约员工工作。银行按月结算给第三方,第三方再剔除管理费、税金、五险一后支付给具体的外包岗位人员。
银行签约人员收入与福利肯定要比外包人员多一些,如此操作,银行少支出部分又节省了管理成本。第三方公司也能从外包人员头上多少搜刮些,双赢啊??
第二是回避责任。只要进行人员管理就有责任。这么一半人少了,银行各级管理者的责任降低了。
出了任何问题,简单将外包人员遣送回第三方公司就什么事都省了。
第三是规避风险银行工作存在众多潜在风险。而很多事不好给内部员工做,比如银行催收,给员工做就得监督,是否内外勾结,冲销费用,减免利息啊,真很麻烦。给外包第三方公司,按照既定规则执行,就结束了。
所以...
不过,当银行也开始这么节省成本,让外包人员面对客户,估计外包人员心中也是愤怒的,同工不同酬,谁会创造性劳动?
损失的,嗯,其实还是银行自己。
且看着吧。
OK,关于本人体制内工作发现体制内的人为什么都不爱发朋友圈和银行体制内不建议谈朋友的内容到此结束了,希望对大家有所帮助。