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为什么那些招聘网站招聘的岗位始终在网上挂着，求职者发去简历也不回复，招聘还在
真相只有一个，是时候告诉大家真相了！本人做HR多年，回答这个问题还是绰绰有余的。
1、网上常年招聘就是想通过假招工对来应聘的人过高宣传，用假高薪引人过来，谈几句问问情况留下联系方式，等通知制造假象，从而间接告诫员工今天不努力会有后来人，其实最害怕走人耍的手段而已。
2、本来就暂不需要人，但万一关键岗位出现异动，好根据你留下的你简历，电话招人，多次的假招聘留下了大量信息，人多了总会有人补上的。
3、通过观察行业里的其他人，了解行业的相关信息。看看其他企业在做什么，制度方面如何，从而对自己企业的竞争力有一个了解。
4、这是一种免费的软文推广！提高公司的曝光度，借此来宣传公司的产品和服务。公司招聘，求职者也就记住了公司的名字，看的人越多，知道的人也就越多。另外就是求职者找工作肯定要网上搜索公司，如果关于公司的信息很少那就尴尬了。因此网上搜索一些不出名的公司名就会出现很多公司的招聘信息，通过招聘信息可以对公司有个大概的了解。
说了这么多大道理，是不是也该关注一下表示支持一下呢？更多精彩问答，就在故事小灯塔！
为什么找工作没有人要
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2020年03月01日
关注首先必须了解自己，定位自己，首先搞清：我能做什么，我想做什么，我要做什么，这三个问题。
“适合”的工作有三大标准：
一、工作性质、内容符合个人职业兴趣，能够激发人的工作热情和职业志趣，并且个人的能力（包括通用能力结构、专业知识和技能等）能够满足工作需要、达到工作标准，也就是个人（通过努力）能够胜任工作，工作本身反过来也能够为个人能力的充分发挥提供有效平台；
二、工作能够为个人提供可持续发展的空间，或者能够为个人的可持续发展提供某一个阶段的积累，也就是说，适合的工作应该让从业者看到工作的未来，看到自己事业发展的前景。也许这个工作不是职业者的终极目标，但是它能够让职业人明确在这个工作上所能得到的锻炼机会和提升范围，明白这个工作是自己职业不断成功的重要的有机组成。
三、工作的薪资待遇能够客观体现个人的职业价值，即使在职业人实施职业转型职能转换过程中出现价格起伏，这个起伏也完全在职业人的接受范围。
大学生就业后不断跳槽，为什么都没有稳定性，一个企业怎样做才能留住人才
大家好，我是【秀阳美好】，在上市公司做过管理，在一家融资到D轮的公司做过部门的初创人，现在是3年的创业者，座右铭：爱拼才会赢。大家可以关注我，我们一起学习一起成长。
最近刚好一直在关注大学生就业的问题，之前都是站在大学生的角度思考，看到题主的问题，应该是企业发出来的提问。不稳定性的因素很多很多，比如家里人给我介绍新工作了，公司离住的地方太远了，没时间陪女朋友等等，就是所谓的大千世界无奇不有，离职花样也是层出不穷。
那我们就从一直没有稳定性的主要因素，由浅入深，来分析企业怎样做才能留住人才。
根源问题：大学生随意挑工作（一般半个月之内离职）刚毕业，没啥社会经验，也不知道什么工作好，都是抱着尝试性的心态去应聘，很多大学生，收到一两份offer,就不挑了，最初的想法就是有工作就行，然后入职干不了多久，就跑了。
我以前团队有个96年的应届大学生，面试的时候给我印象很好，不管谈吐还是反应能力，都让我以为自己捡到了宝，各种重视他，谁知道干了5天跑了，可能看我对他还不错吧，在劝他留下来的时候，和我掏心窝的说“哥，公司方方面面都不错，你对我也很好，就是这工作当时我随便投的，接到通知就来上班了，不是我喜欢的行业”，听到这些，我还挤出笑容祝福他，年轻人就是要多尝试尝试........
主要问题：薪资不足（一般一个月离职）一般来讲，大学生对自己的薪资要求其实不是太高，就像我当初刚毕业，遇到一个自己比较喜欢的讲师，是做TTT培训的，就3000块钱一个月，他在台上讲，我就负责录视频、递道具。刚开始干，感觉能学到好多，能每天都听激情满满，当时也没多少指引人，主要的社交圈子还是同学，大家都没啥很高的觉悟，看的都相对来说比较现实，就是薪资（我大学主修计算机科学与技术，软件方向，就是传说中的码农），跟他们一对比，工资太低了，纠结了两三天，然后干满一个月，就跑了.....
深层次的问题：公司的管理问题（一般2-3个月离职）其实现在的大学生毕业，都是95后，不是给这些大学生贴上标签，而是时代给了他们美好的生活，让他们有了充分发挥自己个性的机会，其中他们最需要的就是【自由】，从早上进公司就要考勤、然后KPI、然后日报，有的还开个晚会，其实这些只是职场再正常不过的一天，可是对大学生来说，有种让他们失去【自由】的感觉，就像绑住他们的手脚，其实遇到这种状态，如果能够进行多些的关注和沟通，这些人才还是有很大机会留下来的。
终极问题：公司的发展前景（一般3个月离职）如果离职，是因为公司的发展前景，那这个大学生真的可以留，就是说他通过几个月的时间完成了自己的工作，还对公司的发展进行了思考。在这对公司的发展前景就不展开多说了，每个公司的情况不一样，不是每个公司都有能力像阿里那样弄一个庞大的培训系统，动不动给你讲公司愿景，连上个厕所，都能看到励志名言。
只能说遇到这种大学生，能留则留，想尽办法留，毕竟这是属于他们的时代，很多的商业思维也需要跟着他们去做出改变，如果有这些大学生的思考，相信公司的未来也会更加美好。
总的来说，企业留不住人才，主要责任在企业每个企业或多或少都存在一些问题
如果小企业想留住人才，真的很简单，感情牌，同事多关心一下，平时一起吃吃饭，周末弄个团建，就相当于把他当做‘家人’对待，大学生很快也会融入公司，哪还舍得离职，毕竟你留住了他的心，他心一软，哪还能跑
如果企业的规划是每年都需要大批量的大学生补充血液，那就应该要特别重视大学生的心理疏导和岗位指导了，帮他们去渡过那煎熬的新人期（尤其是画饼，但是你画的饼别比你的锅还大）
不要去追一匹马
用追马的时间种草
待到春暖花开时
就会有一批骏马，任你挑选————祝各位企业有更多的骏马可挑
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大家有好的建议或者意见，欢迎在评论区留言
为什么总有人错把平台当能力
首先很高兴回答你的问题
1，人性绝大多数的人都不会居安思危，也就是说绝大多数的人在过得好的时候，都会比较骄傲，目中无人.
其实人性都是这样，今年明年能赚钱了，当口袋里有些钱以后，整个人就容易飘，觉得这个世界都是他的，觉得自己无所不能，甚至会觉得整个公司都是他一个人干起来的.
因为没有人会觉得自己的成功，是别人或者平台给予的，所以大多数的人都不会觉得是平台成就了自己，反而会觉得是自己成就的公司，其实这就是小人得志的嘴脸。
2，人＋平台＝意义经常会有人问是时势造英雄，还是英雄造时势，其实英雄是造不了时势的，只有时势能造英雄.
而这个所谓的时势，就是我们口中所说的平台，任何一个人的成功，都一定离不开平台的给予，没有平台，任何人的能力都无足轻重.
原来我在一家公司上班，这家公司造就了很多年入百万的高管，这些高管就出现这个问题，都不把这个平台当回事.
每个人都认为自己很牛逼，觉得是自己成就了公司，没有一个人谦虚的去成长自己的能力，结果这家公司后来做的不怎么好了.
发现这些很多年入百万的高管，去外面讨生活的时候，大部分过的都不太好，当平台没有了人也就没有了意义.
文章分享结束，为什么那些招聘网站招聘的岗位始终在网上挂着，求职者发去简历也不回复，招聘还在和为什么不建议海投创业基金的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
