本篇文章给大家谈谈用友中途启用项目核算导致数据对不上，以及行政单位核算不规范建议对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
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用友中途启用项目核算导致数据对不上
是的。因为在用友中途启用项目核算后，原先已录入的数据没有按照项目进行分类，导致数据不匹配。同时，在使用过程中没有充分了解项目核算的功能和操作规范，也会造成数据对不上的问题。此外，建议在启用项目核算前，先制定好操作规范和数据分类方案，并进行充分的数据备份，避免数据的损失和错乱。再次强调，了解用友系统的功能和操作规范是确保数据准确的重要前提。
我想问问搞行政工作，你们会不会有不被认可的
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在一个公司有没有存在感，我觉得和岗位没有多大关系，主要和人有关系。
比方说同样的岗位，都是项目管理人员，有的人在领导那里没有存在感，而有的人却显得非常重要。
这和一个人的办事风格、对领导的认知、沟通是否到位等有很大关系。
有的人天生内向，不愿意和人沟通，尤其是不愿和领导沟通。
即使天天见到领导，即使非常忙，即使做了对公司有利的事，也从来不去汇报。
在领导的眼里，没有汇报，就是工作轻松，工作简单，没有什么含金量。
要想在领导那里有存在感，那么你就需要从改变自己开始。
要经常给领导汇报工作。比如有的人说自己工作量大，那么你的领导知道吗？领导不知道，你再忙也不会产生价值，不会给你加薪，只能是穷忙。遇到工作上的难题要向领导汇报。汇报的时候最好带上你自己的解决方案，征求领导意见。如果你的方案很好，领导会对你刮目相看。重要的工作一定要向领导汇报。一方面是为了将来万一你私下处理了，由于考虑不周，给自己带来后患。会被认为做事草率，故意隐瞒不报。二是让领导认识到你的工作也很重要，如果不仔细，不认真，也会给公司造成损失。领导让你学习做标书和PPT，说明领导愿意给你机会，你为什么不愿意学习呢？
这也是提高工作能力的机会呀？为什么不去抓住它，尝试尝试呢？
你明明知道你在单位没有存在感，可是机会来临了，为什么不想去改变呢？
如果你自己不想改变，你只能继续充当没有存在感的角色。
即使到了其它单位，还是做类似的工作，也不会有存在感。
希望我的回答能帮助你！
行政单位往来账款长期挂账如何处理
往来款长期挂账，如果确实是没有收回或者还没有支付，就应当继续挂账，不需要清零。如果是相关款项确实无法收回，就需要做坏账处理。如果是相关款项确定不需要支付了，就需要转为营业外收入核算。
二、来款长期挂账主要表现为以下几个方面：一是往来款项挂账时间长。因会计人员与往来单位缺少沟通，对具体的经济业务没有及时核算和处理，导致呆死账的形成。二是往来款项金额大，或是涉及往来单位数量多。由于债权债务形成的时间较长，加之单位领导调换及经办人员的流动，加大了对往来款项的清理难度，形成了单位往来款长期挂账现象。三是专项资金往来挂账。专项资金形成结余的主要原因是大多专项资金是随项目进度进行拨付，受项目进度的影响易形成挂账现象。
三、处理方法：_
往来款项管理不善，通常会占用行政事业单位大量资金，造成资金的沉淀和流失，同时存在资金损失浪费的风险。为充分盘活现有存量，减少坏账风险，保证国有资产免受损失。为此审计建议多方出力及时清理往来款长期挂账。
一是领导出力、高度重视。单位“一把手”要在思想上高度重视，转变思想观念，强化责任意识，要改变新官不理旧帐的错误观念，积极清理往来款项。
二是财务出力、规范核算。财务人员要增强法制观念，严格遵循会计核算原则，切实按照有关会计准则、财务制度的规定，规范会计核算行为，确保会计信息的完整、真实、有效。
三是制度出力、定期清理。各单位各要建立定期对账制度，每年年终与债权债务单位沟通，及时了解往来款情况，对确需核销的往来款项，要按规定程序报经财政部门审批后核销。
四是部门出力、督促整改。财政、审计等部门联合出力，积极履行监管职责，对各单位的往来款项作彻底清查，确属核销范围的给予核销，该收回的收回，加强对往来款项的监督管理不留死角。
请问下公司行政部门及财务部门怎么参与阿米巴经营，因为都是非核算部门
两种建议方式：
1、所有阿米巴组织分摊行政部门及财务部门，甚至其他所有非核算部门的成本，具体分摊的比例可各组织与非核算部门协商，按商定的工作量计算。
2、所有阿米巴组织将需要行政及财务部门支持的工作外包，不一定要找公司内部的行政及财务部门，找外部资源来承接，按市价付费。
以上两种方式还可比价，哪边价格低选哪边，同等价格下选1。
如选2之后，1能通过简政提效降低成本，达到与2同等甚至更低价格，则再回头选1。
选1沟通更方便，响应也会更及时，保密性也更强，但通常承担的成本更高，因为分摊比例很难精准界定，而且因为是全职雇员，总会要承担一部分“闲置”成本。
选2基于市场竞争，价格通常更合理，但对于外包工作的职责范围需要界定清晰，还要考虑到保密要求，有一定操作难度。
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