本篇文章给大家谈谈人力资源公司都有哪些业务,以及人力资源行业冷知识对应的知识点,文章可能有点长,但是希望大家可以阅读完,增长自己的知识,最重要的是希望对各位有所帮助,可以解决了您的问题,不要忘了收藏本站喔。
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人力资源考试通过率高吗
人力资源管理师根据不同的等级设有不同的考试科目,三级和四级的考试科目有理论知识和技能操作,一级和二级的考试科目有理论知识、技能操作和论文答辩,主要考察考生的职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。
根据我们多年的研究发现,考试题目来源于指定教材,所以必须对考试教材有深入的掌握。可以结合历年的真题,总结归纳考试的出题规律。教材的每一个章节都会有考点出现,要找出历年常考的和必考的考点,做到有针对性的复习。这样才会有更高的效率。
合理做出规划,找到了复习备考的技巧,就要规划好自己的时间,做好计划,每天按照计划执行。其实最难的就是坚持学习计划。只要自己努力了,通过的机率是还是很高的
人力资源公司都有哪些业务
1.总计划:人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。
2.职务编制计划:陈述企业的组织结构、植物设置、职务描述和职务资格要求等内容。3.人员配置计划:人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。4.人员需求计划:通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。5.人员供给计划:人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。6.教育培训计划:包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。7.人力资源管理政策调整计划:计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。8.投资预算:上述各项计划的费用预算。学习人力资源有哪些好处
现在越来越多的人开始学习人力资源的知识,要说好处,主要从两个大的方面来讲:对工作的好处和对生活的好处。
一、对工作的好处作为一个管理者,掌握人力资源管理的知识与技能是一项极为重要的基本功----现代管理学鼻祖彼得?德鲁克曾说:“所谓企业管理,说到底就是人的管理,人的管理,就是企业管理的代名词”。也就是说,几乎一切管理目标的实现、管理活动的开展都离不开人,只有深透地了解人、掌握了人力资源管理的基本方法和技巧,才能更加有效地实现管理的目标。
盖洛普一项长达25年的实证调查也表明:员工的工作绩效及忠诚度70%取决于直线经理的管理水平,这就是为什么华为要在《华为基本法》中明文规定:“人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责”。
然而,中国大多数企业的实际情况是:多数非HR部门的管理者,都认为人力资源管理只是HR专业部门的事。
具体来说,管理者学习人力资源管理知识技巧的好处有:
1、了解人本管理的基本概念,知悉人性的基本规律,在员工管理中不至于说外行话、违背基本的人性特征;
2、学会招聘技巧,为自己团队招到理想的人选,比HR部门帮你招人更加精准;
3、学会在职培训、辅导下属的技巧,“磨刀不误砍柴工”,提升了下属的能力就能够真正解放自己;
4、学会绩效管理的基本方法,懂得借助目标管理、绩效面谈等手段达到管理目标、实现自己的管理意图,减少与员工之间的工作冲突;
5、学会用人和激励下属的基本规律和方法,提高员工的积极性,创造更大的绩效;提升与上级、同级、下级沟通合作的能力,减少自己摸索碰壁的机会,少走弯路,快速提升管理效能;
6、可以更好地理解公司人力资源专业部门的工作,提高与其工作的配合度,互补双赢,从而获得HR部门更多的资源及支持,同时避免给公司导致劳动纠纷。
即便是作为一个普通员工,也是被管理对象,我们学习一些人力资源管理的知识技巧也有益无害:除了让自己未来的职业发展储备知识技能之外,还能够更加通透地了解企业人力资源管理工作的流程与方法,加深对企业管理制度的理解,避免不必要的工作误会和冲突,有利于与领导的配合和自身的发展。而最直接的好处,就是能够保障自身的权益。
二、对生活的好处其实,人力资源的很多知识与方法,在平常的生活中也是非常有用的。比如:
了解人性的特点和规律,能够提升人际关系的技巧;学会识人的方法,对于找对象、交友都绝对有好处,很多人正是不会识人(不知道从哪些维度、用什么技巧来判断),导致生活中麻烦不断;完全可以用目标管理的方法来对个人的学习、家庭生活目标、理财等等进行更有效的管理;学会激励他人的技巧,对于建立更深厚的友情、亲情等都大有裨益,因为人人都需要激励;……
总之,学习人力资源管理好处多多!!
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我刚刚成立了一家人力资源公司,请问新手开始如何盈利,如何找业务
人力资源公司的盈利模式可以从以下几个方面入手,
1、咨询
收集一些企业的人力方面的咨询信息,通过收取一定的咨询费用,帮助企业,个人解答一些关于招聘、应聘、人力资源管理、企业管理等方面的问题;前提是对这些方面的知识储备,市场分析信息要有足够额了解。
2、资源输出
也叫劳务输出,前期没有足够的人力资源,只能通过一些大型的招聘网站去收集,筛选一些优质的求职者信息,再针对性的推荐给一些有需要的招聘企业,帮助求职者推荐,赚取一定的劳务费,咨询费等等。
3、资源培训
如果你的公有这方面的培训资质,可以定期组织相关培训,一方面是为待业者们提供专业知识培训、就业方向培训、创业培训等;另一方面是为不具备培训能力的公司提供相应的培训服务。培训费用自然也是其经济来源的一个方面。
4、人力资源网站
很多大公司都有自己的人力资源网,可以给公司提供招聘平台,也可以给待业者提供就业机会,收入主要来自招聘公司和网页广告;需要花费一定的成本去搭建自己的招聘平台,吸引招聘公司或者求职者入驻,不过这个前期需要一定成本开发,运行和推广等。
至于如何找业务,一方面只能依靠自己的人脉关系去获取,一方面通过其他网络信息平台去收集,去发现,不断的积累。
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