为什么要做股权激励做股权激励的目的与意义何在(企业为什么要做股权激励)

成长型与初创型企业的股权激励,不尽相同却也万变不离其宗

很多朋友对于为什么要做股权激励做股权激励的目的与意义何在和为什么要进行股权激励不太懂,今天就由小编来为大家分享,希望可以帮助到大家,下面一起来看看吧!

本文目录

  1. 有的企业为何会实行股权激励制度
  2. 为什么要做股权激励做股权激励的目的与意义何在
  3. 股权激励为何如此之火
  4. 什么是股权激励,这种激励效果如何

有的企业为何会实行股权激励制度

不说企业文化等等虚的东西,我就讲实实在在的东西——钱。

作为创业公司,你的公司缺乏资金,但是想留住好的员工怎么办?很简单,给股权。

为什么给股权能留住员工?因为员工也考虑钱。

假设在上海,一家初创公司做大数据业务,这家公司设立一年时的估值是2000万元。

大数据领域的人员工资都是很高的,假设小张在这里只能拿2万元,但是别的公司给他开4万元。老板为了留住他,给了他1%的股权,那小张就有价值20万元(2000*1%=20)的股权,注意,这里的股权价值是虚的,有价无市,因为小张很难找到一个人买这部分股权。

后来,这家公司的业务快速发展(也许还是不挣钱,但是数据量或者用户量等业务有了很大的提升),所以公司的估值有了很大提升,从2000涨到了2亿元。这个时候,就会有投资人来接触企业想要投资,老板就可以以卖老股的形式允许小张卖一部分股权给投资者,这时小张的股权已经翻了10倍,同时也能够减持了。

获得了实实在在的收益,而老板不需要讨一分钱就留住了这位优秀的员工,可谓双赢,这就是股权激励的作用。

为什么要做股权激励做股权激励的目的与意义何在

根据创业者阅8年多服务企业股权激励的经验和理解来看:一个公司实行股权激励是被迫之举,其核心原因在于常规的薪酬绩效和工资的方式,已经达不到激活员工、留住和吸引优秀员工的目的,这才被迫实行股权激励。

具体说明:

比如,在改革开放前,员工都是吃大锅饭,干多干少都一样,结果能干活的积极性就激发不出来。后来实行了底薪+绩效+提成的方式,让多劳者多得。由此,这种新的激活员工的方式,在当时情况下是非常好的激励方式。

后来,大家都实行“底薪+绩效+提成”的方式,因此,导致了在员工激励方面出现了“同质化”!

员工也就对现行的激励制度不再有什么感觉。这时候,有的公司被迫开始考虑,“是否给员工一点股权,开放从员工上升到股权的上升通道?”

市场上就怕出现“打破常规的鲶鱼”!

于是,一家公司实行了激励制度上的创新,就会导致其他公司也不得不“跟风”,因为你不跟,你的员工也会主动要,因为别的公司已经实施了。如果你不实施,人才就会留不住。

等股权激励成为公司的标配后,员工又会陷入“激励疲惫”状态。到时候,就需要比股权激励更进一步的新的激励方式!

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股权激励为何如此之火

现在有越来越多的企业采用股权激励,尤其是互联网企业,几乎清一色都采用股权激励了。于是就给人一种感觉——股权激励很火!实际上,在中国企业界,股权激励还远远谈不上火。中国现在有3000万家企业,粗略估计只有3-5%的企业搞了股权激励,其它还都是传统现金薪酬机制。这么低的比例怎么能叫“火”呢?

股权激励不仅是一种薪酬制度,更是构建事业合伙人制的有力工具。在当今互联网时代,产品和技术迭代更快,竞争更加激烈,人才显得更为重要。企业要生存发展,仅以传统的雇佣关系对待今天的人力资本精英显然已经落后于时代,只有与人力资本精英构建共有、共创、共治、共担、共享的事业合伙人制才有前途!而股权激励是构建事业合伙人制最为重要的工具!

股权激励在中国真正火起来的时候,才是中国企业真正火起来的时候!大家为推动股权激励的普及而共同努力吧!

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什么是股权激励,这种激励效果如何

对于企业家来说,让员工和公司利益目标一致最好的方法是什么?把员工的利益紧紧的捆绑在公司这条大船上,是上市公司股权激励中一种最好的方式了。

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式,使得他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地位公司的长期发展服务的一种激励方法。

我们如果从设置条件的重要性来对股权激励模式进行分类,大致可以分成三类:

一、没有设置条件的模式:管理层收购激励模式

管理层收购,本公司的高层管理人员利用杠杆融资购买本公司股份,从而改变公司股权结构,进而达到持股经营和重组公司的目的,并获得预期收益的一种收购方式。这种收购方式不需要公司实现设置股利相关政策,是在某种环境下管理层自愿购买公司股份而获利的一种模式。通过收购使企业经营权和控制权统一起来,管理层的利益与公司的利益也紧密地联系在一起。

二、设置不重要条件的模式:股票期权模式、延期支付激励模式、储蓄—股票参与计划激励模式

股票期权模式,是指股份公司赋予激励对象(如经理人员)购买本公司股票的选择权,激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买公司一定数量的股票,也可以放弃购买股票的权利,但股票期权本身不可转让。这里的不重要条件是激励对象在规定的时期内行权。

延期支付激励模式,把经营者一部分薪酬转化为股票,并存于托管账户,在规定的年限期满后,以股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。这里的条件是在规定的年限期满后。

储蓄—股票参与计划激励模式,是指公司允许激励对象预先将一定比例的工资存入专门为本公司员工开设的储蓄账户,并折算成一定数量的股票。这里的条件是激励对象预先存入一定比例的工资。

三、设置重要条件的模式:限制性股票权模式、股票增值权模式、业绩股票激励模式、虚拟股票激励模式

限制性股票权模式的条件是:公司实现某一特定目标。这样激励对象才能将当初获得的限制性股票抛售并从中获利。

业绩股票激励模式的条件是:年末实现年初的年度业绩目标。这样激励对象会获得公司给与的一定数量的公司股票。

股票增值权模式的条件是:在规定的期限内,公司股票价格上升或者业绩上升。这样激励对象就可以按一定比例获得这种由股价商鞅或业绩提升所带来的收益,收益为行权价和市场股价之间的差价。

虚拟股票激励模式的条件是:实现公司的业绩目标。这样激励对象可以据此享受一定数量的分红,公司支付给持有人收益时,既可以支付现金、等值的股票,也可以支付等值的股票和现金相结合。但没有所有权和表决权,不能转让和出售,在离开公司时自动失效。

以上企业常用的八种股权激励模式有着各自不同的特点和适用范围,并没有绝对的优劣,需要的只是企业根据自身的内外部环境条件、所要激励的对象结合不同模式的机理来选择最优的方式而已。

但是,从激励对象来说,限制性条件越小,获得的股利保障性越大。

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答疑I到底什么样的企业适合做股权激励

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