其实你觉得华为的成功，最关键的因素是什么，说说理由的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解华为为什么会成功，因此呢，今天小编就来为大家分享你觉得华为的成功，最关键的因素是什么，说说理由的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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你觉得华为的成功，最关键的因素是什么，说说理由
感谢邀请，我是泰瑞聊科技。要问华为成功，最关键的因素是什么？我觉得要分析一个伟大企业的成功，必须要全方位仔细去分析，这也是对伟大企业的尊重，也是向伟大企业的一次深入学习。下面主要从三个方面概述一下我的观点：
1、战略1）全球运营
华为早已经初步成长为一家全球化公司。目前在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，这使得华为更贴近客户，去倾听客户需求从而快速响应。
华为在美国、印度、瑞典、中国等地设立了12个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向均不同，皆是根据当地发展策略及客户需求而制定。
华为实施的是全球化运营战略，国际市场早已成为其销售的主要来源。其产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。
2）研究开发
华为持续提升围绕客户需求的创新能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，不管是新技术，还是新领域都是华为多年来持续重点研究内容。
华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，可以说，早已全面铸造了面向未来网络融合的独特优势。其多地机构均通过了CMMI5级国际认证，这么说吧，国内也独一无为，在全世界也没几家，就算通过了这个认证的企业里，真正深入骨髓落到实处的更少之又少。充分说明：华为的软件过程管理与质量控制已达到业务最先进的水平。
3）标准与专利
标准与专利方面，华为加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十个国际标准组织。可以说华为在国际化标准建设中做出了不少贡献。其对标准与专利方面的投入占比也很高。连续多年位居中国企业发明专利申请数量第一，截止去年年底，累计申请国内外专利已达25000多件。其综合来说，已掌握了未来技术的制高点。明白为什么5G这次走在了世界顶端，从而造成美国这么大张旗鼓签署行政命令来打压华为。
2、文化华为的核心企业文化：狼性文化，其正是按照“狼的生存法则”来打造国内国外的团队。积极发现和捕捉市场机会，赢得未来。其用企业制度约束员工的行为、用企业文化感染员工的思想，从而培养除了企业的战斗力、凝聚力、协作能力，好多人都说华为加班最厉害，现在明白为什么了吧！
3、体系一直以来，在华为不断成长的过程中，进行了一系列的管理变革，逐步与国际接轨。华为同IBM、HayGroup、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发、集成供应链、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行了深刻变更，引进业务最佳实践，建立了基于IT的管理体系，经过多年的实践与打磨，华为已实现了全流程的世界一流运作和管理。
总结一下，华为成功的关键因素：全球化战略及规模、核心产品的竞争力、狼性企业文化、强大的研发力量、低成本运作。
华为为什么能做这么好
我认为华为的成功离不开成功三要素:天时、地利与人和。正是这些让华为成为了民营企业的典范，成为中国走向世界的一张靓丽名片！
华为成立在非常合适的时间:
华为技术有限公司是任正非先生及其同事于1987年总投资2.1万元成立创办的，初始员工只有14人，业务主要研究方向是HAX小型模拟交换机和其他通信业务。当时的80年代国内的互联网和通信产业只能说刚有萌芽态势，华为的出现实现了通信核心技术的突破，到了90年代末便占据了国内市场绝对份额，抢占了商机！
位于非常有发展活力的城市:
华为成立在深圳，现在总部也位于深圳市。78年改革开放的时候，特设深圳为四大经济特区之一，自此从一个小渔村快速成长到现在享有盛名的国际大都市。每年经济的高速增长，再加上靠海毗邻东南亚等国。贸易科技交流频繁，从而使它成为外资企业的热门选址，也是国内其它大部分行业翘楚的所在地！
独特的运营模式和工作机制:
到现在华为也没有上市，任正非也说过:永远不上市！不同于其它公司管理层持股大部分的模式。任正非先生只持股1.24％,而剩下的约99％的股份则是由员工持股，目前在中国这是独一家，在世界上也不多见！而且，华为员工有着丰厚的薪水和奖金。
从这份图可以看出:即使是最低级的13-C月薪也有5500元，相比于其它行业也是相当不错的！正是这种舍于在员工上花钱的工作制度，正如任正非先生所说的:钱花多了，不是人才也变成了人才！
不仅如此，华为成功还有它长不懈的坚持，离不开所有华为人的努力！还有它强烈的民族荣誉感，这正是由于任正非先生的军人情结。我们都知道最近华为又拥有了5G的专利技术，这对我国通信技术是多大的推动作用！虽然美国不让我们进入美国市场，但正如华为消费者业务CEO余承东说的:没有美国市场，华为也能做到世界第一！让我们祝愿华为越做越好！
华为目前在拍照、快充、续航和信号方面都已超过苹果，华为为什么进步这么快
这两年华为手机进步很快，而苹果却在原地踏步，主要还是因为华为和苹果两个品牌对手机的侧重点不同。华为的首要目标就是超过苹果，成为世界第二大手机厂商。而苹果的目的就是赚更多的钱，获取更多的利润。也就是说华为的重心在销量上，苹果的重心在利润上。
这就导致两家手机品牌在对待产品的态度上有所不同。华为手机由于使用的是Android系统，在先天上就比iOS系统的苹果手机有所不足，所以必须要做出更多的弥补。比如充电和续航方面，Android系统的功耗比较高，不可能像苹果手机那样用2000mAh的小电池，往往需要用更大容量的电池。华为Mate20Pro的电池容量达到了4200mAh，远超同期的苹果手机。
电池容量的增加，就必须要考虑充电的效率。如果华为Mate20Pro像苹果那样用5W的慢充，恐怕要一晚上才能充满电量，用户肯定不会满意。这就又迫使华为不断研发新的充电技术，来加快手机的充电速度，于是就有了现在的40W快充。
而苹果手机的电池容量较小，iPhoneXSMax也只有3147mAh的电池，iPhone8的电池更是不到1700mAh。较小的电池容量决定了苹果不需要使用快充技术，哪怕是5W的慢充，花两三个小时肯定能充满。当然随着苹果手机电池越来越大，也开始支持USBPD快充技术。但苹果为了保证利润，坚持只给iPhone配5W的慢充适配器，想要享受快充必须另购充电器和数据线。
再来说信号方面，华为是做通信起家的，拥有大量的4G网络专利，并且拥有自家的基带芯片，所以有能力带来更好的信号质量。而苹果原本是和高通合作，但因为无法忍受高通高昂的基带专利费用，转而选择次一级的英特尔基带，导致新iPhone手机的信号质量变差。显然这其中的根本原因仍然是苹果追求利润，而忽略了用户体验。
拍照方面也是一样。在与徕卡合作之前，拍照是华为手机很大的一块短板。而且相机的算法优化是需要技术储备的，并非一朝一夕就能完成。而苹果、三星由于涉足手机拍照领域较早，技术团队和技术储备相对雄厚，因此在前几年苹果和三星的拍照一直走在智能手机行业的前列。
华为为了解决拍照不给力的问题，从软件和硬件两方面下手。软件就是与徕卡合作，由这家老牌的相机制造商专门调试和优化华为手机的相机算法。硬件就是与索尼合作，联合开发更加强大的CMOS，也就是用在P20Pro和Mate20Pro上的这颗IMX600摄像头。
IMX600的CMOS尺寸达到了数码相机级别的1/1.7英寸，相比之下苹果、三星的CMOS只有1/2.X英寸。在摄影界素来有“底大一级压死人”的说法，再加上徕卡的调校，华为在手机拍照的软件和硬件方面都超越了苹果和三星。
当然华为提升拍照效果的代价也很大，首先就是与徕卡合作的费用较高，其次与索尼研发的CMOS，也比苹果、三星的摄像头贵很多。这就提高了华为手机的制造成本。
大容量电池、快充技术、更好的摄像头、自研的基带芯片，这些都是需要成本的。可以说华为手机的成本不比苹果手机便宜多少，价格却要低得多。这就导致智能手机市场苹果手机的利润率达到了62%，而华为手机只有8%。
如果苹果手机不是那么过于追求利润，也是有办法改善拍照、快充、续航和信号质量的。但是苹果没有必要这么多，因为即使苹果手机拍照一般、没有快充、续航只有一天，还经常没信号，依然有大量的用户愿意选择它。相反华为手机只要有一点没有做好，就有可能被网友喷的体无完肤。这就促使华为必须要不断进步，把产品做好才能满足消费者的要求。
华为是从哪款手机开始崛起的
华为AscendP6！2013年6月18日，华为在伦敦发布了当时全球最薄的旗舰手机华为P6，惊艳的机身ID设计、全球最薄6.18mm、金属机身、前置500W像素美颜自拍、后置800W像素4cm微距拍摄。良好的线上、线下资源匹配，及时的供货，整个营销动作完美契合产品的上市节奏，最终在2013年年底完成了400W台的出货量，贡献整个中国区利润的七八成。不仅彻底平息华为内部对余承东的反对声音，更使得华为终端品牌进一步为全球消费者所认知。
从营销层面来看，华为在以前都是基于产品功能来打造卖点。而如今，价值理念与态度被融入到产品之中。华为P6的“美，是一种态度“，也开始将华为从”理工男“的角色转变为文艺气质，开始与消费者做精神层面的共鸣。在很多外界人士看来，P6的发布可以说是华为手机转型的关键点。
关于你觉得华为的成功，最关键的因素是什么，说说理由到此分享完毕，希望能帮助到您。
