style="text-indent:2em;">本篇文章给大家谈谈外联部宣传海报怎么弄好看，以及宣传部是干什么的对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
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我的协会的未来发展怎么计划
下边是一篇呼声很高的策划，希望能对你有所帮助
以现代化企业管理模式管理,分工细致,部门职能明确,透明的财务管理,个人对协会的贡献,参与的活动的规范化记录.
第一点:部门职能
办公室:一个团队的中枢,构建正个蓝图:负责制定整个协会发展的方向<如同建房子,先打下坚实的地基>,每一个阶段的活动项目策划<如同地基之上一层一层的填砖盖瓦>,活动之后的总结报告<房子每建立一部分,就要讨论一下哪里设计的不到位,哪里还需要添有块砖,需要减一片瓦.建下一部分需要注意什么>,另外就是每月一个例会的记录,包括对本月内做过什么活动,取得了什么效果,总结了什么经验,有多少人参加,精确到每一个会员,正式记录在册.下月活动的安排,和具体实施方案,实施的人员,部门.
财务的管理,一人管钱,一人记帐,支出与收入,支出主要是哪个部门,谁购买了什么物品用于做什么,有否发票,收据?或者谁外出代表协会参加活动，车费开销,做的什么车,路线?这都需要规范的报销单.收入主要包括帮助别人公司,店家做活动得到的赞助,做的促销等活动收入等等.
宣传部:一个团队的形象,是团队的喉舌,每一次活动的策划第一时间通知宣传部,商讨如何策划宣传,是直接上门介绍，还是制作成海报,还是取得学校,老师的支持~~哪一种方案最能达到最大影响的效果又符合实际情况.
确实宣传方式后要确立宣传的步骤,如上们宣传,由哪个部门,谁对谁去介绍?制作海报,应该制成什么版式?海报内容写什么最为恰当?等等~~
外联部:外---联,顾名思义,与外部的联系,包括与校内其他协会负责人,学校团委,老师的沟通,与外校的联系,每周周末各校的活动需要外联部的外出交流,参与,一般活动需要邀请什么人参加,由外联部派人联系,直接联系人是谁,得到结果如何:另外平时外联部都注意与外界各公司的洽谈,合作计划的磋商.
实践部:万事具备,只欠东风.一切的策划,筹备全部结束,开始由实践部实施,设点的宣传活动,提供咨询,张贴海报,悬挂横幅,分批的促销,市场调查等等,都由实践部直接接手最基层的活动项目,他们的动手能力,思想反应能力,口才交际能力,拥有第一手客户,这都是一笔最大的财富!这是最苦最累最锻炼人的部门.
这是各部门的具体作用和职能，以下是介绍一个协会，团队的运作方式。
会长，各部部长属于整个团队的核心，他们将影响整个团队，包括团队的发展方向，各人的素质能力。
这里会长属于核心的核心，必须与各部部长团结，相知相解，有良好的工作契合度，至少是意识相投的朋友，拥有良好的私交，保证每周召集各部长开了小组交流讨论会，聊下天，谈谈协会近期发展的目标和当前所处的状态。适当以个人魅力和协会发展前景来鼓励大家，相信自己，相信这个团队。
同样部长又是各部门的核心，他〈她〉将直接领导和影响他部门的人员，是一个部门的核心，同样需要做跟会长相同的工作。保证他那个部门的协调与人员情绪的稳定。
会长具体的任务是全面的大局观，了解整个学校各协会的发展状况，自己协会目前所处的局势，拥有的亮点与不足，协会整体发展的方向，要想到下属不曾想到之处，另外给于协会成员明确的发展计划，当前及长期的发展项目，计划的分配要考虑各部门的职能，有明确的目标。
部长的具体任务
认真按照制定的计划里每一个步骤去完成，各施其职，多想想计划之外的意外因素与变动，及时的提出与补充，如何调动身边人的办事热情，如何去做的更全面更好。
主要五方面，1，明确的〈那怕是拿一个文件，递一杯水〉。2数字化〈这个项目需要多少人，需要多少资金，多少钱是去做宣传的，多少钱是申请场地的，多少钱是去报销会员为此活动的开销〉这是向外拉赞助的主要依据！3期限化〈交接任务的具体时间，让各部长，成员有明确的时间观点，不会迷糊，或遗忘〉4，长，短，远利益的有效结合，合理安排，目前该怎么做符合团队的眼前利益，又该如何发展符合长久利益，这就涉及到团队具体的发展方向和所走路线。下文会提及。5现实性和挑战性考虑会员的实际能力，能做的的同时又有压力，超过能力的百分之二十是最好的目标，最能锻炼人的能力。
一：这里就要拿出一整套协会发展的方案，计划，涉及到协会的名与利。协会的名声怎么打开，协会的利益如何获取，各成员的利益如何分配，体现！
二：近期发展的目标，该做些什么，能得到什么，如何体现上述的名利两点。
三：如何整合协会，留住每个会员的心，激发会员的热情，提高会员的办事效率。
四：如何让协会完善的发展，延续。
所有人要明白计划出来，一定要按计划实施。没有任何借口，只有解决方案。
思想与过程的联系，结果永远是最重要，最耀眼的！！
以此为标准，我们协会具体发展计划如下
第一：确立协会发展的宗旨，本质：锻炼学生能力为主，扩展人脉，建立完善的人脉，市场，关系，营销网络。
第二：确立协会发展的方向：
〈一〉，精简化，不要求人多，二三十人足矣，每月制定一个义务与一个盈利活动。义务活动比如近期的青年周刊推广，让各多同学得到其他高校信息，交友信息，二手市场信息，出游信息。长期的有联络有信誉的勤工俭学服务中心，帮助同学寻找兼职，实现锻炼能力，体验社会实践，赚取生活费用。
盈利活动比如接受贝朵公司化妆品，美邦服装等促销活动，四季的旅游包车，帮助其他公司贴海报，发传单。
这样，通过义务活动协会名声得到良好提高，成员能力得到切实的锻炼，与外界公司良好的合作能得到协会成员优先寻求兼职，安排工作优先，优良，就近等权利。能扩大每一个同学的交际圈，真正的切实完成协会的本质作用。
盈利活动能为每期活动，做出贡献的成员报销电话费，车费等劳务开销，更大的提高成员的活动热情。也能根据盈利的大小安排协会成员集体出游。集体消费。
〈二〉，规模化，以扩大协会影响为主，免费招收有热情，有能力的同学入会，同样参与以上各种活动，享受更种优惠，只是活动范围更广。活动周期越短。
第三：协会具体发展方案
以会长为首，部长为辅。切实做到上述会长为核心的核心，部长为部门的核心来运作，控制协会的良好发展。
会长每周四开一次小组会议。总结本周活动的概括，准备情况，发展项目，和发展计划，进行动员，和讲解相关部门的具体任务。
各部长每周五开一次部门内部会议，介绍协会发展状况，让成员了解目前协会的形势，和了解自己本周工作的情况以及下周工作的具体安排。
其中一切计划实施，以上述的五大方面为原则！
趁周月一个大型活动之后开一个本月的总结例会，有办公室场记。
办公室报告本月活动的收入与支出，保证财务的透明化。
宣传部公布本月活动的海报出版张数，宣传知识的交流是如何提升。
外联部公布本月每周外出参加其他学校交流的出勤率，外出人员的安排是否都轮流到位，介绍其他学校活动的举办概况，和其他公司合作项目的谈判达成指标。
实践部公布本月活动中所参与人数，所做贡献。
其中各部门每周小组会议交流情况都要在办公室记录在册，还有各成员的实际出勤率，工作态度，由办公室统计，严格核查以记分，作为协会优秀会员，优先享受协会内部兼职指标，和报销金额。
中学的学生部是什么部门
学生会通常情况下包括的部门有:办公室、班联部、宣传部、组织部、学习部、实践部、体育部、文艺部、生活部、纪律部、外联部或外宣部、
部门说明
学生会是现在学校中的组织结构之一，是学生自己的群众性组织，是学校联系学生的桥梁和纽带，是每个学校不可缺少的部门。它是提倡自我服务，自我管理，自我学习的学生组织，为学校学生和老师提供无偿服务的部门。引导同学努力做到身体好、学习好、工作好，德、智、体、美、劳全面发展，成为有社会主义觉悟的、有科学文化知识的、身体健康的人。每个学校的学生会部门会有细微差别。
学生会通常情况下包括的部门有:办公室、班联部、宣传部、组织部、学习部、实践部、体育部、文艺部、生活部、纪律部、外联部或外宣部、社团部、技术部等。
各部门设部长一名、副部长2至4名，部门秘书1名，干事若干名。
秘书处：文件整理，财务汇总，学生会每年活动计划和总结的撰写，购买活动用品。
学习部：各类学术活动的策划，举办，负责邀请老师和相关问题有经验的师兄师姐。
宣传部：为学生会举办的各类活动做前期的宣传，一般就是制作海报，宣传板，如果你有美术书法相关特长的话，那里最合适。
有的学校的宣传部把文字宣传的职能也包括进来，向校报，学校广播台，电视台的投稿，还有每年运动会无聊的投稿。
外联部：简单点说就是拉赞助的部门，现在一般搞活动学校都不会给你多少经费，自己写企划书出去找企业合作拉赞助，这里很锻炼人的。
体育部，文艺部，这两个部门的作用无须赘叙了吧。
女生部：关心女生咯，一般活动之前会场布置，制作各种道具，每年3月8号的主题活动是少不了的。
生活部：搞活动嘛，哪里缺得了干体力活的人呢，一般这个部门都不要女生的，呵呵。
有的学校还有自律部。
组织部：团员档案的管理，团费的收缴。这个部门是团委特有的。
宣传部是干什么的
宣传部是主管形态方面工作的综合职能部门，负责抓好新闻中心工作、分管新闻科；负责抓好广播电视工作；负责抓好讲师团工作；负责宣传部政工工作，分管理论科；负责抓好文联工作，分管文艺科；负责抓好社会宣传工作，分管宣传科；负责抓好文明创建工作，分管文明办。
学生加入学生会对个人有什么好处
看到这个问题就很有感触，因为我本人大学期间就一直在学生会。从大一做干事到大二当部长再到大三担任主席，这三年可以说给我的人生带来了很大的改变。
在我高中的时候一直就觉得大学的学生会是个很了不起的存在，所以大一刚入学下定决心一定要加入学生会，当时看到学生会宣传单有各个部门的简介，有办公室，融媒体，文体部等等，我从第一个依次看下去，看到了一个部门介绍开头是这样写的：你想变得大方自信吗，你想变得会说话吗？就是这短短的十几个字，我心中的某根弦像是被触动到一般，当即对自己说我一定一定要加入这个部门！！！
后来经过几番面试，如愿的进入了外联部。
大一当干事的一年总觉得自己没有做什么有意义的事情，除了干苦力，就是做一些收集资料的简单事情，觉得自己的能力没有得到锻炼。之后出于老部长对我的信任让我担任部长，这个时期我慢慢明白，虽然自己在当干事的一年里，没有做诸如写推送，主持，海报设计的事情，但是我也在“做苦力”的过程中得到了很多的锻炼机会，给老师送邀请函学会了怎么与与别人进行恰当的沟通，活动担任道具组明白了怎么把握时机什么时候该做什么事情…要是没有这些的铺垫，我肯定是无法胜任部长的工作的。
学着做部长
做部长这一年，自己手下有十来个人，会不自己觉得去思考怎么让这些人有收获，怎么合理安排他们把活动做好，怎么拉到一个赞助。这一年都过的很忙，没有太多的时间去思考别的事情。到了大二快结束的时候，真的是能够看到自己的成长与进步，学会了PS，学会了统筹一群人，学会了组织策划一场活动…现在想想大学生活最快回忆起来的就是和外联部小伙伴们辛苦做活动然后吃喝玩乐的场景，这是一群多么可爱的人啊！！！
大三，担任学生会主席
做了主席，最大的转变就是没有一群人时刻跟着你问你这个事情那个事情该怎么做，有的大多是自己在电脑前默默吧这一时期的工作计划安排下去让各个部门完成。思考怎么让学生会整个团体更加的优秀，内部更加的团结。在一次次这样的安排与独自思考中自己的大局观整体意识也逐渐加强。
与我而言，三年的学生会经历，每一年都是不一样的体验。
干事，闷头做事不怎么思考，把自己变踏实的一年；部长；学会思考学一些技能，让部门中所有的人得到最大程度的锻炼，是自己收获最多进步最快的一年；主席，习惯一个人做事情，思考得更多，是让自己层次上升的一年。现在想想当时看到的那句话：你想变得大方自信吗，你想变得会说话吗？我现在可以回答说多亏了学生会让我在很多事情变得不再胆怯。
总结一下，只要你抱着想要学习、锻炼自己的想法加入学生会，那么他一定能够带给你很多东西。当然如果你只是抱着玩一玩的想法，我就劝你不用加入了，你肯定是不会有收获的，甚至会觉得自己委屈。
文章到此结束，如果本次分享的外联部宣传海报怎么弄好看和宣传部是干什么的的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
