style="text-indent:2em;">大家好，关于如何思维逻辑清晰很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于思维框架怎么弄好看的知识，希望对各位有所帮助！
本文目录
如何构建知识体系和思维体系
不知道你们有没有经历过这样一种状态，感觉好像什么都懂，但是一问深入就啥都不知道。每天在各种公众号上搜集资讯，感觉每天都在学习东西，但是静下心来梳理自己的知识体系的时候，又发现好像什么都不记得了。其实你在做的都是搜集碎片化的知识点，关于碎片化知识的危害，就不多说了。以我在游戏行业做运营的经验为例，来和大家分享一下怎么建立系统的知识体系。
一、将个人知识进行主题分类：
比如我个人就将所有的知识分为四个模块：生活技能、兴趣爱好、职场通用技能、专业技能，其中：
1、生活技能
衣、食、住、行、娱乐等方面，比如潮男穿衣搭配技巧，烹饪技巧等。
2、兴趣爱好技能
比如摄影、旅游、健身、理财投资等等。
3、职场通用技能
比如PPT的制作技巧、演讲能力、职场心理、沟通能力等等
4、专业技能
以我个人为例，我将专业技能分为发行运营管理、渠道运营管理、游戏平台产品设计。
我这里这么分类的原因是因为人能记忆的内容非常有限，生活和工作的东西都是需要消耗精力去关注的，每次花费精力关注过的东西最好都能够存储起来。
二、根据主题构建知识体系
这里的知识体系分两步，初级的单个主题的知识体系和高级的交叉主题的知识体系：
1、单个主题的知识体系
游戏运营平常学到的知识很多都是碎片化的，需要将各个碎片化的点连接成线，再将线构建成面。以我自己为例，借助一些工具，将各个大的主题模块建立好，每个模块子模块下面再进行细分，参考截图：
建立完善的单个主题的知识体系也可以分为三个阶段：
初级阶段：遵循5W2H原则，将工作中的所获所得填入框架中。
比如沟通技巧中的和上级沟通，who就是你和领导，what就是你们就某件事进行沟通，期望结果和实际结果是怎么样的，why就是你们之间为什么会出现这次沟通，when你们之间在什么阶段进行的这次沟通，where就是指你们在哪里进行的这次沟通，比如是否是公共场合，how/howmuch就是指你们之间是怎么去进行沟通的，沟通投入比如沟通时间多少。可以不用拘泥于具体的形式，但是重要的是把你这次获得的经验和知识给记录下来。这里其实就和复盘比较像了。
中级阶段：这个时候你可能会发现自己建立的体系是不够完善的，即广度不够，也可能发现对单个知识点的理解还比较浅薄，即深度不够。这个时候可以通过书本、在线课程、文章等来完善拓展自己的深度和广度，也可以带着目标去在一些行业交流群里面进行讨论，亦或者是去跟行业前辈进行请教，都是不错的完善方法。要注意的是，需要控制好自己的精力分配，80%的精力应该用来深入挖掘最核心的内容和技能，20%的精力用来补充拓展其他的技能。
以我个人为例，我的目标是成为游戏行业的全栈运营，但是对游戏商业化中的游戏内活动设计不太熟悉，我的做法是先将最近流行的一本书的活动篇目录研究和其他的优秀文章的目录吸收为自己的框架，然后再将书中的内容吸收填入框架中。同时再参考行业前辈的建议和感悟，在方法论层面上将活动设计的经验弥补了。后续如果有机会亲自负责活动设计，至少是有备无患了。
高级阶段：当单个主题的知识体系到一定深度和广度的时候，可能会发现之前的架构并不是很合理，这个时候就需要去进行调整改善，需要定期做一次归纳总结调整了。
2、交叉主题的知识体系
所谓交叉主题，是指某个主题的知识可以应用到另一个主题中，实际上每个主题深挖到最根部，都会或多或少涉及到底层的元能力或者元知识。比如股票，除了涉及相关的经济、金融学知识外，还需要了解从众心理、了解人性的一些特点。活动设计同样需要了解用户的从众心理等等。
以我个人为例，这段时间决心把PPT制作技巧给补上，在实际学习的过程中发现，写PPT和写邮件、沟通交流用到的元能力一样，都需要一个结构化的表述逻辑，这个时候学习SCQA架构、MECE法则就显得尤为重要了。
建立交叉主题之间的知识体系，核心是建立知识之间的关联。
一方面，是正向思考，思考该知识的拓展性。学到一个知识后，问自己：还有什么现象可以被这个知识解释？尽量去拓展延伸，不限领域
另一方面，是逆向思考，探索事物背后的逻辑，遇到反常或有趣的事情，问自己：为什么会这样？背后的逻辑是什么？其他领域有没有相似的事情。
以上就是建立知识体系的方法。
建立好体系之后，要时刻带着完善体系的目的去寻找和输入内容，不停地归纳、总结、分析，最终得出自己一套自己行之有效的方法论，这套方法论基本可以应对绝大部分的场景了。
如何培养自己的讲话逻辑思维
培养自己的讲话逻辑思维需要不断地学习、实践和反思，以下是一些具体的方法：
1.阅读和学习：阅读有逻辑性的书籍、文章、演讲稿等，学习逻辑思维的基本概念、方法和技巧，比如论证、推理等。
2.练习组织思路：在进行演讲、发言或者写作之前，先要对自己要表达的内容进行组织和规划，将内容按照逻辑顺序进行安排，以保证表达的清晰和连贯。
3.合理运用引导词：在表达过程中，合理地运用引导词来引导听众或读者的思维，比如“首先”、“其次”、“最后”等，使内容更加结构化和有条理。
4.注意语言表达的准确性：语言表达的准确性对于逻辑思维非常重要，需要尽量准确地表达自己的意思，避免歧义和误解。
5.反思和总结：在表达之后，可以对自己的表达过程进行反思和总结，检查其中存在的不足和改进的空间，进一步提高自己的逻辑思维能力。
需要注意的是，逻辑思维是一种长期积累和培养的能力，需要不断地学习和实践。同时，要注意与人交流时的沟通技巧和表达方式，以确保自己的思想能够更好地被传达和接受。
十个最顶级的思维模型
十个顶级的思维模型：
1.PEST分析
这是麦肯锡经常使用的一个框架。为企业
2.SWOT分析
SWOT分析从内部环境和外部环境两方面进行正面和负面观察。
3.安索夫矩阵
战略管理之父安索夫博士于1957年提出安索夫矩阵。
4.标杆分析法标杆分析法，又称竞标赶超、战略竞标。
Benchmarking是企业所有能衡量的东西给出一个参考值，benchmarking可以是一种管理体系、学习过程，它更着重于流程的研究分析。
5.波士顿矩阵
波士顿矩阵是由波士顿公司提出的主要用来协助企业进行业务组合或投资组合。
6.麦肯锡七步分析法“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。
7.鱼骨图分析法
鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。
8.PDCA循环
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳，又称戴明环。全面质量管理依据就是PDCA循环。
9.波特价值链模型
波特价值链由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出。
10.波特五力竞争分析模型
波特五力模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出。
如何思维逻辑清晰
要思维逻辑清晰，首先需要有一个清晰的思维框架。
这个框架可以是一个思维导图、一个逻辑图、一个流程图等等，它可以帮助我们将复杂的问题分解成简单的部分，从而更好地理解和解决问题。
其次，需要有良好的逻辑思维能力。
逻辑思维能力是指能够正确地分析和推理问题的能力，它需要我们具备一定的知识储备和思考能力。
我们可以通过阅读、学习、思考等方式来提高自己的逻辑思维能力。
最后，需要有清晰的表达能力。
清晰的表达能力可以帮助我们将自己的思维过程清晰地表达出来，从而更好地与他人交流和沟通。
我们可以通过写作、演讲、讨论等方式来提高自己的表达能力。
综上所述，要思维逻辑清晰，需要有一个清晰的思维框架、良好的逻辑思维能力和清晰的表达能力。
这些能力需要通过不断的学习和实践来提高。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
