style="text-indent:2em;">这篇文章给大家聊聊关于为何股权激励要比薪酬绩效更重要，以及绩效激励专家建议对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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为何股权激励要比薪酬绩效更重要
因为现在的商业往轻资产方向发展了
这个问题真研究的话，也许可以写一篇管理学论文了，不谈过多的研究，谈谈我的感受吧。
“工厂”和“公司”两个名词的变化就是这种商业的转变。
我出生农村，从小学毕业后就不断听到、看到身边的人“外出”了，去了沿海，“打工”这个词也听得越来越多，到现在每次回到老家，老人们都会问我：
“在哪里打工”？
“在什么厂上班”？
“工厂”成了他们最深的印记。
能去富士康是一种值得骄傲的事情。
而自2010年以来，在年轻人当中：
“在什么厂上班”的问话逐渐减少了；
“在什么公司上班”的问话越来越多了；
工厂对应的是制造业/第二产业，公司对照的是第三产业/服务业，我们经历了农业产业向工业产业的发展历程，现在已经到了后工业化阶段，朝着工业化向服务业发展的阶段，这是经济发展模式的变化，带来的也是管理模式的变化，和激励手段的变化。
在工业产业/制造业时代，经济的载体是工厂，经济发展最重要的是土地、厂房、设备，人的重要性要低得多，所以谁能出钱建立工厂、购买设备谁就是老板，标准化的流水生产线上的工人可以随便替换，底薪+计件工资是最有效的薪酬模式，哪怕是销售人员，也是底薪+提成的薪酬模式，这种模式非常适合工业化生产阶段，富士康是这种模式下的极致代表，富士康的工人要是和郭台铭谈股权，这个事情是不是很搞笑？
而在服务也发展阶段，经济的载体是公司，推动公司发展的是人，是创业团队、企业家，是他们的智慧、创意，不需要建立厂房和购买设备，这个时候人的重要性上升到一种非常高的地步，工业化时代的薪酬模式已经不再适用了，所以才诞生了股权激励的激励模式，而互联网领域是最有代表性的，阿里巴巴十八罗汉都是持有股份，大部分员工也都持有公司股份；
所以传统薪酬绩效和股权激励模式没有绝对的好坏，只是适应时代的产物罢了，判断自己的项目是属于哪个阶段的，再采取适用的模式才是最恰当的。
没有最好的，只有最适合的。
当前，服务业占GDP的比重已经超过51%，对经济增长的贡献超过58%，是经济发展的第一推动力，作为创业者选对趋势比什么都重要，在对的趋势下选择适用的激励模式才能是公司发展。
专注小微企业和创业团队的股权设计和激励，业余爱好搏击认同我的观点，欢迎点赞、关注咨询请私信企业基本都在做绩效管理，往往做成绩效考核，大家有何好建议
这可能与企业对人力资源管理的定位有关。我们在工作中也遇到过，也讨论过。
因为绩效管理属于人力资源管理的一个细分专业领域，所以对人力资源管理的定位直接影响到绩效管理的定位。
通常的人力资源管理容易流于“管人”的职能，而忽视了“服务”和“开发”的职能。
在“管人”的定位上，绩效管理的出发点就成了利用手中的“人事”权利，对过往的工作做一个记录式、清点式的评分，排一个“优、良、中、差”的次序，完成的是本部门最低限的本职工作，这就使绩效管理降低到绩效考核。
降低到绩效考核的问题在于，重过去、轻未来；重统计、轻分析；重结果，轻改进。
要改正这个情况，需要更新观念，这不是空话、官话，是真需要更新人力资源管理的“管人”观念，而提升到“服务”和“开发”的职能定位上。
“服务”是为全体员工服务，包括招聘录用、薪资福利、绩效管理，甚至人才培训等等，出发点是为全员服务，不是管人。
“开发”是从企业整体利益出发，将员工的潜能充分挖掘出来，最大化、最优化地为企业工作，达到员工发展与企业发展双赢。
按照“服务”和“开发”的定位，再看绩效管理，应该达到“考核的是过去，管理的是未来”。
要在绩效考核的基础上，定期做出绩效分析报告，既要有总体分析，也要有个体分析。
个体分析就是对员工个人做出横向分析（与同事相比）、纵向分析（与自己过去相比）的结论。再做一次绩效主管、业务主管和员工本人的三方沟通会，“改问题、补弱项、扬优势、促发展”。
这样，大概绩效管理的作用就发挥出来了。
如果要补充一点的话，就是很多企业没有解决对人力资源管理部门（包括绩效管理）的绩效考核问题。人们常说“医不自医”，主管绩效考核的部门，谁来考核呢？再解决了这个问题，绩效管理就有改进的压力和动力了。
拖欠教师的奖励性绩效工资应该怎么办
我认为，不管怎么考虑，这都是不大可能的事情！首先，国家教育部督导室马上就要在9月～10月份下来检查督导公办中小学教师工资收入的落实情况，根据通知精神，各地3月～7月是自查自纠阶段。如果有拖欠教师奖励性绩效工资的地方，就不怕被发现，被问责吗？我想，不会有人愿意这样做的。
其次，如果一个地方能拖欠教师的奖励性绩效工资，那就有可能拖欠教师的其他方面的工资。你们的月工资正常发放到位了吗？如果正常发放了，那就说明当地不会拖欠教师的这部分奖励性绩效工资的。
如果真的没有发放奖励性绩效工资，那有可能是暂时的，或者是发放方式方法有变化临时改变，或者是推迟一段时间再发放，又或者是当地财政暂时性资金周转不过来等等等等，都是有可能的。
其实，这种工资是分星期或者是学年两种方法方式，如果当地改变了发放时间，由原来的学期结束发放变成学年结束发放，而有关部门也没有提前通知或者说明，造成误会，也是一种可能的原因。但是，无论什么时候发，终究还是会发的。
还有一种情况，以往你们那里的这种奖励性绩效工资能不能正常发放？如果能的话，那我们也有理由相信现在也不会拖欠。各种制度越来越健全，经济社会发展越来越美好，人们的法制观念也越来越强大，自觉遵守法律法规的意识也越来越高，特别是相关职能部门的领导，更加没有可能做这种事情的。
最后综合来看，我相信，拖欠教师的奖励性绩效工资是不大可能的事情。
增补的绩效怎么发才合理公平
还是让校长及行政领导先拿，剩下的一线教师平均分配，因为领导们既要忙着捞钱，又要忙着搞女人，他们太幸苦了！
关于为何股权激励要比薪酬绩效更重要，绩效激励专家建议的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
