大家好，今天小编来为大家解答作为一个人力资源部经理，当员工利益与老板利益有冲突时，怎么处理这个问题，利益冲突解决办法 接收很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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人为什么会有小人，根本没有利益冲突也要害你，有什么应对的办法
提起小人，相信每个混迹在职场中的人，眼前立马就会浮现出一个人物形象。是的，每个单位都有小人，他们就活跃在我们的身边，即使你多么厌恶、多么恶心，可你却不得不与狼共舞。
记得好多年前，我看一部外国电影，故事情节已经讲不太清了，但里面讲的一个故事却刻骨铭心：一个蝎子要过河，可它不会游泳，于是，就央求乌龟载它过去，乌龟不肯，说我载你过河，你要蜇我咋办？蝎子说：不可能啊，蜇你，你沉底了，我不也活不成了？乌龟一听有道理，就开始载蝎子过河，可到了河中间，忽觉后背一阵巨痛，蝎子到底还是蜇了它，乌龟边沉边喊：不是说好了你不蜇我吗？蝎子答：我也不想的，可这是我的本性啊！我实在控制不住啊！
Itisnature!这句话实在太震撼了！是的，蝎子的本性就是蜇人，它控制不住。
同样，小人的本性就是害人，他们也控制不住。
小人可能偶有回心转意时，就像好人也可能偶尔干过坏事，但长期来看，或者到了重大关头，小人还是要害人的。
即使损人不利己，小人都要害人，更何况，职场当中的很多小人，一般都是通过损人来利己的。
小人最重大的特点，就是永远对大人物阿谀奉承溜须拍马，时刻揣摩大人物的心理，投其所好，叫大人物感觉到小人是自己人，是心腹，然后，小人就会不失时机地陷害忠良，小人诬告的，一般都是单位的栋梁之才，这样的人心高气傲居功自傲，有时搞不好群众关系，更可怕的是有时还不把大人物放在眼里，而小人恰恰就钻了这个空子，不断地向大人物进谗言，最终，把栋梁之才害得很惨，小人在背地里阴笑。
我这一生，受尽了小人的苦，可即使如此，也要坚决跟小人抗争到底，绝不妥协！
当个人利益与公司的集体利益发生冲突时你该怎么办
从读小学开始，受到的教育就是个人利益和集体利益发生冲突时，个人利益要服从集体利益，因为集体利益是大局，关系到多数人的利益。
当然个人利益也不能受到侵犯，组织和领导要关心每个人的利益，这样才能使社会和谐，社会安定。
作为一个人力资源部经理，当员工利益与老板利益有冲突时，怎么处理
当然是站在企业长远发展的立场去处理（也就是维护老板的利益），但员工跟老板其实是利益共同体，只能在平衡中达到双赢，偏向哪一边都会双输，所以人资经理就是在维护平衡。现代企业科技是第一生产力，现在经济形态是知识经济，知识是人才拥有的，现代企业就是在经营人才，人力是一种至关重要的资本，经营好人力资本，就是在维护老板的利益。
作为人力资源经理，首先该做的就是杜绝利益冲突的产生（依据相应的法律法规，制定合理的管理规章制度和根据公司的发展情况建立完善的人资管理体系），至少也得在产生冲突的时候有公平合理的制度依据去对应解决。
比如有人去面试一家公司的人事经理，面试官问了他一个问题，当员工利益与公司利益发生冲突时，你怎么处理？她举了一个例子：和员工签定两年合同，在合同中加了一条“如果提前6个月离开公司，赔偿公司两个月的工资”，有的人看了就不想签了，你该怎么办？如果你看似站在公司（老板）的立场，想尽其他办法去让人签下来，恭喜你错了。这样的劳动合同并没有法律效力，如果真产生什么冲突反而会给公司带来麻烦（或许会产生远大于这条规定所能带来的效益的损失）。并且最直观的后果就是招不到正真好的人才、招聘的成本会大大提高、没办法形成优良的企业文化。而正真应该做的是改掉劳动合同的这一条，让他符合劳动法规，这才是真的在维护企业（老板）的利益。
利益冲突是什么原因
利益冲突的根本原因，是来自双方各自的私欲（占有欲），想独占或多占，分配不公是一主要原因。化解矛盾主要是依靠法律法规制度和政策，还有就提高人的素质教育，用道德来规范人的行为。
关于本次作为一个人力资源部经理，当员工利益与老板利益有冲突时，怎么处理和利益冲突解决办法 接收的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
