很多朋友对于扁平化管理的缺点是什么和不建议扁平化管理的原因不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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公司人数不多与扁平化管理的关系
公司人数不多较容易实行扁平化管理。
扁平化管理的优点与缺点
扁平化管理优点：
1.它较好的解决了等级式管理的“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等的弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。
2.扁平化管理模式的特点，是精炼了管理层次。
缺点：
1.由决策者直接面对职能部门和基层生产单位的“一对多”的组织构架，这只是物理意义上的扁平化管理。
2.由于实施“面对面”的管理，大量的数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间进行，而部门与部门之间的信息资源的交流及相互调用亦只能通过决策者来进行。
3.在扁平化管理平台上的主要“功能”只起到一个“数据库”（存储和交换信息资源）的作用，无法集中有限的精力去研究企业的市场对策和企业发展的战略问题。
为什么有的公司开始裁掉中层管理，改为扁平化汇报
扁平化管理是近两年的热词，是与金字塔式管理相对立的企业管理模式。扁平化管理意味着尽量减少管理层次，追求将最高决策传递至基层执行人员的效率与速度。
在很多人眼中，扁平化管理意味着阶层少，效率高，弹性高，而金字塔式管理则意味着多级管理层，责权清晰，缺乏灵活性。
但在疫情之下的这个节点选择改成扁平化管理，恐怕更多应该是出于控制成本，减少中层管理员工的人工成本支出吧。不过这是把双刃剑，并非每家公司都适合扁平化管理的方式。
一、扁平化管理的优势很多企业以扁平化管理模式自居，甚至以此来吸引人才加入。那么扁平化管理到底有哪些优势呢？
1.减少因多层级导致的信息损耗：由于扁平化管理而导致层级的减少，最高决策层的决议能快速下达至基层执行者，环节越少，损耗越少，有利于统一对公司方针和战略的认识和理解。
2.减少企业的管理成本：扁平化管理，顾名思义就是管理层级的减少，也就是中层管理者的减少，本质上就是管理者人力成本的减少，有利于公司管理成本的降低。
3.快速响应和高效执行：由于扁平化管理使公司内部沟通成本降低，面对市场变化能快速做出决策，并传达到位，高效投入对决策的执行中，有利于公司快速响应外部变化，提升企业生存率。
二、扁平化管理的弊端虽然扁平化管理有诸多优势，但为什么没有在企业中大范围推行呢？原因就在扁平化管理的弊端里。
1.管理幅度过大：最佳的管理方法是8/20原则，即一位领导管理8~20名下属。该管理架构能让领导最有效了解下属的工作情况和成长情况，因才施用。当下属人数多于20人数，领导往往只能关注到明星下属和差生下属，忽视存在感不足的普通下属，易滋生混日子的群体，并不利于企业的良性发展。
2.对管理者本身要求较高：扁平化管理要求领导能对旗下所有员工的工作都能做出专业和及时的判断和指导。但领导的时间、精力及专业能力是有限的，往往无法同时兼顾所有方面，容易发生顾此失彼的问题。
3.对员工自身素质要求也高：扁平化管理要求员工能迅速适应各种变化的团队，快速调整好自己配合团队节奏共同完成工作任务。同时也要求员工有终身学习的习惯，不断在工作中吸收新的知识，自我成长，以适应不断变化的工作要求。
三、并非每家企业都适合扁平化管理虽然扁平化管理是目前比较热门的管理方式，但以扁平化管理著称的小米却在2019年宣布调整组织架构，一改扁平化管理模式，逐步向金字塔式管理转型。某种程度上也说明扁平化管理并非适用于所有企业，甚至可以是说比较“挑”的。
要想扁平化管理起到奇效，需要有以下条件：
1.企业内部需要高度透明：能确保公司的管理方针、战略有效且完整的从最高决策层传导到基层员工，形成上下合力，而不是单纯的样子货。
2.企业需要教会员工战略性思维：扁平化管理的企业中基层员工不仅仅是执行者，也会是被授权者，需要对授权范围的事情做出决策。这就需要所有员工都具备战略性思维，能有效根据公司的方针、战略做出正确的决策。
3.企业需要设立多个“协调者”：扁平化管理之下大部分员工都是在同一汇报级别上工作。在同一项目或团队中工作时，需要有协调者协助跨部门的高效沟通，使大家能合力往前冲。协调者的要求比较高，他需要同时了解多个模块的工作要求，一般企业很慢培养或招募到合适的人员。
一般来说，扁平化管理适合中小型创业公司，刚巧也是本次疫情受影响最大的那一部分。此时调整组织架构，推行扁平化管理，能减少管理层级，减少人力成本，有利于度过难关。
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扁平化管理的缺点是什么
扁平化管理的缺点
一、扁平化管理给员工带来的问题:
1、晋升更加困难
原来10年跳5级，现在只能跳2级，晋升周期变长。
2、晋升后很难适应新的职位
由于等级的减少,缺少一种循序渐进的成长过程，成长跨度过大，员工往往不能胜任新的职位。
3、工作任务更加繁重
和其他公司相比，同样的职位做的工作更多。
4、缺少核心竞争力
个人精力被释放的权利和更多的义务所消耗，缺少某一领域的持续关注度，做的工作不能对某一方面更专注。
5、得不到有效的指导
团队中低层管理者变少,每个管理者负责的员工数量增多，事必会减少对每一个员工的关注程度。
二、扁平化管理给公司带来的问题:
1、人员替换成本变高
扁平的管理压缩后,权利被集中在仅有的几个层次上，对于某一层次的人来说，需要掌握的技能更多，一旦需要替换人员，很难找到合适人选。
2、人才流失
更加少的等级和过多的竞争导致人才的流失。
3、有效沟通减少。
由于管理范围的加大,管理者精力更加分散,沟通时间和向下关注度减少。
关于扁平化管理的缺点是什么的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
