大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于发现越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看，十种人不建议做管理岗位这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他
谢悟空！大家都知道，管理，只是一种手段。它为实现‘目的’而设置！实际上，实现既定‘目的’，方法有许多种。而有的‘另类’方法，往往能有‘事半功倍’的效果。本人在原国企，曾‘接手’了一个因员工‘消极怠工而’‘停产’达半年的车间。预定的各种规章制度形同虚设。迟到早退习以为常。本人进入后，首先请办公室人员，摸排了车间内所有的员工生日日期，然后按照出生月份，分为十二次。车间自此每年分十二次购买蛋糕和贺卡。由车间组织为当月生日的员工恭祝生日。这是本人上任后，作出的第一个决定。第二个措施，是多次经上、下级讨论修改后，出台的‘上不封顶，下不保底’的工资考核办法。基本上作到公平，公正。（方案内容略去）。第三，为激励员工完成百分之一百五十以上的年度任务，提前三个月召开了职工大会（九月份）。代表了车间，作出承诺：如果超额完成年度计划的百分之五十，到年底，车间将按排全体员工，带上自己的亲属，出去旅游…。最终的结果是，员工给予了满意的答案。车间也按排租了大客车，兴高采烈的畅玩了三天！归题，管理者不是‘神’，更不能‘自以为是’。一定要放下‘手段’，学会尊重您的员工！其二，在具体工作中，在面对利益的问题上，一定要公开，公正，透明！其三，拿住关键时刻，激励员工！管理出效益，可是怎么管，又怎么理。仅仅靠‘制度’，是远远不够的！
请教下工勤岗好，还是管理岗好
笔者在乡镇、县直、市直单位工作过，熟悉事业编编制。可以和题主交流。先给个人分析结果。
你即使聘任到相应的管理岗上工作，你的编制身份也无法改变，原来是工勤岗，现在还是工勤岗，只是另外享受聘任管理岗的待遇。另外，按规定，工勤岗是进入不了班子成员的。一、管理岗和工勤岗的等级目前，事业编岗位有三类岗位：管理岗、专技岗和工勤岗。管理岗位分为10个等级，从1到10级，分别对应部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员。工勤岗分为5个等级，具体是高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。
二、管理岗和工勤岗的区别在身份上，管理岗和专技岗属于干部，工勤岗属于工人，这是有区别的。在2006年事业单位实行岗位管理之前，这种身份的差异会造成巨大的个人鸿沟，有干部身份的，通过提拔进入领导岗位，步步高升，而工勤人员只能定位在固定岗位，一辈子干到退休。好在国家实行了事业单位岗位管理，工人符合条件也可以通过竞聘等方式转到专技或管理岗任职，享受相应的待遇。虽然身份属性改不了，但至少可以拿到待遇，只要单位不转制，不进入领导班子，就没什么影响，给工勤人员创造了一个相对公平的发展空间。
三、管理岗和工勤岗的工资待遇区别事业单位人员工资主要就是岗位工资和薪级工资两项，岗位工资要变动，前提是职务变动；如果年度考核正常，薪级工资一年一调。于工勤岗的人员来说，涨工资就是最直接有效的方法，涨工资最直接的办法就是鉴定职业资格。工勤岗分为初级，中级，高级，技师和高级技师，各个省市每年都会组织工勤岗的考试，通过考试后，聘用到相应的岗位上，到任以后就能享受相应的福利待遇，高级工的工资和普通的科员差不多，上一级的技师工资就和科级干部差不多，当然，最后的高级技师就和副处级干部差不多。综上，你即使聘任到相应的管理岗上工作，你的编制身份也无法改变，原来是工勤岗，现在还是工勤岗，只是另外享受聘任管理岗的待遇。另外，按规定，工勤岗是进入不了班子成员的。
公务员有适合性格内向，不善于交际的人的岗位吗
首选，政策研究室。天天冥思苦想爬格子、写材料、搞调查研究，95%的工作都是写材料，写领导讲话稿，写调研报告，非常适合性格内向不善交际的人在这里工作。另一个好处是，政研室为主要领导决策参谋服务，离领导最近，和领导接触最多，领导都看在眼里，在今后提拔晋升上机会多。虽然政研室清苦，很多人吃不了这苦不愿意来，但也不是想来就能来，这个岗位太特殊，需要很强的文字写作能力，没有金刚钻就揽不了瓷器活。
其次，党史研究室，地方志办，保密局，文明办，档案局，这几个部门一个共同特点就是缺乏“”存在感，几乎不会有人找你办事，适合性格内向，不善交际的人去。缺点就是太边缘化，不容易成长“进步”。
发现越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看
这种现象的出现，原因有很多种，其中有一些阅读者听着可能刺耳哦！但为了能够尽量呈现各种原因，老鬼就不顾及某些阅读者朋友的心情了，先再次表示歉意。
一、有些员工其实是自己知道自己没那两把刷子！只是给自己脸上贴金，说什么“让我干我都不干”！多数员工，其实他们内心里是知道的，他们没那个水平、能力去干班组长的工作。大家都是职场人，每天都在职场中工作。都能看到当班组长不容易的。也能理解当了班组长很多情况下面临的两难境地。私下里也听到过甚至参与过批评、牢骚、抱怨！
自己清楚：即使让自己干，自己也干不好，也得爱人说、被人背后指指点点！
其实，至少有一半的员工是清楚自己几斤几两的。他们只是嘴上不饶人，谁愿意承认自己不行呢？
用一句“让我干我都不干”来表现自己的不屑。其实，自己心里没点儿数儿啊！自己根本没那个金刚钻儿！
二、很多企业的制度设计，让班组长手里的责权利有缺陷，造成了班组长就是个费力不讨好的活儿。因此，一些有能力的员工，也不愿意去干。不得不承认，部分企业、厂矿中基层班组长的权力与责任之间的制度设计并不匹配。手里没什么权力，却要对生产效率、质量等等负责。
正是由于很多企业中制度设计、绩效设计、考核监督机制等等不完善，造成了“班组长”这个职务属于没有权力、只有责任的可怜角色。
如果再加上这个职位的薪酬待遇也没有多大吸引力，那就更糟糕了。
会让很多即使有能力的员工，也不愿意去干这种费力不讨好的事情！
很多企业，就是由于这些方面的漏洞，造成了企业基层优秀的员工、技术人员流失的。
三、管理工作本身的难度决定了，不是所有人都愿意干的。正如这个社会上创业的人永远都只是社会人群的一个少数比例一样。管理岗位也是一个小比例的人群。
只要理性一点你就会发现，想升职、想往上“走”的人在企业中并不是大多数！每个人的价值观、生活观、追求的目标是不同的，而且每个人是对自己的理解、了解、分析，还是有其客观性的。
这个社会不排除有很多人认不清自己，就是想着升职，也有一些确实能力出众希望自己向上发展的优秀职场人。但请接纳一个现实：较大比例的人群，并没真正想着爬多高。或许只是偶尔想想而已，但他们并没有采取任何获得升职机会的行动。过过嘴瘾、偶尔想一想而已。
四、企业中的很多不公平、不合理、不正常现象、低素质的管理者等等，造成很多职场人的负面情绪，使其动力丧失很多企业中存在不公平、不合理现象，老板或者管理者的素质、水平、处事方式等等让员工不满、让员工感觉不可思议。甚至让某些员工受委屈、受伤害。
如果企业中再存在一些小人上位、裙带关系、亲属圈等等现象，更会让员工心怀不满，不抱希望。
这也造成了很多处于基层岗位的员工，内心感觉是失落的，甚至是不抱希望的。在这种情况下，班组长？根本不可能！即使当了，也干不过人家那些关系！当了班组长，也摆不平一些内部复杂的现象、问题，还是别给自己找事儿了！
五、一个冷血的现实：职场中，精英群体、拥有内驱力、高情商的人群是个少数！首先说：每个人的人格是平等的，故说“众生平等”。但在此前提下，这个社会、职场是逃脱不了二八法则的。人与人之间的差异非常大。
只有少数人才能在职位、范围、收入等等方面能够超越他人，这就是现实！
多数人面对这个好坏、对错、美丑、善恶、公平与不公、合理与不合理等等并存的社会、职场，无法做透彻的理解、评估、判断。更无法理性的找到自己的发展之路，并在这个“阴阳并存”的职场中为自己创造、塑造有利的发展空间、争取让自己快速成长的时间......
大家都知道“情商”这个概念。高情商的作用每个人也都清楚。但这个人群也是少数！高情商的人才能做到面对职场、社会各种人事物时心态的平静与理性，才能做出更为客观的思考、判断与决策。
在这个“阴阳并存”的职场中，自然也会出现：只有少数人才愿意在复杂甚至乱七八糟的环境中愿意去争取那样的职位了.....
以上供参考吧。各个企业的情况千差万别，老鬼上面内容不可能适合所有朋友所在的现实企业环境。权当是抛砖引玉，为大家的分析、思考、决策提供一点点启示而已。
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