大家好，今天来为大家分享供应链规划专业知识的一些知识点，和供应链冷知识的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
本文目录
供应链规划专业知识
1.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构
2.供应链管理：是在整合利用资源的理念指导下，对从原始供应商到最终客户的供应链网络进行管理、协调和控制，使供应链网络能快速响应顾客需求，在合适的时间、地点提供合适数量的优质产品，进而实现供应链整体利益和成员企业利益的最大化
3.库存：用于将来目的的当前处于闲置状态的资源
4.牛鞭效应：指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递的时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致需求信息出现越来越大的波动
5.供应商管理库存：是指由供应商按照预期需求以及事先达成的最高和最低库存水平，代表客户组织对客户的库存进行监督，规划和管理。
6.联合库存管理：JointManagedInvetory强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理着（供应商，制造商，分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理着对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象
7.物流：现代物流是供应链管理的一个组成部分，是对供应链上各种物料，服务及信息从起始点到终点流动过程的计划，组织和控制活动的总称
8.第三方物流：是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来自己处理的物流活动，以合同形式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理模式
9.采购：（狭义）采购时企业购买货物与服务的行为（广义）采购是企业取得货物与服务的过程，它包括了企业为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动
10.供应商开发：企业寻找符合自身要求的供应商并与之建立关系的过程
11.供应商调查：供应商调查时在收集到潜在供应商信息的基础上，通过多种渠道来获取并核实有关供应商在生产，质量，研发，财务等方面的实际能力的信息
12.供应商认证：通过对供应商的详细调查，认定供应商在某方面的能力能够持续满足采购方的要求
13.供应商改善：指采购方为了提升自身在质量，交付，成本，新产品研发等方面的绩效和能力，与供应商一起实施的对供应商的一切改进活动
14.长期/柔性合同：长期合同指采购方和供应商签订的超过1年或无期限采购合同，合同通常没有明确规定购买货物的数量及义务
15.折扣合同：指供应商为了激励采购方案实施有利于己方的行为，而依据确定的规则为对方提供价格优惠
16.反向拍卖：企业公开自己将要采购的产品或服务，或通知潜在供应商，让他们公开竞价，企业与出价较低的一个或多个供应商签订采购协议
17.代工：指制造商按委托商的要求进行全部生产活动，委托商提供产品的设计但并不进行生产。
供应链的四策分别是
保产业链供应链的“四策”分别是补链、强链、固链、稳链。
当前，要在固链补链强链上下功夫，梳理重点、优势、特色产业的产业链条企业名单。掌握企业的核心政策诉求，完善响应机制，加强资金、用工、原材料、用能、物流、订单开发等方面的政策支持，落实落细相关政策。
重视龙头企业发展，促进相关企业集聚发展，培育优势特色产业集群。加强创新链、产业链、资金链、人才链、政策链“五链统筹”，完善、整合战略性新兴产业集群政策、创新型产业集群政策、先进制造业集群政策，形成政策支持的合力，提高产业集群政策绩效。
供应链深度是指
供应链管理本身是一个实践性非常强的专业，光有书本知识是搞不定的，还需要有“自己的知识”。
通过积极的实践，不断地摸索经验，书本知识就可能变成“自己的知识”-至少你需要通过实践来验证你的书本知识在实践中是不是好使，如果是，你对所学的知识就会坚定不移地相信，并推而广之，时间长了，你自己就有知识了。
供应链经理需要掌握的知识
1.良好的组织设置能力。需要根据企业的实际情况，设计出适合企业发展阶段的组织体系。
2.良好的需求管理能力。企业的运营是要面向市场展开，市场的需求就是企业运营的导向。企业好比开赌场，在需求管理，计划预测方面，需要向赌场的思维来展开，而不是靠赌徒式的思维来运营。因此，必须有一套行之有效的需求管理方法论。这个需求管理理念就包括了，订单，计划，库存等一系列内外部的管理结合点。
3.具备信息系统的理解和推进能力。信息系统帮助我们分析数据，输出结果，同时，固化流程，提高效率。随着企业市场的扩大，产品复杂度越来越高，必须有合适的信息系统来帮助企业运营和决策。例如：SAP，ERP，BI，系统等。
4.费用管理的能力。运营成本是企业重要的成本项，在运营中要能通过创新手段，通过新技术引入等，有效的控制成本和降低成本。比如：利用多仓运营解决配送成本个效率问题。利用仓储自动化技术实现仓库环节的人工成本的降低等。
另外，由于供应链管路所涉及的沟通对象比较多，所以作为供应链管理人员需要具备良好的职业素养和沟通能力。有时候需要站在公司全局开考虑问题，有时候则需要坚持业务原则，不至于因为短期利益，影响了长远发展。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
