仓储物流管理基本知识和方法

采购物资与仓储物流管理办法,保证公司生产顺利进行

各位老铁们好,相信很多人对仓储物流管理基本知识和方法都不是特别的了解,因此呢,今天就来为大家分享下关于仓储物流管理基本知识和方法以及仓除冷知识的问题知识,还望可以帮助大家,解决大家的一些困惑,下面一起来看看吧!

本文目录

  1. 仓库里有什么
  2. 做仓库管理员需要具备什么知识
  3. 仓储物流管理基本知识和方法
  4. 仓储业务有哪些

仓库里有什么

仓库里有什么?这个问题咋一看,似乎不成为问题,因为,仓库里不就是有物料有库存吗?但仔细一想,要做好仓库管理,就会发现,仓库里面还真不是仅仅有库存。

1、仓库里有库存。

首先还是仓库里有库存,也就是仓库里有物,这是最基础的,也是我们第一个就必须想到的。

仓库里的库存,是指我们存放于仓库各种物料的库存,仓库管理,管的就是这些库存,这是仓库管理的主要工作和主要任务。比如出库、入库造成的库存变动,比如盘点确认库存数据等等。

2、仓库里有设备。

仓库的设备包括一些器材和设施,比如叉车、手拖车、称重设备、流水设备、货架、卡板和消防设施等。

仓库里的设备也是仓库管理的对象,仓库管理人员要知道使用这些设备,要合理使用这些设备,要按要求对这些设备设施进行保养和维护,同时,还要建立台账,明确责任人,对这些设备进行有效的管理。

3、仓库里有人。

仓库里的人,一是仓库管理人员,二是到仓库进行相关操作的人员。

管理,归根结底都是人,仓库管理,最重要的也是对人的管理,对仓库管理人员来说,我们需要有相关仓储知识的人,需要具有一定仓库管理经验的人,需要合适的人。而合适的人来源于培训与融合,仓库人员的培养是仓库管理持续增加的保障之一。

因各种原因,有些仓库会有一些人到仓库进行相关操作,对于这些人的管理,也是仓管人员的任务之一。

4、仓库里有制度。

仓库的制度可以细分为制度与流程。制度是告诉大家可以做什么,不能做什么。流程则是说明这项工作,这个任务由谁来做,什么时候做,怎么做。

仓库里需要有一些制度和流程,但更重要的是对这些制度与流程的执行。按流程操作,对于仓库来说尤为重要,因为,不按流程操作,是仓库库存不准的主要原因之一。

5、仓库里有环境。

一个整洁、整齐、有序的仓库作业环境,是仓库安全的保障,也是仓库库存准确的基础。很难想象,一个仓库乱糟糟的库存会准确。

仓库环境的保持方法,就是最经典的5S(整理、整顿、清扫、清洁和素养),按5S要求去做,做好了5S,仓库环境也就做到位了。

6、仓库里有信息。

仓库里的信息体现在两个方面,一个单据,二是数据。凭单出入库,单据是一项凭证,同时也是仓库数据的来源。

仓库数据是供应链和财务其它相关数据基础,比如库存分析,比如计划制作,都离不开仓库的数据。仓库数据包括仓库的各种报表。

仓库里有什么?仓库里有六有(有库存、有设备、有人、有制度、有环境、有信息),管好了这六有,做好了这六有,仓库,就真正有管理。

对,仓库有管理。

做仓库管理员需要具备什么知识

做仓库管理员需要具备仓库管理知识、仓库货物流程管理、仓储组织设计和优化、仓库操作规程、计算机操作、进出口物流及计算机快速发货技术、货物存储安全技术等知识。

仓储物流管理基本知识和方法

1:入库

销退入库管理:销退异常管理,销退入库拆包验收。

采购入库:卸货码盘,到货登记,入库收货,采购入库单管理,商品抽检。

调拨入库:调拨入库单管理,调拨入库拆包验收。

预约控量:预约控量管理,预约控量查询,预约明细报表,绿色通道,仓库产能明细。

2:出库

出库订单管理:拣选单创建异常查询,库存分配异常查询,销售订单管理,销售订单明细查询。

销售出库:销售波次管理,包装复核,销售波次创建,跨区汇合监控,2次分拣,合单墙监控报表,拣选单管理,库存分配管理。

退仓出库:称重复核,调拨出库单管理,调拨拣选单,集包复核,越库拣选单,调拨出库单明细查询。

其他出库:按单作业,卡和合约机,自提出库。

大件管理:前置任务管理,零售云自提,分配集货位管理,任务指派管理。

3:发运

包裹称重:称重交接。

出库自提:到仓登记,出库确认。

发运交接:集货确认管理,仓配交接管理。

出库管理:菜场清单详情打印。

4:库内

不良品借机单管理:不良品借机单入库,菜鸟鉴订单管理,不良品借机单创建,不良品借机单审核,不良品借机单出库,SCS退厂申诉功能。

物动:在库转售,上架异常管理,移位单管理,移位任务管理,正残转换,同仓出人库,RF拣选异常管理,上架管理,容器交接管理,ABC补货管理。

盘点:串码盘点报表,盘点计划管理,盘点记录查询,盘亏转售,盘点冲销记录。

库内加工:加工单管理,加工作业单管理。

订单快速处理:计费录人,DM入库。

任务管理:任务管理,AGV任务管理,班次管理,排班管理。

5:数据

前台配置:版本更新详情,DPS巷道配置,菜场网络仓作业策略

库存查询:包材库存明细报表,出库货主商品库存明细,商品仓位库存明细,数据同步查询,不良品库存监控。

商品:打印中心,单据补打,商品物流信息查询,效期批号查询,商品主数据,批次主数据,新品收集,序列号管理,串码管理,不良品序号管理,瑕疵机鉴定与修改。

6:报表

导出文件下载:下载。

单据查询:交货单明细查询,出库交接报表,拣选单明细报表,单据状态明细报表,关联单据查询,面单申请异常报表,出库订单作业监控报表,取消单监控报表,入库订单作业监控报表。

库存流水:库存增减流水记录,WCS部署信息报表,库存出入流水明细,转存记录查询。

作业情况报表:大件发货监控报表,拦截订单查询。

包裹查询:包裹到仓登记查询,包裹日志查询,包裹明细查询,包裹明细报表,快递盒监控。

统计报表:抽检记录,采购入库拒收报表,分区任务监控,分区任务监控图表。

使用记录:串码/序列号流水记录,不良品序列号修改查询,容器使用记录查询。

仓储业务有哪些

仓库的日常工作:

1、为企业、生产服务。仓库必须坚持为企业、为生产服务的宗旨,这是由企业仓库管理的性质所决定的。仓库管理作为物品流通中储存物品的重要环节,有责任、有义务堵塞漏洞,为企业分忧。

2、合理储备物品。过多的物品储备同然可以提高供应能力,但是占用了过多的流动资金,而且增加了保管储存费用,这在经济上是不合理的。所以,仓库管理必须划各项物品的储备量进行正确的规划,以保证其合理的储存数量。

3、做好物品供应工作。做好仓库物品的验收、发运以及保管工作,保证企业生产状得及时、齐备、准确、完好的物品供应。

4、降低物品成本。物品成本是企业产品成本的重要组成部分,降低物品成本对提高企业经济效益具有重要意义。所以,仓库管理必须不断改善管理手段与方法,在采购、运输、验收、保管、发放出库等各个环节上不断采用先进、科学的方法。例如采购业务中的经济批量法、运输过程中线性规划法等都是在实践中被证明了的对降低物品成本行之有效的方法。

5、合理利用仓库设施。合理规划并有效利用各种仓库设施,搞好挖潜、革新、改造,不断扩大仓库储存能力,提高作业效率。

6、提高员工作业水平。仓库管理本身是对“物”的管理,但这种管理又是出人来实现的。只有较高素质的员工与现代机器设备相结合,才能充分发挥这些设备的作用;没有高素质的员工队伍,就不可能有高水平的管理。提高员工队伍的业务技术水平,是提高仓库管理整体水平的必要条什,也是改善仓库管理的重要任务之一。

7、确保仓库和物品安全。防止火灾和盗窃,以保证仓库物品和仓库不受意外损失,是仓库管理的重要任务。

仓管员日常工作:

1、在部门主管领导下,负责仓库的验收、入库、保管、出库等工作;

2、对于检验合格的物资,清点无误后办理入库交接,并按要求如实填写物资入库单据。对于检验不合格的物资,严格按照退货管理守则办理退货,并如实登记退货明细;

3、严格遵守公司相关规定及发货流程办理物资出库。物资出库时,以凭单出库、先进先出为原则,认真核对发货单据上待发物资种类、规格等。出库时手续不全则不发货,特殊情况须经有关领导审批;

4、保持库区整洁,合理安排存储空间,根据物资种类、规格、等级等分区整齐存放,并对物资种类、规格、等级等进行明确标识;

5、根据物资的材质与特性,采取相应措施,做好物资的防潮、防破损、防变形、防爆等工作。负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作,妥善且安全地保管物料。日常管理中,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置;

6、负责仓库管理中所开的货料单据的原始资料、帐册的收集、整理和建档工作,及时编制相关的统计报表。保证所开的货料单据的准确性和完整性。

7、对每日办理出、入库的所有物资及时记账,保证库存明细账记录清楚、及时、准确,且账实相符;

8、在部门主管领导下,不定期盘点物资,制定盘存表,做到帐、物两者相符,协助主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作,并作出相应的盈亏分析。定期翻堆,防止腐蚀、积压、浪费。对残损霉变的物资应单独填列报告表,报送财务部及有关部门,以便有关部门及时研究处理解决;

9、爱岗敬业,不断学习新知识、新技能,努力提高自身业务水平。主动、热情协助相关部门的工作。

10、完成上级领导临时交办的工作。

仓库主管的工作:

1、建议制订并组织实施公司仓库管理制度以及仓管工作程序。

2、学习和应用现代仓储管理技术与方法,实行工作标准化,不断提高仓库管理水平。

3、按照制度规定和工作程序严格办理物料的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作,把好数量关、质量关和单据关并做好台帐。

4、组织搞好仓库现场管理工作,达到货物存放规范合理,物流顺畅,管理便捷。

5、建立健全管理帐卡和报表,账务处理做到“日清月结”,及时向有关部门报送报表。

6、组织做好帐卡、报表等资料的保管和定期归档工作。

7、经常组织内部盘点工作,发现盘盈、盘亏,及时查明,书面上报,不得擅自调整账目。积极配合财务会计部的盘点和抽点工作,保证做到帐、卡、物相符。

8、定期进行库存结构及周转分析,及时上报预警信息,协助做好报损、报废和滞用物料的处理工作。

9、组织做好仓库的安全防火、环境卫生工作,确保仓库和物资安全,库容整洁。

10、做好仓库工具、设备设施的管理与维护工作。

11、仓库员工的日常管理。

好了,文章到此结束,希望可以帮助到大家。

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