本篇文章给大家谈谈在有些公司，优秀员工辞职的原因有哪些，以及优秀员工为什么离职对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
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为什么优秀员工往往最先离职
题主的问题包含两个关键点，一是为什么离职，即离职原因；二是为什么是优秀员工先离职。我从事HR管理工作20年，与很多优秀的离职人员做过离职访谈，也曾经离职关注过他们的状况；自己也曾经离职跳槽过。我就来谈谈一般情况下离职的原因，以及为什么优秀人员最先离职。
一、离职原因分析关于离职原因，马云说过一句话很经典：员工离职，要么钱不够，要么心受委屈了！在漫长的几十年职业生涯中，仅仅在一个单位就业不跳槽的情况几乎不存在。特别在当今社会，离职跳槽很正常，根据我多年HR的工作经验，一般离职有如下原因：
1、自己的付出和预期的收获不匹配，感觉到不公平。
这里的收获有薪酬福利，也有职业晋升，当一个员工在感觉不公平，而且长期得不到解决的情况下，会用辞职跳槽的方式来表达自己的不满。
2、公司前途堪忧，危及了员工的未来。
公司由于经营不善，或者行业因素，导致前景渺茫。无论是内部经营不善问题，还是外部行业因素，最终导致了公司前途不明，作为一个优秀员工，势必寻找新的机会。
3、人际关系紧张，企业氛围差，管理混乱
一些企业由于种种原因，内部管理混乱，氛围差，小团伙现象严重，人与人之间关系紧张，正常的工作受到人际关系的阻碍。作为一个想踏踏实实做事的员工，势必心灰意冷，从而跳槽。
4、外部好机会匹配自己的职业生涯规划
由于以上因素，当一个优秀员工在现在的公司无法实现自己的职业价值，恰好外部有好的机会。员工辞职跳槽也就顺理成章了。
二、为什么优秀员工先离职呢？之所以成为优秀员工，是因为优秀员工基本都是德才兼备的人，品质好，工作兢兢业业、能力强、业绩突出。
1、优秀员工有明确的职业规划，有强烈的成就意识和业绩导向。
大部分优秀的员工，都有明确的职业规划，知道在不同的时期自己应该做什么，他们在职场前进的每一步，都按照自己的职业生涯规划进行，当企业阻碍了他们职业规划的实现时，他们会选择离开现状的企业，去寻找帮助实现其职业规划的企业；
优秀员工有强烈的成就意识和业绩导向。优秀员工之所以优秀，是因为他们目标明确，做事讲求结果，希望自己的付出得到业绩的回报。他们不屑于企业内部争斗，只想提升业绩，达成目标，无法忍受平庸的表现。如果企业管理混乱，无法让他们实现业绩，他们自然就选择离开。
2、优秀员工有能力、有实力离开。
优秀的员工肯定能力强、素质高，实力高于其他员工。他们的能力、实力是对标外部人力资源市场的，理所当然他们在外部市场上也属于被其他企业和猎头青睐的目标，被挖走的几率也就大。外部的诱惑，加之现在环境的不佳，优秀员工先离职也就理所当然了。
相反，平庸的员工自身综合素质差，关注点放在人际关系、拉帮结派等方面，也不是外部优秀企业关注的对象。
3、优秀员工具有较强的危机意识和前瞻意识
优秀员工不仅仅只会工作和创造业绩，他们一般有较强的危机意识和前瞻意识。对行业的研判、对公司前景的判断也比一般员工超前，当他们研判到行业和公司的前景堪忧时，他们会提前采取应对措施，提前寻找好的职业机会，自然会提前离职的。
三、作为一个企业应该如何去挽留优秀员工？葛优在《天下无贼》里说过一句话,，二十一世纪什么最重要？人才！的确如此，没有人才，企业也就失去发展的动力。作为企业要想留着优秀的人才，就要从优秀人才离职原因上找解决方案。针对不同的离职因素，出台不同的解决措施，不仅仅留着优秀员工的人，也要留着优秀员工的心。
《道德经》中说，心之所向,无往不至。只要企业真心对待优秀人才，制定措施，正所谓“家有梧桐树凤凰自然来”，优秀人才是可以归巢的。
总之，要想知道优秀人才为什么最先离职，要先分析离职原因，再分析优秀人才的特质，才能得到最准确的答案。优秀基层员工离职的原因
一名优秀的基层员工离职的原因应该有以下几点:
1.工资
如果工资不高的话目前是很难留住人的，更何况还是一个优秀员工。
2.上升空间
每个人都有努力奋斗升职的一个目标，或者说是一个个人计划。如果让对方看不到这个希望。在优秀人家也想着离开。
3.环境原因
这里的环境原因有很多，比如工作环境让员工觉得不满意，人事安排混乱，内部勾心斗角使人太累等。也是让一名优秀员工离职的原因。
钱给到位了优秀的员工为何还要离职
钱到位了，分两种，一是作为领导认为的到位了，其次是员工认为的到位了。
前者可能只是满足于自己的虚幻满足感里，而后者才是真的给到位了，如果是后者的确双方都发自内心的确认后，还离职，可能有以下几种原因：1、当前职位已经不满足员工的内心期待这是很多优秀的人，最后选择离职的主要原因之一，可能薪资的确很诱人，但是却看不到任何提升的空间，俗称的到了一个瓶颈期，如果团队不能帮助优秀的的人突破瓶颈，很快，优秀的人在自我意识觉醒后，就会另谋出路。
2、优秀的人把自己变成了“特立独行”太多优秀的人，都有点自认为优秀的味道，不过不排除大多数还是很优秀，却因为各种环境和复杂的关系，而选择不表现自己，而在职场上，一旦开始不表现，就会变成别人眼中的“特立独行”，虽然他们可能还是很好合作，有很强的能力，但是领导的偏见一旦形成，就很难变化。3、领导任人唯亲，而不是看业绩和实力这种情况主要发生在家族企业和国有单位里，曾经有个朋友，就是因为实在忍不下去，而跳槽出来，很多时候不是优秀与否，而是能否遇见一个好领导，得到赏识。总体来说，钱和心两者有一个没有满足，在现代职场，是很容易造成离职的，特别是对于优秀的员工，可能更容易出现这样的情况。
人是感情动物，有时一味的认为给了很多钱，别人就应该接受，不应该离职，只不过是一厢情愿的自恋式领导的做法而已。
虽然我不是专业的HR，但是，在职场中见过太多这样的案例后，真心觉得，很多时候，团队的归属感以及个人未来职业发展的前景等因素，对一个人离职与否的影响会更大，当然前提是钱不能太压着。
我是mickjoust，从业于IT，欢迎关注我，一起交流更多职场知识。
在有些公司，优秀员工辞职的原因有哪些
企业留人从来都不是问题，难得是如何留住人才。正如葛优那句经典台词：21世纪什么最重要？人才！！！
人才是一种最难得的资源。当然，不仅要留住人才，更要培育他，重用他，给他创造充分施展才华的环境。但是，常见的情况是，企业不但没有用心去留住人才，反而在以各种方式逼走人才。管理者犯错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有更多的选择。
好员工的离去并非突如其来。相反，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象，他称之为“电力减弱”。等到他们对工作的热情逐渐消息，就会选择离开。
下面就为大家盘点一下，老板是如何逼走优秀人才的：
一.用愚蠢的规则去制约管理
企业当然需要规章制度，但千万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。过分严格的考勤制度、莫名其妙的规定、随意克扣员工福利、独断专行，都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。
众所周知，没有规矩不成方圆。但是任何规矩的制定都是要经过验证和检查的，它最后会促成好的结果，而不是成为员工的枷锁。
二．无差别对待员工
在其他地方，可能我们强调要一视同仁，要人人平等。但是在工作中，假如你对优秀员工和那些混吃等死的员工一个态度，再优秀的员工都会产生“逃离”的想法。老板在做任何事情的时候都会考虑投入和产出，但是优秀员工也会考虑到这一点。
相较于一般的员工，优秀员工可能付出的更多的精力和心力，把工作完成的更好。在这种情况下，企业无差别对待员工，显然就是在作死。
三．容忍员工的不良表现
一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，因为观众听到的都是最差乐手的演奏，公司亦然。我们都知道，合理的奖惩机制会有效的带动整个公司的节奏。如果对“短板”视而不见，或是不采取任何手段，往往他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。
这完全取决于管理者得情商，如果不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。
四．对员工的成绩没有肯定
管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。
管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式（有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬），用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于优秀员工而言是常有之事。
五．漠视员工
超过半数员工离职的原因是与上司关系不好。优秀的管理者需要具备很多品质，但人情味显然是必不可少的因素。如果管理者身上缺乏一种人情味，自然就不能和员工和谐相处。管理者往往无法站在对方的立场去想问题，不能为员工取得的成功感到自豪，不理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。
如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。
六．不画大饼不谈愿景
不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。
七．员工无法追求自己的喜好
让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低。这种担忧纯属多余。研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。
八．工作毫无乐趣
如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。
谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。
总而言之，面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人。可管理者却不知道，其实就是他们逼走了人才。员工其实并不是离职，而是离开老板。
好了，关于在有些公司，优秀员工辞职的原因有哪些和优秀员工为什么离职的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
