大家好，今天给各位分享为何很多职场人士止步中层的一些知识，其中也会对为什么去中层进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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为什么提拔单位副职总是从别的单位空降，自己单位的反而不提拔
从组织用人角度考虑，常规来说不会允许一个单位的副职总是从外面空降调任，或多或少会从单位内部提拔一些业务骨干充实到班子中来，这既是组织树立重实绩讲贡献良好用人导向的需要，也是对单位对干部负责。因此，如果一个单位的副职几乎都是从外面空降，那么几乎可以判断是出了这两种情况之一：
第一，组织上对这个单位已经极度不信任。比如此前出现过塌方式腐败或者其他重要问题，出于肃清影响、扭转局面需要必须从外面调任干部整顿单位内部秩序，这个周期短则几个月，长则数年，可能会出现一段时间从外面频频空降副职包括主要领导的情况。
第二，单位领导不作为，不愿去为下属争取机会。地方机关部门班子成员的干管理权限一般在当地同级的组织部门，类似副职的任命由党委研究任命，决定权在党委和组织部门，不取决于单位。但单位主要领导有干部建议权，而本着有利于工作、有利于管理的角度考虑，组织部门一般都会充分考虑主要领导的推荐，在合适的时候给予提拔晋升，很多单位的班子成员因此一般都有一两个副职是主要领导推荐产生的，强势的甚至大半个班子都是主要领导的人，这在体制内是非常常见的事情，也是大家公认的常态。如果一个单位的副职都由外面空降，排除组织上的有意所为，那么唯一的解释是这个单位的主要领导太过弱势，不足以推动干部选拔，要么就是不作为，只顾自身利益不管下属死活，类似的领导在体制内也不少见。如果碰上这样的领导，绝对是当下属的悲哀。
本地一个单位就是这种情况，该单位一个主要领导在单位待了八年，八年来几乎没有从内部提拔或推荐出去一个干部，导致干部长期老化，积极性严重受挫，因此形成恶性循环，屡屡出现不作为、乱作为的情况被领导批评，成为本地一个笑话。直到这两年组织上调整了该单位主要领导情况才得以好转。
被领导提拔为中层之后，为什么我反而不开心，过得不如从前
体制内，提拔叫做“压担子”，意思是让你去挑更重的担子。生活中，你本来挑20斤水，现在挑200斤水，你不累才怪呢？其实，归根到底，你还是处于职场的底层，小中层而已，还是要具体做事的，等你到了高层，不用具体做事了，你才能做到可轻松，也可不轻松，你有选择权，就好办了，想做事就累，不想做事就轻松。
主要有三个原因：
第一，从底层到中层的不适应。原来一个人吃饱了不饿，现在要管一个部门的温饱，责任、压力、操心自然就大了。比如，下属负责一个环节，做完了就回家去了，啥事也没有了，当然轻松了。中层还要盯着八个环节，哪个环节出了问题，中层都走不了。所以，当兵有当兵的舒服，当官有当官的烦恼。
第二，能力上还在过渡期。比如，我当年从大头兵提拔为中层副职，但是没有正职，相对于直接领导一个部门。原来只负责一个岗位的工作，现在要负责一个部门八个岗位的工作，对其他七个岗位的工作并不熟悉。其他员工心里也是“不服”的，知道你不懂，故意给你制造麻烦，想看你的洋相。但是，作为中层，部门出了问题，当然自己要扛，所以，对所有岗位工作都要清楚，才能驾驭一个部门。能力上需要一个时间去弥补，能力上来了，工作压力也就卸了。
第三，面对的矛盾突然增多了。当兵的时候，跟这个有点矛盾，跟那个有点矛盾，无非就是因为说话态度不好了，拿快递不说谢谢了，等等。你当上中层之后，面对的矛盾就太多了，上司的脸色，平级的抱怨，下属的软对抗，要求人，要摆平事。手里握着下属的升迁大权，看似是权力，其实也是责任。你不提拔谁，谁就恨你一辈子。这些矛盾，都让人焦虑，自己消化不了，当然就不开心了。
第四，欲望也大了，追求也高了。当兵的时候，想当中层，当上中层的时候，就想继续爬。你当兵的时候，吃顿饭一两百元，你当中层的时候，请人吃饭一两万。视野大了，心也野了，追求的欲望不断抬升。可是，你攀比心态重了，收入并没有跟上，压力大了，操心的事多了，收入上并没有大幅增高，就会觉得不合算，当然开心不起来了。
为什么感觉现在中层干部很多人不愿意干了
现在中层干部不是没有人干，而是捞不着干，现在有很多大学毕业生，毕业以后，在企业找个工作都想当个干部。
可是在现实生活中，中层干部大多数不管是在企业或者事业单位，大多数都是老员工，年轻毕业的大学生根本没有机会提拔。
其实在单位当一个中层干部也就是一个科长或者处长，权利挺大，工资比较高。
另一个就是在私企想当一个中层干部更难，私企都是家族式的经营，提拔管理人员必须在企业有股份。
有一句话说的好：多年的媳妇熬成婆。想当中层干部，只要自己努力奋斗，勤奋工作，把自己的业务学好，工厂离不开你，将来肯定能提拔你。
为何很多职场人士止步中层
职位设置
理论上，大多数的公司都按照一个主管管理5~7个直属下属来设置架构的，所以，一个高管下面有5~7个中层管理者。这样，中层管理者要晋升必然面临5~7倍的选择压力。所以，大多数在职场人士到了中层就止步了，不一定是没有能力，主要还是没有机会。
实际工作中我们跟老板们聊天多了就会发现，在他们眼中很多高管都苦于找不到合适人才，还是凑合着用的状态。这就说明，并不是没有那么多“位子”，而是我们培养高管的机制可能还有问题。
能力要求①中层管理者的能力要求
中层管理者主要是按公司在规则和流程来执行——完成公司分派的任务，所以，他们一般具备具体的工作能力，并能够协调团队成员一起完成任务。只要有责任心，愿意努力，大多数人都可以做好中层管理者。
②高管的能力要求
a，沟通协调：虽然中层管理者也需要沟通和协调，但相比起来高层管理需要更强的沟通能力来整合不同的部门与更多复杂事务。其格局、视野影响到能否达成沟通效果，一般的中层管理者如果不刻意修炼是很难做到的。
b，资源获得与分配：高层管理者手中握有更多关键资源，如何能够发挥好这些资源的价值决定了公司是不是具有竞争力。不但如此，高层管理者还需要去寻找或低成本获得必要的资源，通过资源组合来发挥其价值。所以，对还是资源的掌控，对商业环境的敏感度决定着公司的效率与效益。这也是大多数中层管理者难以做到的。
c，战略、决策与优先：
战略管理：每一间公司的资源都是有限的，都处于某个特殊的社会和商业环境中，而商业环境日新月异，每天都在变化。这就要求高层管理者具有战略思维，能够高瞻远瞩，未雨绸缪，先谋划未来，然后才能够构建未来。而中层管理者基本上不参与战略制定，他们更多地是战略的执行者。
决策能力：高管面临更多重大事项的决策，他们的决策方式与中层决策有着本质的不同。中层决策是在已有的规则、流程下进行可控的有限的决策；而高管的决策很多都与公司生产和发展产生重大影响，所以需要有很强的逻辑思维能力，信息收集与处理能力，对决策参与者或咨询者的引导等等。
这样，大多数的高层管理者都需要专门的培养才能胜任而大多数中层管理者可能只需要给予机会并适当支持即能够胜任。
机会、心态与成长①机会：虽然从中层到高管的选择比例是5~7：1，看似机会不大，但机会是自己创造的，你自己要有成为高管的愿望，才会变得比别人优秀，也才可能被发现或被选中培养；
②心态：你愿意付出，愿意承担更多责任，愿意为组织贡献自己的能力，牺牲自己的利益；
③成长：一个人的成长欲望是发自内心深处的，如果有这种上进心，就会想方设法使自己变得有目标，找到差距并弥补差距，晋升的机会往往都是给那些已经准备好了的人的。没有成长欲望的人和有成长目标的人在一起，你都不需要怎么考察就能够轻易确定要培养或提拔谁。大多数的人是自己放弃成长机会的。
【回答者】刘舜才，北大MBA，20年外企高管经验，愿意和大家深入探讨职场、管理、营销问题与案例。
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刘舜才
2019-06-03
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的为何很多职场人士止步中层和为什么去中层问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
