大家好，2000年万达集团为什么要转型相信很多的网友都不是很明白，包括万达为什么要转型也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于2000年万达集团为什么要转型和万达为什么要转型的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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请问如何看待近期万达的“轻资产”转型
首先，万达“轻资产”转型，目前来看，战略是非常清晰的，就是要“去房地产化”。我个人认为，这是万达自身对房地产现状的一个判断，就是未来数年，开发商的好日子要结束了，从各种限购限贷政策，包括更多的调控升级政策如共有产权房等也能看出，全民买房的时代，结束了。
万达转型以后，目测是要专注在文娱板块，以及物业服务。前者从《战狼2》的逆天票房已经可以看出是一个多么大的市场，后者的话，卖了这么多年房子，这么多小区，如果都是用万达的物业，想想也有点小激动呢。
其次，会不会对其他房地产商有影响，答案是肯定会有影响，但影响有限。只有和万达类似体量的开发商，才有资格像万达这么思考问题，其他小开发商，趁早洗洗睡吧。
最后，关于跟进，同理，万科其实早就在布局物业了，保利、招商等带国资背景，处变不惊，还有个民企开发商叫融创，现在还在上升期，孙宏斌买地盖楼的热情还在高涨，至于其他的中小开发商，暂时还没资格模仿跟进万达，先去实现一个小目标吧。
为何有人说万达能在两年内转型成功
其实，万达是一艘商业巨舰，旗下的产业多了去了，卖卖这些产业对万达集团本身并不会有太大的影响，而万达的核心产业，王健林是从来没有动过分毫。
2000年万达集团为什么要转型
扩大竞争优势
万达开业的广场将达到135个，规模全球第1，足够大。如果我们没有远大目标，完全可以自我满足，仅凭租金自然增长就可以高枕无忧。但对于有近14亿人口的中国消费市场来说，我们的规模还是太小，要扩大竞争优势，必须做得更大。重资产受制于房地产周期，市场火的时候房子卖得很好，现金回流很快，发展起来容易。
但我们分析中国房地产已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后房地产要靠品牌、定价、营销等方方面面都做得好才行。重资产模式虽然还能发展，但难度在加大。要快速扩大规模，就要转型轻资产。
万达集团在四个转型时期，采用了什么样的产品组合策略
万达集团在四个转型时期，采用了多样化的产品组合策略。其中，第一次转型时期主要以房地产开发为主，但也开始涉足酒店、文化旅游等行业。第二次转型时期，万达集团开始进军文娱产业，推出万达广场和万达电影等产品。第三次转型时期，万达集团将重心放在了文化旅游和体育领域，通过收购万达文旅、铂涛集团等企业来扩大业务范围。第四次转型时期，万达集团则开始加大对线上业务的投入，打造万达云服务平台和万达电商平台。总之，万达集团的产品组合策略是随着市场需求和公司战略的调整而不断变化的。
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