大家好，会计故意少发工资怎么办相信很多的网友都不是很明白，包括财务人员少 解决办法也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于会计故意少发工资怎么办和财务人员少 解决办法的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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财务工作中的不足与改进措施怎么写
财务工作中的不足与改进措施怎么写
一、不足之处
1、加强财务理论学习和实践不够。
2、责任心不强，工作作风不深入、不踏实。
3、与部门沟通和向领导请示汇报做得不够。
4、对资金周转用量估计不足，处理工作不细致。
5、没有及时准确反映公司的财务状况，经营成果，现金流量。
6、对公司资金控制不到位。
7、没有编制年度财务预算报告及分析。
8、财务分析(信息处理)能力不重视。
9、对往来款项的清理不重视。
10、事发后不能心平气和的面对错误，有逃避心理。
二、整改措施
1、加强学习，认真学习理论知识和专业知识，重点加强业务方面知识的学习，业务以外的知识也要适当涉及，还要及时了解当前的政策、法规。
2、工作要有热情，要用积极的心态去工作。不仅要做好本职工作，还要帮着做一些力所能及的事。
3、对业务上的事要多加练习，遇到不懂的地方要虚心请教。
4、针对会计科目不太熟悉这个问题，可以通过多看这方面的书籍，还可以看看以前同类型的账，争取尽快胜任这份工作。
不懂财务怎么开店
便利店收益预算表
店址：XX市XX小区店
2019年单位：元
项目预算金额备注
一、商品销售收入￥360,000.001200户，每户月均消费300元。（市场平均水平）
二、毛利率25.00%香烟毛利10%，五金毛利40%，酒类60%，零食日用25%。
三、商品销售毛利额￥90,000.00
四、营业费用￥27,300.00
（一）可控费用￥27,300.00
工资￥12,000.00人员4人，人平均工资是3000元。
福利费￥300.00工资的2.5％
水电费￥500.00通常商业用电1元/度，水是3.5元/吨，含水摊。
通讯费￥200.00店内电话费90，采购员补助30元，光迁月租费80元。
办公费￥200.00耗材品100元，印刷品100元。
修理费￥50.00各种设备维修费。
运输费￥100.00采购商品车费。
包装费￥600.00购物袋费用。
差旅费￥100.00为公司办事费用。
清洁卫生费￥50.00商业生活垃圾费，目前0.6元/平方米
低值易耗品摊销￥100.00收银打印机纸、封箱胶、小刀等。
商品折价报损费￥200.00残损不可退换商品、被盗商品。
广告费￥100.00快讯单张、工商广告牌费、美工用品的费用。
接待费￥200.00茶水费
税金￥12,600.00销售税金
（二）不可控费用￥12,000.00
租赁费￥10,000.00100平方米*100元/月
固定资产折旧费￥2,000.0012万装修与设备/5年/12月。
五、其它收入￥200.00垃圾回收
六、纯利润总额￥50,900.00
年利润￥610,800.00月收入*12个月
便利店投资预算表
1、装修费用￥80,000.00有点档次的装修
2、租房押金￥20,000.00押2月付3
3、设备费￥40,000.00货架、前台、电脑、空调等
4、首次进货￥80,000.00烟2万，其他货6万
合计￥220,000.00
回本率￥0.36，=前期投资/年利润，不到半年回本。
5、准备金￥60,000.003万备用金，三个月首付租金＝10000*3＝30000元。
前期准备资金￥280,000.00
财务人员如何升职加薪
财务人员在工作中只有少部分人得到了快速的升职加薪，而大部分人的职业进阶却很慢，有的甚至多年原地踏步。能够得到升职加薪的主要原因有：
第一，积极的工作态度和上司的充分信任，这是关键因素。有很多老会计，不是能力不行，而是平时工作不积极配合，经常发牢骚，甚至泄露财务机密，把不住嘴.这样的会计人，上司或老板根本不会列入考虑名单,既使缺人，宁可外聘。
第二，要有上级职位的思维和责任意识。平时在工作中，在本岗位工作完成得好的同时，尤其是上司或老板在财务工作方面考虑欠妥时，可以委婉的提醒和建议。时间长了，上司或老板感觉你的职业价值不止于目前的职位或工资水平，机会来了可能给你升职加薪。
第三，现有的职位工作表现满意。会计人把目前的职位工作做得井井有条，在各个方面没有出现重要纰漏，本岗位的业务经验能力已经成熟。
注意，那种自身岗位工作做的不怎地，却经常为上司或老板提出更高职位层次的问题和建议，会让上司或老板感到反感。有时反映问题和建议的确不错，往往被定位成＂黑参＂。
会计故意少发工资怎么办
大家好，我是多多妈妈，很高兴回答题主问题。我是一名工作十年的会计人员，我从四个方面给予回复：第一：首先与公司人力资源部核对工资与出勤天数是否正确，其次核对是否有扣款或者罚款。第二：若以上都没有，请人力资源部与财务部核对，明确具体是哪个部门的责任，若是人力工资表的问题，当月财务已经少发工资，则在下月工资中补发。
第三：会计不是公司管理层领导，无权故意少发工资。会计所发工资均由人力资源部造表且领导签字后才能予以发放。若是会计故意少发工资，应与人力部门沟通，少发工资做在下月工资表中进行补发。
以上就是我的回答，希望对题主有所帮助，谢谢
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