大家好，如果您还对1688图片库存满了怎么处理不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享1688图片库存满了怎么处理的知识，包括库存压缩问题的解决办法的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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1688图片库存满了怎么处理
处理方法如下：
1.删除旧的图片：如果你有一些旧的、不再需要的图片，可以考虑删除它们，这样就可以给空间腾出些许的空间。
2.压缩图片：可以通过多种方式来压缩图片，比如使用在线压缩工具、图片处理软件等，通常可以把图片的大小缩小一些，这样可以减少存储占用。
3.优化图像格式：将图片转换成更小的图像格式，比如从PNG转换成JPEG，可以将图片的大小变小一半，节省存储空间。
4.付费升级：如果你需要更多的存储空间，可以考虑升级到更高级别的套餐来获得更大的存储空间。
5.导出或备份：可以将部分或所有图片导出或备份到本地硬盘或云存储服务中，这样可以释放库存空间。
cva库存管理法优缺点
CVA分类法比起ABC库存分类管理法具有更强的目的性。在使用中，往往倾向于把库存品制定高的优先级，以显示这类物品的重要性，结果，高优先级的库存品太多，最终，哪种库存品都没有得到应有的重视，甚至使库存管理缺乏主次。
CVA库存分类管理法的使用，必须建立在企业对客户进行详细分类管理的基础上。
在实际应用中，将CVA管理法与ABC管理法结合使用，可以达到分清主次，抓住关键环节的目的。
CVA分类法的基本思想是将库存品按照关键性分成3～5类，对不同类型的库存品采取不同的管理方式。
abc库存管理分析法
ABC库存分类管理法是指将库存物品按品种和占用资金的多少，分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制，这样的分类管理法可以实现的作用有：压缩库存总量，释放占压资金，库存合理化与节约管理投入等。
童装零售店怎样才能更好的控制库存
控制管理好门店库存需要注意的就是以下几个方面：
1.现有库存（准确的库存为压缩库存提供有力的原始分析数据）
2.采购周期（合理的采购周期对采购量与采购点是非常重要的，举个例子如果采购周期过长那么你每次的采购量必定要加大才能避免断货现象，如果采购周期短的话，我们补仓点就可以低点，因为我申报上去就能马上回来）
3.实际可用的流动资金（你的资金决定了你能做成什么样子，钱多可以拉大产品类别，提高销售）
4.采购点（合理的采购点是非常重要的，如果采购周期正常，销售状况稳定，我们的采购点相对也是稳定的)
5.采购量(根据采购周期与可用资金来决定每次采购多少，过多的采购会造成资金积压，同时会影响公司的运营风险）
6.商品流动状况（这个是整个门店管理比较关键的数据，了解各种商品的流通状况，从而来决定我们是否需要补仓，每个月销售100件与每个月销售10件的东西它的采购量肯定不一样，他的采购点也肯定不一样,打个比方：采购周期为10天，每个月销售100件那么10件，那么平均每天销售3.3件左右，没有月销售10件那么就是平均.三天销售一件，这个时候两者的采购点与量肯定是不一样的，多的那个一般应该在低于40件的时候就应该补仓，而少的那个一般在低于4件的时候需要补仓，当然这种是一种常规的，在强调这种现象的同时还需要讲究策略，不如多的那种现在还有39件，可是少的那个还有5件，我们就要采用策略了，在采购多的那个同时我们应该也要采购少的那个，但是少的那个的采购量不能按照正常的采购量来采购了，我们应该搭着采购2件，这样可以降低采购频率与采购成本。
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