大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下跟同事吵架后，问跟同事关系不错的其他同事问题，对方故意不告诉我咋办的问题，以及和碰到不介绍建议的同事的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
本文目录
- 碰到不明事理的领导怎么办就是那种没本事，没担当只会捣乱的那种
- 跟同事吵架后，问跟同事关系不错的其他同事问题，对方故意不告诉我咋办
- 工作上的事情不够用心，做不过同事，该怎么办
- 副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办
碰到不明事理的领导怎么办就是那种没本事，没担当只会捣乱的那种
碰到这样的领导，尽量绕开他，既然是这样的一枚领导，倒不如没有的自在。
在日常工作中，尽量不要让领导知晓工作过程，只要将结果汇报给他就好了。当工作中遇到了困难时，也尽量自己去巡求解决，因为领导又不担责，找他也没能力解决，甚至还会添乱，不如自己处理。
当这样的领导干预工作时，只能表面上应付了事，实际工作还是按照自己的工作计划和方法去做。
如果领导一定要按照他的要求去做，那么就提出要以书面指令下达，否则拒绝执行。只有以书面方式下达了指令，那么结果错误就与你无关，是领导的责任了。
个人观点，仅供参考！
跟同事吵架后，问跟同事关系不错的其他同事问题，对方故意不告诉我咋办
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2020年03月16日
关注时间会消除一切，静心等待。有时吵架是难免的，那么吵完后就要认真冷静的反思以下，自己有没有错?需不需要道歉?
重要是道歉也需要勇气，能够控制自己的情绪，不在情绪化，才能在职场中快速成长。
工作上的事情不够用心，做不过同事，该怎么办
谢谢邀请。既然知道自己做不过同事的原因所在，如果你不想认输，那就直接针对原因改正就好了，还能怎么办呢？
人们在竞争时，由于实力强弱或者其它因素的关系，就会出现像问题里所说的一样，同样的工作，同样的环境，但每个人的效率却不一样，有的人效率很高，但有的人效率就比较低。
如果不是在一个工作区域，没有参照物作比较的话，这种反差效果可能还不是那么明显；但如果在一个工作区域，那么这种反差效果就会很明显了。很显然，你是属于后者。
遇到这种情况，有的人地反应是选择认输地放弃竞争，承认对方比自己厉害；但有的人地反应却会选择给自己加油，会更加卖力的工作来证明自己并不比对方弱。
你会问出这个问题，说明你还没有完全认输。
你说你在工作上的事情不够用心，应该是什么事情给你造成了困扰或者是你不喜欢这份工作。不管是什么原因，以你这种心态或者状态来做事，你的效率肯定是高不起来的。
尹先生给你几点建议：
1.如果你不想认输，就不要把工作以外的情绪带到工作中来。你的这种不够用心的状态尹先生是能够理解的，因为人是感情动物，非常容易受到情绪方面的影响。
如果有什么高兴的事情让你很开心或者兴奋，那么这种正面情绪就会让你在工作时也表现的很积极努力；但如果有什么事情让你很失落或者伤心，那么这种负面情绪就会让你毫无斗志，根本没有心思用来工作。
你既然知道自己不够用心，如果你不想被你的同事和领导认为你比他们差的话，那么就应该收拾好自己的情绪。
你把这种负面情绪带到工作中来，不仅不能解决问题，还会像现在这样，给你的工作造成影响。当然，尹先生只是说给你听，调整好心态还是要靠你自己的。
2.工作时尽量不要让其它的事物给你造成影响，以免影响工作效率。我们在工作时的效率，是会受到很多因素的影响的，如果受到影响的因素过多，工作的效率就会大打折扣。尹先生大概想到以下2个：
（1）手机等因素
这个因素的影响是很多人都会有的。随着社会的发展，手机似乎已经是人们离不开的一种电子设备了，低头玩手机已经成为了人们的一种新习惯。
很多人对手机有很严重的依赖性，不管是吃饭、睡觉、工作的时候，不管有事没事都喜欢拿着手机把玩。
当然，工作以外的时间玩手机可能影响不大，但如果你在工作的时候也有事没事的去玩手机，那么你就会被手机吸引掉很多的精力和时间，造成分心是不可避免的。
所以，我们在工作的时候，要尽量克制住看手机的欲望。有必要时，甚至可以采取关机的措施来节制自己玩手机的行为，不要让手机给自己造成分心的情况。
当然，肯定还有其它会使你分心的因素，这就得根据实际情况针对性的节制了。
（2）做大量重复性工作时，尽量不要有多余的动作
我们知道，做大量重复性工作时，干净利落和快速的肢体动作是工作效率的两大因素，这种情况通常在计件工人工作时可以看到。
如果我们仔细观察我们就会发现，他们在工作时几乎没有多余的不必要的动作。再有，他们用的各种组件都是可以用最短的距离和最舒服的位置来摆放的。
所以，我们也应该学习他们的方法，在准备工作时，合理的安排好要用的组件和工具，以便需要时可以以最快的速度使用。加上配合干净利落的动作，就可以最大化的提高工作效率了。
总结每个人在内心深处，都有属于自己的那一份骄傲，都会觉得自己很优秀，并不比别人差。所以，人们在面对竞争时，都会有压过对方的欲望，来证明自己比他强。退一步说，就算不比他强，也要证明至少不会比他弱。
所以，如果你不想输给你的同事，那么就调整好自己的心态，不要把工作以外的情绪带到工作中去。另外，合理管理好工作时所需物品和工具，对影响自己的物品（如手机等）做好节制和管控，配合干净利落的动作，才能达到提高工作效率，赶上甚至超过你同事的目的。
副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办
这种情况是社会企业，尤其是职场中长期存在的现象。由于我国的经济体制改革时间不长，多年在计划经济时期的老同志，一时还不适应巿场经济发展的需要。新入职员工也没有相应的业务培训。在员工总体业务不够熟练的基础上选任的领导班子成员，多是由外行入职，这是一种常态。面对外行领导内行的现象。不宜轻易否定。因为：
首先是内行都是从外行起步的。从来就没有天生的内行。这是不争的事实；其次是内行与外行各有优势与劣势。内行人懂得业务，套路清，基本能够遵循经济运行规律操作，一般不会有战术性风险；但是长期囿于本行业业务当中，往往对宏观经济形势不太关注，可能会形成思维定式。这容易导致战略性盲动；
外行人往往视界宽，善于从宏观到微观观察分析判断国内外市场发展趋势，可能会避免战略性失误；但是由于因不懂业务流程，特别是不熟悉经济链条运行的规律，可能造成战术性风险；
对于题目的答案，总的来说，就是相互配合，取长避短。怎么才能做到呢？就是：
一是围绕企业战略目标，同心协力，既相互尊重所长，又不固执己见。不要以内行外行的标签看待对方，应当是以同舟共济的战友视角看待对方，不断地增强信任感。要心往一处想，劲往一处使。各自发挥专长，提出建设性意见，又不执拗己见。相互深入交流融合，形成共识；
二是相互学习各自的长处，体会到对方的良苦用心。不要相互指责其短。放低姿态，以谦恭的心态，去汲取经验教训，成为大家共同的财富；
三是一把手要以身作则，胸怀大度，特别是要尊重副手的业务经验，谦虚地向人家学习，及早变成业务行家；副手也应效仿正职，尊重他的意见，从中学到战略研判的方法。都不要计较对错高低；对于个别难以达成共识的问题，可以听取中层干部或者员工的意见，也可以搞点调研后再议；
总之合则兴业，分则害民。个人管见，不知可否？
跟同事吵架后，问跟同事关系不错的其他同事问题，对方故意不告诉我咋办和碰到不介绍建议的同事的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
