很多朋友对于作为一名HR，在面试的时候发现高层推荐的一名员工与岗位不匹配，该如何处理和人岗不匹配的有什么建议不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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作为一名HR，在面试的时候发现高层推荐的一名员工与岗位不匹配，该如何处理
如果这个高层是你的直属上级领导，你需要请示他，是直接入职还是按公司招聘面试流程走？即使领导说按公司流程走，也不过是走走过场。领导推荐过来的，即使候选人与岗位不匹配那又如何，作为下属能不给领导面子吗，难道往石头上碰吗？
如果高层领导不是你的直属领导，你需要请示你的上级领导，实事求是的讲候选人与岗位不匹配，看看领导是什么意见，如果领导说没关系，直接办入职，那就按领导指示做就好了。
如果你的直属领导说按公司流程走，你需要委婉的反馈给那位高层领导，他推荐的候选人不符合岗位要求。
遇到这种情况，HR比较为难，要拿捏好尺度，不能过于强势坚持原则，给自己与领导之间埋下隔阂，又不能因此招聘一个无用之人。唯一的办法就是请示领导，按领导指示做就好了。
员工不愿意被调岗, 怎么办
从公司的角度来看，安排员工调岗的原因无外乎三种
1.因正常工作安排调岗。
2.员工无法满足本岗位要求调岗。
3.以逼迫员工辞职为目的的非正常调岗。
从员工的角度来看，拒绝调岗的原因有三种1.调岗后无法满足原岗位的薪资福利要求。
2.对新岗位工作内容陌生，无法快速掌握新岗位所需要的技能。
3.已熟悉原岗位工作环境，与接触的人与事物已经处于磨合完毕。如调入新岗位，不熟悉周遭环境，需要重新接触不同的事物与人，会产生孤独感。
因正常工作安排调岗公司因为经营方向或者策略的改变会造成某些岗位的增加与减少，那么就需要进行岗位调动。参考员工拒绝调岗的原因，可以运用下列方法。
1.承诺在员工调岗后的适应期内给予薪资福利补贴，保证在适应期内的薪资福利不低于原有岗位。
2.对调岗员工进行完整细致的新岗位培训。安排新岗位的老员工对调入员工进行实践操作指导。
3.尽量避免将某位员工单独调岗，可安排原岗位多名员工同时调入相同新岗位。如果是特殊原因只能安排单独调岗，公司应当安排相关领导带领该员工先去熟悉新岗位工作流程以及熟悉需要接触的人和事情。
4.合理调整调岗人员名单，如新岗位在上班时间有变动，应考虑员工家庭情况等因素。
员工无法满足本岗位要求调岗如果只是因为员工无法满足本岗位的要求，或者出现重大失误导致公司利益受损而进行的调岗，那么不用纠结太多。
首先要对该员工进行留岗查看，进行再次上岗培训，加强对该员工的工作审核。如果考核期内没有出现错误或者已经可以胜任原岗位就不必要调岗。如果还是不能达到本岗位要求，一定要明确告知员工并提供相应证据，然后硬性要求员工调岗，但调岗后要及时进行安抚以及做好对应培训。
以逼迫员工辞职为目的的非正常调岗这个因素导致员工不愿意调岗没有任何解决办法，因为违背了劳动法。建议不要浪费双方的时间，说明原因，给足补偿，然后双方解除劳动关系即可。
总结在正常情况下的调岗应当以尊重员工选择为基础，毕竟强扭的瓜不甜。如果是因为员工无法胜任岗位而调岗，要先给机会，如果实在不能满足，态度要强硬，但方法要以人为本，做到凡事讲证据，依据事实存在，让员工与公司之间能够相互理解。
对工作不积极的员工要如何办
员工工作不积极，首先要分析是什么原因造成的。
员工是否了解企业的发展战略？企业的用人机制是否存在问题？企业的分配政策是否存在问题？企业对员工是否缺乏人性化关怀？针对以上几方面的问题，可以有针对性的加以分析和解决。
一、让只工明晰企业的发展战略。
企业若想取得长远的发展，必须要有一个符合企业实际，又能实现跨越式发展的战略目标。
战略目标的制定完成，不只是企业高层管理者要充分考虑的，同时还要通过多种途径让员工明析。
可以通过职工代表大会、企业发展大讨论等形式传达给职工，使职工对企业来的发展充满信心。
二、建立能者上、庸者下的用人机制。
一个好的用人机制，对调动员工的积极性是非常重要的。机制好，员工的工作积极性必然高胀，反之，就会打消员工的积极性。
员工为企业的发展做出了突出贡献，为企业创造了巨大价值，解决了企业发展遇到的严重瓶颈，就应该得到重用，提升到关键岗位。
员工的工作对企业造成了重大损失，或者在重要岗位上不能发挥应有的作用，就要降档降级使用。
三、制定多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配政策。
谁为企业创造的价值大，为企业的发展做出的贡献多，谁就应当得到企业的重奖。
谁只考虑自身的利益，当一天和尚撞一天钟，只讲得到，不谈付出，就应该少得，甚至不得。
四、人性化关怀是员工忠于企业的重要因素。
企业只有把员工象对待家人一样关怀，员工才能真正感受到企业的温暖，才能自发自觉的、全身心的投入到工作中。
生日时的一张贺卡，生病时的一声问候，新婚时的一句祝福，升学时的一次祝愿…，让员工时刻感受到企业的关注与关爱，才能始终怀着一颗感恩的心在工作，时时刻刻都会与企业同呼吸、共命运。
员工工作不积极，肯定是有原因的。企业一定要找出哪里有做的不好或不对的地方，并真心地予以改正。只有这样，才能充分地调动员工的积极性，实现企业更好更快的发展！
很爱一个人，但是觉得不合适，应该怎么分手
你爱的不是他这个人，而是车和房，而是他对你无微不至的关怀和他对你无私付出的虚荣，让你觉得自己很有资本。
所以，要分手的话，很简单，跟他直说，你要车，你要房，你要过上物质丰富的生活。告诉他你是一个物资的女人，告诉他你只是利用他，把他当备胎。你要过的生活，他给不了。
爱就爱，不爱就不爱，夹杂了太多的算计，你不觉得累吗？就连分手，都要去找借口。每天面对他，心里是不是有愧疚呢？
所以，跟他直说吧，他值得更好的。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
