大家好，今天小编来为大家解答如果员工不能接受同事和领导的批评性建议，不会好好说话，但能吃苦，干累活儿，该留下吗这个问题，不批评不建议很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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对项目总工的意见和建议
一，技术向行政的转变总工可以说既是一个技术职务，也是一个行政职务，作为总工不能过分拘泥于你的技术角色，要在保证项目技术工作有序推进的同时，加强行政管理及协调的能力的培养，对上要与业主、监理、第三方检测、行政主管部门、地方政府以及所属公司的机关领导搞好关系，对下要熟悉现场管理的各项问题，协调解决进度、质量、安全各方面的矛盾，以及对分包队伍的管理、二次经营的管理、项目成本控制的管理等。要以项目经理为对标，参照他所关注的重点和所管理协调的重点，慢慢往上靠，等项目经理不在项目上，能把项目上大小事情交由你处理，就说明项目经理对你的能力比较认可了。
二，培养自己的团队虽然目前还没有做项目经理，但是要时刻做好做项目经理的准备，在总工阶段就可以着手培养自己的团队，包括技术人员，现场管理人员（像财务、物资、计合这些部门人员基本上都是公司委派，所以也培养不了），一旦成为项目经理，可以随时抽调一部分比较信任的人负责项目上一些重要的事情，这样便于对项目的掌控和管理。
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明知在某件事上没做好，欠考虑，但还是很难接受别人的批评和建议
谢谢邀请，明明没有做好某件事，别人指出，是助自己成长和完善，可是还怪人多事，觉得自己委屈。你说的这件情况，在生活中常见到，在我身上也有表现，分析原因，是多种多样的。
主要原因是爱面子和上进心强。越有上心进的人，越追求卓越的人，越有水平的人，这方面表现尤为强烈。
因为这种人做事投入，往往花了很多时间、精力，发现结果不完美，当然难于接受。
可是，必须修炼到能坦然地接爱别人的意见丶建议。这是无可置疑的。
所以，首先要明白，完美主义是病，自己做的事不能尽善尽美是必然的，旁观者清！
其次，换位思考，跳出自己的角色，以第三者身份就事论事。
最后，以感恩之心看待他人对自己的帮助，并真诚表示感谢！之后体验一下，勇于承认错误的轻松和愉快！
如果员工不能接受同事和领导的批评性建议，不会好好说话，但能吃苦，干累活儿，该留下吗
再引导一下，这个工人可能文化低，事面见的少，性格固执。领导应该用人长处，和这类人交流要平等方式，以研究探讨的囗气说话。一旦对方开朗了还真是一名好员工。
为什么现在接受不了别人的批评和建议
世人都喜欢被赞扬。
人是社群动物，需要同类的认可，每个人都需要存在感和成就感。更何况人人都好面子，而批评是对错误或缺点提出意见，带有否定和斥责，必然听起来不是那么舒服。
所以，有的人被批评了，像刺猬似的缩成一团竖起硬刺，“这不是我的错”；有的人被批评了，像鸵鸟一样把头钻进沙堆，“这和我没关系”；还有的人被批评了，像寒风瑟瑟中哆哆嗦嗦的鹌鹑，“我也好可怜啊”……
人在职场，难免犯错，面对批评，我们应该如何输球不输姿势？
一个职业人，应该做到两点：
第一，错了要认，挨打就要立正。
第二，认了就改，知错不再犯错。
有一句老话“闻过则喜”，听到别人批评自己，表示欢迎和高兴。
大街上一陌生人随地吐痰，你拽住他说“哥们，你这样不对啊，不讲文明懂礼貌啊……”结果碰上一茬子，他和你演了一部武侠片，你犯得上吗？所以，绝大多数人看到这事儿，翻个白眼内心戏里鄙视一下就算了。
别人批评你，一定是因为认识你。
世界那么大，谁都挺忙的，不认识的谁有空搭理你？
老生常谈，往往是人生真理，良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。
别人批评你，证明你有进步的空间。
人在职场，谁都是先从打杂小和尚扫地做饭开始，不断的修行苦练，才有机会当上主持去念佛经敲木鱼，这个过程中你年轻气盛，难免冒点傻气，做点错事，走点弯路……
这时有人指出来了，哪怕严厉了点，甚至苛刻了些，你要做的不是愤怒、不是羞愧、不是执念于“我的面子啪叽掉地下了”的狭隘，谦虚使人进步，骄傲使人落后，有则改之，无则加勉。一百多年前，达尔文老爷爷就说了：“能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化作出快速反应的。”
面对批评，正确的姿势应该是沉心静气的想一想，我哪儿错了，我该怎么改。
所以，为什么闻过则喜？相熟之人才会批评你，而批评之言就是成长的机会。
有人担心，老板批评我了，就会对我印象不好了，完蛋了，不能升职了，没法加薪了，走不上人生巅峰了……
想多了！
老板骂你是希望你快点成长，可以帮他解决问题分担压力，如果他真对你有看法，根本不会花时间费口舌，直接干掉你就行了……
褒贬是买主，喝彩是闲人。对你有所期待，才会希望改进！
人在职场，不要有“求求你抱抱我”的想法，埋怨老板怎么不照顾我的情绪，这么脆弱赶紧回到妈妈身边吧，长大了再来面对这个世界……
对你而言，苦练七十二变，才能笑对八十一难。成长，才是硬道理。
普京曾经说过：“没有实力的愤怒毫无意义”。
工作中没有能力，就不要随便显示你的真性情，说句不好听的，没有能力，谁在乎你的真性情？有没有人听你说话，很可能不取决于你说的对不对，而在于你有没有说话的资格。
你要明白，好学生做坏事不是没有被老师发现，老师可能只是装作看不见。
要想人前显贵，必须背后受罪。能忍多大的事，就能成多大的事。没有人会在乎你的尊严，你只能在自我感觉良好之前取得尽可能多的成绩。
我每次给兄弟连的同学们分享自己的职场经验，都会讲一条：
事前问清楚，事后负责任。
职场最招人讨厌的三个字是什么？
不是“我错了”，而是“我以为”。
只要对方说话的前三个字是“我以为”，基本后续就是在找借口、编理由、说原因……如果你是老板，员工只要说了“我以为”之后，你就可以开始骂人了，不清楚就问清楚，“我以为”就是想当然，就是不在意，就是瞎糊弄。
人在职场，永远不要讲这三个字：“我以为”。
避免或减少犯错的一个方法是：事前问清楚。不要指望老板把所有事情交代的事无巨细，你在做事时要确认清楚。而且，老板如果需要交代的事无巨细，你的价值在哪里？
事前问清楚，就是多动脑。
不要埋怨老板苛刻。
什么事都严格监督的老板，才会让你变成裤衩可以穿在外面的超人；放任自流的老板，只会让你混多久都还是个熊样！
成天惯着你哄着你，对你的错视而不见，如果你碰到这样的老板，最好换一份工作。严师才能出高徒，是至理名言。
对于老板来说，训不走的员工，才值得培养；抗压强的员工，才值得重用。
每个人都会犯错，不犯错除非你不是人。犯了错怎么才能少挨骂？
错了就认，认错是少挨骂唯一的方法。
什么人被骂的最多？一直在解释的人。老板边骂你边解释，老板越听越生气，怒火中烧恨不得一个大招劈了你，臭小子，错了也就算了，还一直推卸责任。
事后负责任，就是有担当。错了都不敢认或不想认的人，谁以后敢重用你。
正确的姿势是：
“李明，你这事儿怎么办稀碎？……”“老板，我错了。”“李明，不是我说你……balabala……”“老板，我真的错了，我马上去改。”他还好意思骂？他咋那么不要脸呢……谁好意思骂一直在认错的人？
我最害怕一种年轻人：
被人说了两句就想演一出窦娥冤，承受点压力就一副不忍重负的死相，碰到一点不确定性就觉得前途黯淡无光，有一点不开心就搞得好像是自己这辈子最黑暗的时候……
如果你觉得批评是一种刁难，一开始就输了；如果你觉得批评是一种雕刻，迟早都会赢的。凡事先在自身找原因，不要总苟求他人，鞋子脏了，可能是因为你走的路不干净。
千万不要遇事就急一点就着，切记，嗓门大不代表你有道理，脸通红不意味着你是关二爷可以主持正义。冷静思考，沉着应对，才是面对批评正确的姿势，如果大错已经酿成，最重要的不是埋怨推诿，而是解决方法。
可怕的从来不是犯错，而是不知道错在哪里还盲目争辩，而是知错不改还重复犯错！
面对批评，错了，第一步，是认；第二步，是改。
什么样的新人最容易试用期被干掉？就是重复犯错。
新人犯错，正常，没关系，老司机教你一遍；没过几天，同样的错误又犯了一次，耐着性子再教你一遍；过了一周，悲剧再次重演……怎么着，你是想考验对方的忍耐力吗？再一再二还再三，别人对你的信任，就到头了。
第一次犯错，是不知道；第二次犯错，是不小心；第三次犯错，你一定是故意的……你要么是个十足的笨蛋，你要么根本不珍惜这份工作。
“不迁怒，不贰过。”同样的错误，不要犯两次，至少，短期内不应该犯两次。
没有问题的人才是最大的问题，发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事，没有问题是坏事。他人的批评，往往是最直接的指正，而成功来自“精准的勤奋”，而不是“平庸的忙碌”，批评是你成长的机会，愿意批评你的人都值得感激。
宁可藏拙，也不要自作聪明。宁可露怯，也不要自以为是。人若没有高度，看到的都是问题。人若没有格局，看到的都是鸡毛蒜皮。
面对批评，摆个什么样的姿势，体现了你的内在修为和培养潜力。
OK，关于如果员工不能接受同事和领导的批评性建议，不会好好说话，但能吃苦，干累活儿，该留下吗和不批评不建议的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
