这篇文章给大家聊聊关于人民网留言件件都要回复么，以及般般建议件件不精对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
本文目录
提案与建议有什么不同
区别是一、方式不同提案是备有文学材料和说明有程序讲方式的递交上级。建议是随时随地向领导提自已的意见与看法。
二解决的问题不同。
提案是有重大问题或领导圈定的问题让大家提出意见和解决办法。
建议是某件事觉得应该改一改提出自己意见和看法。
三结局不同，提案用不用领导都会给予答复。建议是不用答复不用解释。
人民网留言件件都要回复么
人民网留言件件不一定都需要回复。在回复人民网留言时，需要根据具体情况来决定是否需要回复。一些留言可能已经得到了满意的答复，或者不需要回复的问题。而对于一些重要的留言，尤其是涉及到公共利益和民生问题的留言，必须要回复，来保证政府部门对民意的及时回应和解决问题。针对不同的留言，可以采取不同的回复方式，包括文字回复、电话回复、现场解决等，同时也要注重回复的效果和质量，尽可能地满足留言者的需求，让留言制度真正成为联系群众、服务群众、帮助群众的重要途径。
有哪些简洁的人生建议
1：没钱的时候，不要听信中介跑去当海员。
2：工资写着面议的，不要去。
3：要偷偷地卷，然后惊艳所有人。
4：考编不异地，异地不乡镇，抓住应届毕业生身份努力考市区的编制。
5：不要轻易相信一个看上去很老实的人。
6：千万别远嫁。
7：没技术别嫌现在的工作累，换个地方更累。
8：凡事揣着明白装糊涂，可以避免很多不必要的麻烦。
9：一男一女频繁聊天的时候，要赶紧压住自己，尤其是都结了婚的情况下。
10：每个行业，只要你做久了，都会炉火纯青。
11：网恋必须见面，不然你天天叫宝贝的可能是大妈。
12：上班别交朋友，特别是女朋友，分手后两人天天见面尴尬。
13：和有家庭的人一起，有个度，别破坏。
14：要多读书，很多人不喜欢读书，但是从来没有任何人后悔自己读过书。
15：出交通事故，第一时间报警，不要拖。
16：在任何行业，都不要盖住上司的光芒。
17：员工永远不要拿钱给老板入股。
18：职场不是打打杀杀，而是人情世故。
19：旅馆里的茶壶、浴巾、毛巾，千万不要用。
20：能买现房，一定不要买期房。
21：嫁人之前，一定要看看对方父母。
22：早饭必须吃，不然容易有胃病。
23：在单位管住嘴，你说的话会传得很远，而且会变形。
24：不要去亲戚那里上班，尤其是特别亲的人。
25：混得好了，千万低调爱笑。
26：喝酒别开车。
27：监控真的不能装在卧室。
28：除了和自己知根知底的兄弟，和任何人不要喝醉酒。
29：人走茶凉，记住这句话，离职后的任何付出都是打水漂。
30：做决定的时候别在晚上做，遇事不决先想3天。
31：长期招工的公司千万不能去。
32：小公司学做事，大公司学做人。
33：千万不要和同行交心。
34：健康第一，尽量少生气。
35：困的时候一定要睡觉，不要开车。
36：做人要学会拒绝，要不然累的是自己，功劳还是别人的。
37：在赚不到钱的时候面子一文不提，不要觉得比谁牛逼。
38：聊天聊点别人喜欢听的，少说多听。
39：面试的时候，不要吐槽前东家的不好，不要抱怨。
40：年轻的时候，好好规划一下人生。
村级议事协商存在的问题及建议
1.存在的主要问题与不足
议事机构不健全、职责权限范围界定不清晰。
贯彻“加强党的全面领导”要求不充分、不彻底。
一是议事决策机制不够规范、有欠缺，说的是制度本身的问题；二是议事决策机制落实不够到位，说的是具体执行时被打了折扣；三是有议事决策制度，但执行时跑偏了。
议事决策机制，体现决策者的集体智慧，更是对决策者的一种保护。有些人无视制度刚性，为了“促进工作效率”，要么忽略制度，要么绕过制度，甚至违反制度做决策，一旦造成重大损失，决策者在责难逃。议事决策机制旨在保证决策过程科学、合理，议事决策机制出问题，主要在于，决策者严格执行制度的意识不强。
议事决策机制落实不规范、不到位，甚至成为普遍性问题，负面影响显而易见。
仔细阅读巡察情况，就能发现，如果议事决策机制运作正常的话，很多问题本不应成为问题。规范执行正常议事决策机制，虽然不能保证事事正确、件件合理，但如果议事决策机制不完善、不规范，甚至越过相关程序决策，最终必然会出问题。原因就在于，议事决策机制不规范导致的往往是“源头”问题。
应该说，议事决策机制是一个部门、一家单位的最高行为准则。领导班子是否尊重制度，直接影响工作人员的职业操守和工作责任心。如果议事决策机制执行不力，产生错误的“导向”，就极易给下属留下“话柄”，还有可能被“发扬光大”。那么，这个部门、单位出现各种各样的问题，就丝毫不令人意外了。
常言道“苍蝇不叮无缝的蛋”，议事决策机制落实不规范、不到位，就相当于给腐败留出了一条缝隙。如果有用心不良、打“小算盘”者，就很容易上下其手，搞权钱交易，或者成为被“围猎”的目标。
建立健全议事决策机制，并规范执行、严格落实，不是能不能的问题，而是为不为的问题。这限制的是决策者的权力，是对决策者权力观的考验。9家单位中，8家单位存在这样的问题，应该引起足够重视了。
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