这篇文章给大家聊聊关于为什么有很多人做错了不接受批评也不认错，以及不批判不建议什么意思呀对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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为什么有很多人做错了不接受批评也不认错
人非圣贤，孰能无过，知错就改，是一个人成长进步的基本条件。一，有的人刚愎自用，天下老子第一，总觉得自己做任何事情都是对的，听不进别人的意见和建议，这是格局，心胸问题。二，有的人特别爱面子，明明知道，自己办的事情是不当的，甚至是错误的，尤其是领导干部，爱于面子，不接受批评，不采纳别人的意见也是常有的事。三，有的错误属于鸡毛蒜皮的小事，无伤大雅，不影响全局，因此，他们心服，口不服。四，提意见的人，不分时间，地点，场合，并且，态度不诚恳，伤及别人的面子，自尊。所以，别人很难接受，这也是常有的事。
有一个喜欢批评下属不讲理的老板怎么办
谢邀！
这是个不是问题的问题！任何人的不讲理、批评都是看人的，没有谁蠢到见谁都是一脸死相。从这个角度上，唯一能够保证老板讲理、不批评的办法，就是你的业务能力比他强，业绩比他好，为老板创造更多的效益，你要离开他都会万般不舍，加码待遇为你创造条件。
从这位股东、老板的角度分析1、在这个公司很多年了，所谓毛病都没有改，说明什么？
（1）他自己或者周围的人都认为这可能恰恰是他获得一定成功的原因；
（2）这么多年都没有改，如果是真是毛病，一定有人提出来过，或者更大的老板、或者同僚、或者家人朋友，无效！为什么？因为这些人的意见不足以影响他；
（3）如果你对批评和所谓不讲理不乐意，他绝对有信心分分钟找出十个、八个比你强的；
（4）管理的目的是为了实现经营目标，所以管理水平并不是几条管理理论，几句德鲁克名言，或者几个经典做法能够体现，而是通过经营业绩体现。
2、业务不好的时候批评，这是管理技能之一
（1）任何业务不好都有客观原因，而且能找出一大堆，管理就是寻找客观原因之外的焦点、难点和热点，实现突破；
（2）未尝没有激励、激发的成分在里面，请将不如激将，批评如果能够激发更大的创造力、执行力和业绩，就是好办法；
（3）从不讲理的角度理解批评，说明老板的方式和策略需要改进，但更多的是受者的理解出现了偏差；
（4）这位股东、老板的业务能力不错，这是他批评和不讲理的底气，有所依仗本身就说明我们在职场一定要有自己的核心竞争力，这是别人、平台容忍和包容问题、毛病的基础。
从题主自身来分析1、能不能肯定你是老板周围，包括但不限于：客户、老板、朋友、家人等中对他有影响力的人？影响因素大的人不能解决的问题，你觉得能够解决的依仗是什么？
或许就是能力和业绩，如果你的业绩能够占到公司的很高比例，放心他会捧着你的。
2、学历不是评判人的重要因素，尤其在以前，学历证明了考试能力，但并不能代表商业能力。所以，用学历去看人，慎用！
3、既然业务不好是引发批评和不讲理的导火索，那就全力以赴，让业务变好，至少在绝大多数情况下，你的业绩好于他。
4、既然不爽，何不离开？按照你的说法，你应该学历不错、业务不错、管理也不错，那何不换个不受批评、能够讲理的平台？还是你对自己没有信心？
为什么有的人嘴上接受批评，可是却不改正
承幸福人生课堂友邀答！
我以为，他嘴上接受批评，心里却不改正的原因有以下几个。
一，他认为自己的说法或做法是正确的。
二，批评者是领导或长辈，出于礼貌，嘴上接受批评。
三，不愿激化矛盾。
四，以弱势示人，秉持谦虚态度。
五，自私自利，顽固不化。
不接受批评的人，有什么特点
小成即得瑟形的。眼界不是很高，基本上成不了什么大气的人。至于格局吗，那就更挨不上边。一个不能虚心接受正确意见的人，他的梦想永远只是停留在梦想。
关于为什么有很多人做错了不接受批评也不认错的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
