大家好，今天来为大家解答大哥，有没有对分管办公室领导的批评意见清单可以参考这个问题的一些问题点，包括对公务接待不规范的建议也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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大哥，有没有对分管办公室领导的批评意见清单可以参考
办公室工作，无非是后勤接待、文字起草、会议服务请结合上述工作职能，就是否存在公务超标、文字水平不高、会议服务质量等提出批评意见，对领导个人的服务水平、服务能力、生活工作作风提出批评意见即可
工作中如何应对管理混乱、分工及责任不明确的工作环境
不太明确你这样描述的工作环境具体是什么样子的，但是大概可以给你几点建议吧
第一，找准你的顶头上司。即使再混乱，这一点应该还是可以搞清楚的吧，只要搞清楚了这个，那就简单了，凡是他安排的，无条件干就行了，如果因为制度，责任不明确，也不用担心了，这是你的直接领导安排的任务，你听他的肯定没错，做错了也不是你的错，是他安排的错
第二，找准自己工作岗位。你的岗位到底是什么，入职的时候总会明确吧，行政，财务，销售，接待，等等，反正总有个明确的头衔，每个头衔都有对应的工作内容，每件事情来了以后，基本靠自己也可以分清楚是不是属于自己的工作范畴，如果确实分不清，参考第一点，问你的顶头上司，要不要干，听他的就行了。
第三，正确处理同事关系。怎么叫正确处理，同事之间，私事，能办就办，公事，能不办就不办，这就够了，私事尽量办可以帮助你建立良好的人际关系，公事尽量不办可以帮助你有效规避做错的风险以及一些别有用心的人挖的坑。
第四，每件事都要找顶雷的人。这不是推卸责任，也不是叫你故意坑人，而是一种自我保护意识。工作混乱的状态下，一定会比有序状态下出的错误多，那么错误总会有人来追究，总会有人被追究，千万别成为被追究的那个人。越是混乱，越需要人顶。怎么找人顶呢，每件工作，你做之前就要考虑清楚，还是以上两点，是不是我的直接领导安排的，是不是我的工作职责，如果是其中一个，就做吧，错了要么有人顶，要么自己顶也是应该的，至少不会给别人顶。如果两个都不是，就别做，为了不得罪人，也别强硬，找理由推一下，比如自己现在很忙，怕顾不上或者来不及，如果推不掉，就拖，这个拖不是接手以后拖，而是接手之前，拖着接手，拖的过程，任务还没到手上，反正就是各种客观原因不配合，主观上要很配合，才能不得罪人。
当然了，可能还有上上级领导安排的的，建议别当面答复，态度要好，如果打电话给你的，你就说我当面去领任务，如果当面的，就说我去上个厕所，马上过去领，绕弯就去找顶头上司说，他同意你就干，不同意另说，这就是其他的内容了，有空再细说。
总体做到这几点，我相信，即使在混乱的工作状态环境下，也一样可以处理得游刃有余。希望对你有用。
审计中差旅费报销不规范应怎么提建议意见
之前做过几次这东西没什么流程的不存在规范不规范大致就是盘点固定资产翻凭证看有没有费用（招待、差旅、办公）不符合标准例如：
1.虚列费用：你在凭证中看到一笔办公用品购置费，其附件办公用品清单中有购买多喜爱被套30套，棉被40套，电饭锅40个；
2.费用支出不合规：违规支付卫生保洁费，你发现凭证中每月都有一笔单位附属小区的卫生保洁费用；
3.大额支出无明细：你发现一张大额支出凭证，但是无后附发票以及交易清单以及相关审批流程；
4.违规分包，严重损公利己：大型工程未经公开招标便指定为xx单位，且xx单位将工程分包给个体户，中间收取管理费；
5.固定资产管理不严格，未入固定资产台账：你发现一笔凭证购买固资，但是没有计入固定资产账；
6.违规公务接待：你发现一笔凭证用于支付招待用餐费，根据xx单位的制度，超出标准；
7.差旅费报销不规范：你发现一笔报销差旅费凭证的附件发票开具地址为XX市XX洗浴中心；（认真的、严肃的）；或者你发现报销人不应该坐飞机或者超出标准；或者你发现报销人出差报销与他出差日志严重不符，存在虚假报销的情况；
8.假发票入账
9.工程监理招标不规范：xx工程聘请监理单位未进行招投标
其实还有关于工资以及薪酬福利的问题，你可以去看看，我就不详细说了
关于大哥，有没有对分管办公室领导的批评意见清单可以参考到此分享完毕，希望能帮助到您。
