大家好，如果您还对回答自己对矿山公司安全管理有什么意见和建议不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享回答自己对矿山公司安全管理有什么意见和建议的知识，包括党支部机构不健全的建议的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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生产队、村小组、村集体等农村基层机构是怎么规定和管理的
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你觉得这几个叫法绕口不？那咱们先把它们归类好吧。生产队就是村集体也就是村委会，村小组就是村小组有的就是每个自然村。
隶属关系，村小组是村委会治下的组成部分，几个村小组构成一个村委会。
那么，村委会是集体组织法人，可以以法人的身份行使某些职能。村小组不能行使村委会的职能，除非村委会授权。
村委会是三自组织，即是在乡镇辖区内的村民选举而产生的群众性组织。自我管理，自我教育，自我服务。
那么村小组就比较尴尬了，它隶属于村委会。没有法人资格，不过是最贴近于农民的村委会下辖部分，在村委会的授权下，可以行使村委会的部分职权。
应该如何对待人格不健全的人
应如何对待人格不健全的人？两个字：〃包容〃就人格而言，它包括的内容非常广范。它既包括人的道德品质，也包含了一个人权利义务的主体资格。通常我们所听到有些人，为了表达所做亊情的真实性时，经常表达的一句话：〃我以人格担保〃。还有目常生活经常听到的一句话：〃公民的人格;不容侵犯等等。人格二字几乎包含了，一个人全部内含和外延。所以，就一个人整体而言，从严格意义上讲，每个人或多或少的，都存在着这样或那样的缺点与不足，只是多与少，大与小，轻与重的问题。所以，人们通常讲：〃人无完人〃。我的理解就是这个意思。比如人的性格是不同的，有的温和，有的急躁、暴躁、甚至狂躁。从表上看只是脾气问题，细分析一下，脾气说到底也是人格中的一个组成部分。因此说不要一谈人格不健全，就以为是别人的事，好象与自已没有半点关系，这种认识是有偏颇的。这个问题与每个人都有关系。所以，人活在社会上，生活在一个群体或不同群体间，都应该互相理解，无论遇到什么事情，或者处理什么亊情应换位思考，特别是对人格上存在不足多一些的人，更应如些，不要斤斤计较，得挠人处且挠人，后退一步海阔天空。古人常说：〃斤斤计较般般错，退步思量万事宽〃。人们如果都能做到：以责人之心责已，以恕己之心恕人。那这个世界将天下大同，社会上的人群中什么样品格的人都有，所以才叫百态人生吗，只有多谦让，多包容才能人际关系和谐，为我们的生活，工作创造和建立一个良好的环境。让我以大腹能容天下难容之亊的胸怀，去对待各种不健全人格的人吧，谢谢。
公司团队执行力不够强，在加强执行力建设方面有何建议
提升执行力的方法有很多：我们首先得明白什么是执行力？执行力差的原因及表现都有哪些？明白了这些因素，我们好对症下药。
执行力，简单的来说就是做事的能力。做事的能力是表面现象，而背后有两大直接原因，一是主观意识，主观上有没有强烈的思想意识和愿望去完成。二，影响做事能力的还有实际工作技能，实际工作技能差，也可能导致执行力打折扣。
在现实的职场生涯中，很多员工包括我们自己，接受了工作任务和目标以后，如果执行力差，可能导致工作任务或目标做不到，做不好，或者延时完成。这些都是执行力差的表现。做不到是没有按照预期时间完成目标任务，导致目标任务拖欠：做不好是指完成了目标也可能质量出现了问题：延迟完成虽然工作目标完成了质量也完美了，但没有按预定的时间去完成。这些都是执行力差的表现和原因。
那么团队执行力为什么做不好呢？按肯定是领导者的责任。原因可能有三个方面：（1），工作目标责任人不明确。简单的来说，谁对工作目标负责任？一个工作任务量，责任明确和责任不明确，产生的结果是大不一样的。所以我们面对任何工作目标，首先要明确责任人。
（2），工作目标结果不明确。在现实的职场生涯中，有些工作任务量非常明确。而有些工作目标，任务量则非常含糊。所以这就提醒管理者，面对任何工作目标，工作任务量，首先要合理，结果要明确。
（3），工作目标，完成时间不明细。好多管理者在布置工作任务量的时候，对工作时间不够具体不够明细，模糊不清，力度不够。
我们知道了，团队执行力，不好的原因以及表现方式。那么我们如何提升团队的执行力呢？我们从四个方面具体的谈一谈，如何提升团队执行力。
第一，通过员工大会或者座谈会建立共同的价值观及目标。在员工大会或者座谈会上，我们用企业文化的精神作用，建立共同的价值观，确定共同的工作目标。号召大家万众一心，共同改变，共同奋斗，共同发展。
第二，建立激励机制，薪酬机制，分红机制和工作目标任务量挂钩，多劳多得，激活团队竞争力。
第三，建立训练制度，确定团队中优秀成员的工作能力，找出团队当中工作技能差的员工开展培训提升制度。确定培训计划，培训周期和培训结果。不说不可能，不说消极的话，不找任何借口。
第四，建立检查制度，惩恶扬善。对能够及时完成工作任务量的优秀员工，荣誉奖励和物质奖励相结合。对没有按时完成工作任务量的员工提出批评和物质处罚。
总之，领导要想提升团队执行力，首先要从自我做起，以身作则。找出团队执行力差的原因和表现方式，从以上四个方面做起，努力的去改进和坚持，久而久之团队的执行力和竞争力自然形成。
回答自己对矿山公司安全管理有什么意见和建议
要回答这个问题的内容太多了，作为安全管理人员，一是要建立健全配套的制度体系，控制企业经营层面可能因制度不完善而带来的风险；二是建立责任体系，落实层级责任；三是加强教育培训，提高全员意识与能力；四是加强安全绩效体系，以确保执行力度。
高层的安全管理——防患经营层面风险，安全文化建设，考核；中层的安全管理——确保制度得到执行；作业人员——遵守安全操作规程；稽查——过程检查、稽查、隐患整改验收。好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
