大家好，领导总安排一些不是自己工作职责范围内的工作，如何委婉拒绝又不得罪领导相信很多的网友都不是很明白，包括不履行职责建议怎么写范文也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于领导总安排一些不是自己工作职责范围内的工作，如何委婉拒绝又不得罪领导和不履行职责建议怎么写范文的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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如何与不承认错误还指责别人的人交往我应该怎样引导这样的人
这方面的原因也许就是私心的一面吧，或者什么事情都很主观，认为自己的就是对的。还有就是什么事情都不考虑清楚就信口开河或者顾及个人面子而推卸责任。这种人就是偏偏没有没有想到只有敢于承担才会进步。如果出现什么事情之后可以自己好好想想，站在别人的角度换位思考一下也许就明白问题点了。责怪了人家不可怕，怕的是事后自己还不明白﹑还一直自以为是下去。而被责怪的人倒是看清楚了一个人和吸取了一次教训。每人都不喜欢承认自己是逃避、不负责的人;建议不要人身指责;2职责明确、细致到人，这样让他明确应该做什么事情;多鼓励和赞美，他敢于面对困难的事情;若明确他应该做的事情，要分清是不会做，还是不愿意做;根据实际情况予以应对。
单位干部不担责怎么办
干部不担责的原因很多，体制内越是制度管人越是管不住人。让我们来分析一下原因吧！
第一类，本来就没有责任心的人。现在单位上的小年青认为，我的进入体制内就是求稳定，责任心对我来说就是不可能的。我在我工作时间内按章做完自己的工作就Ok了，不要指望把工作做好做出特色，更别指望创新了。
第二类，有责任心的人，但由于工作失误或别的原因，被领导过度批评或受处分。这类人其实是敢于担当的人，但由于目前的政治生态基本上是零容错，导至这批干事的人身心疲惫，不再愿意再负出，因为伤了心怕自己所做的再犯错。因为干工作，讲担当就是要有敢拼敢打的精神，在做事时难免出现这样那样的问题。但，真的容错机制太过于缺乏。本单位不追责，纪委要追责呀！
第三类，主要领导或副职存在推委、讲条件等现象，让单位的干部不敢担当。古话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。当上面的领导也许由于工作分工，责任担当出现推委，推脱，责任下压。这会让下面的干部更不敢担当工作，因为怕做了事，不知道什么时候会降祸于自己。
那么一个单位干部不担责怎么办！
真心的不好办，现在单位一把手换得太快，可能两年就换了，让下面的人没有安全感。第一步，一把手只有在最短时间内了解单位里的人，选择部分敢担的人作部门负责人，由这批人来带队伍。
第二步，放权，用人不疑。只求结果，少管过程，减少主动介入。这里是指主动介入，而有汇报时，认真听取汇报，做好选择题。
第三步，团队精神文化凝聚。多聚餐，多喝茶，少打牌！可拉近团队人员距离，增加相互信任度。在单位以外的地方更能了解到同志们真实想法。
第四步，开会时多肯定少否定。否定讲艺术，增强干部的被信任感，特别是会上的肯定，不点名的肯定会让更多的人对号入座，点面的肯定有必要，但一定雨露均沾。
第五步，批评讲地方，最好是私下批评或饭桌批评。如果不起效果，该会上批评再会上批评，先不点名批评，再不起效果证明该同志没有政治觉悟。
一个单位干部的担责精神是需要一个陪养的过程，但也许人都没陪养起来，主要负责人已调离了。再加上目前的政治生态对于制度管人，好的是没人犯错，坏的是人心散工作难推进，因为很多人没有上进心，全靠主要领导情商带人。
想当初，我们单位迎难而上、攻坚克难的大几十人的队伍，就因纪委的一次小事追责，老大走了，队伍人心散了，换了两任领导都感叹，为什么好好的一批干将为什么都干不起事了。原因很简单，心伤了！！！！
哈哈哈
领导总安排一些不是自己工作职责范围内的工作，如何委婉拒绝又不得罪领导
这是一个非常好的问题，确实是职场人很头痛的一个问题。分解开来，我们可以看到4个关键点“领导安排、非职责范围内、委婉拒绝和不得罪领导”，这样一看，肯定是个技术活儿呀。
第一，领导的确有给你安排工作的权利。翻开你的岗位职责，除了很明显跟岗位相关的工作之外，很可能你会看到这样一句话“完成领导安排的其他工作”。所以，大部分情况下，领导明确交代给你的工作（除了非法或者私人事项之外），你的确是需要完成的。
第二，委婉拒绝之前，必须评估“非职责范围内的工作”到底要不要拒绝。领导安排的、没有明确写进岗位职责的工作，你是否都需要拒绝呢？我举一个更极端一点的例子，也就是更明确的不是我职责范围内的工作，看完以后不要忘了给我评评理：我需要做吗？
曾经有一段时间，我的领导升职到总部负责全国的市场拓展，但她刚刚升职，部门的人员还没有到位，仅有的两个人都是关系户也完全用不上。于是，她就经常让我帮她一起做市场拓展的方案、预算。所以，那段时间，我必须白天完成自己项目上的工作，晚上和业余时间帮她完成总部的任务。看完故事，该你发言啦：你如果是我的话，会做这些职责范围外的工作吗？
这是已经发生的事实了，告诉你我的做法：我几乎是全力以赴帮她度过了最艰苦的时刻；然后，在她终于用业绩赢得了公司大老板认可后，跟老板谈的第一个条件就是把我调入她的部门。于是，我也顺利的在半年之后调入了总部，升职加薪。
如果你也采用跟我相同的方式，一定会有“升职加薪”的效果吗？其实不一定，这其中偶尔性因素太多了，给我安排非职责范围内工作的这位是已经升职的前领导，我当时还有现领导呢，这个时候：现任领导怎么看、前领导立柱脚跟之后会不会为我筹划，都是未知数呀。
但即便如此，再重新来一遍的话，我还是选择完成这项“非职责范围内的工作”，理由有三：
第一，我当时刚刚参加工作没有多久、单身、健康状态良好，所以，加班对我来说确实不是一件多难的事。
第二，这是一项跟我有关且全新的工作，它既能调动我现在工作的经验，又能给我提供全国的数据和其他项目的信息，这样做一年甚至比上在项目做一年的积累。
第三，更现实一些（为了回答问题，我可真是什么大实话都说呀??）：我跟这位领导原来的关系就很好（大家都知道的那种）;她升职以后，我当时在项目部的工作虽然不会面临什么风险，却也很难像原来那样被重视了。
所以，在决定是否“委婉拒绝”之前，我们需要先评估一下这个“非职责范围内的工作”的价值，就我个人的这个案例来说，它涉及到以下几个点：
1.精力安排是否允许。
2.如果做，那么可能的收获是什么。
3.如果不做，那么面临的损失是什么。
以上这3点，你也不妨作为参考，在拒绝之前想一下自己到底要不要拒绝。
第三，委婉拒绝可行吗？委婉也就是不直接、不硬碰硬。那么，我首先想到的是找理由，比如家里有事、身体不好、我手头还有别的事之类的，多拒绝几次，领导知道你不愿意做，是不是就不给你安排了呢？
这种委婉的方法我更建议用于应对“事儿多”的同事，既不撕破脸也让知道你不愿意了；但应对领导的话，并不建议——
领导安排你这个“评估之后不喜欢做的事”，你选择拒绝；那么，如果领导手里还有“评估之后喜欢做的事”呢，你觉得自己还有机会吗？领导跟“事儿多”的同事不一样，他是握有资源的人呀！你怎么做才能够拒绝他“总是安排的”、“非职责范围内的”工作，且他还看不出你不愿意来呢？
第四，怎样做不得罪领导？我不建议随便找理由拒绝领导的工作安排，但比如一些很零碎的工作，确实耗用很多精力、或者真的不是你喜欢做的，怎么办呢？
“不得罪”领导的方法，首先是弄清楚领导为什么会给你安排这些非职责范围内的事：是器重你、给你机会，还是没有人愿意做？是临时性的，还是永远都要承担这些职责啦？不同的原因，需要的应对方法是不一样的。
如果是临时性的，怎么都好说，能做就做了；如果是长期的，不管是器重你、还是没人愿意做，你都需要：
第一步，弄清楚这个工作任务本身的工作标准、工作量以及工作关系。
第二步，从“接受并去做的角度”分析，提出具体的建议。这一步需要具体根据你接受的任务、你的工作情况来看了，如果你能够找到解决这个任务执行的办法，其实领导又何必非要你去做呢？
最后，如果实在不行找不到方法且自己真的不能做，那就明确拒绝。当然，不是所有的事都能够找到两全其美的方法。如果实在找不到方法，那就明确说出自己的困难，并且明确拒绝。一开始会比较尴尬，领导可能也要冷你一段时间，但同事关系不是一锤子买卖，来日方长，千万别一边做、一边想着委婉不敢说、还一边各种抱怨，这才是最费力不讨好的做法。
组织生活会党员个人征求意见表存在问题及意见建议怎么填
1、创新意识、进取精神不够强的问题。表现在只局限于做好本职工作不出问题就行了，缺乏思考如何把事情做得更好。有时只会埋头做事，不会主动思考，想办法、出点子较少。
2、思想改造不够深的问题。对坚持改造自己的世界观、人生观和价值观的重要性认识不足，还没有真正在思想上、行动上树立起全心全意为人民服务的公仆意识。
3、政治理论学习不自觉，认为单位工作性质与政治理论不紧密，导致政治理论学习的深度、广度差。
4、工作思路不够宽的问题。表现在起草文件、相关材料的时候经常按老经验、老办法、老路子去思考和形成材料，不能够适应新形势、新任务、新情况的变化，工作缺乏新意。
5、工作方法简单的问题。比如：在紧急情况下对待同事政治和下属有时说话太直，话语较重，不能做到完全换位思考。
领导总安排一些不是自己工作职责范围内的工作，如何委婉拒绝又不得罪领导和不履行职责建议怎么写范文的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
