大家好，今天给各位分享面试中，面试官不问专业技能问题，尽问些刁钻古怪的问题，这时候应该如何应对的一些知识，其中也会对人才不专业的对策建议进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
本文目录
- 面试中，面试官不问专业技能问题，尽问些刁钻古怪的问题，这时候应该如何应对
- 工作能力和职位不匹配的时候，该如何处理
- 有人专业能力强，却不适合当领导，为什么
- 大学生，本科，不想直接考编教师，有没有什么好的建议，或者创业方向，各位大佬
面试中，面试官不问专业技能问题，尽问些刁钻古怪的问题，这时候应该如何应对
面试中考官不问专业技能，专问些刁钻古怪的问题，问该如何应答？咱可以分析推测一下。
首先，考官和你对面而坐不可能陪你闲扯，他的每个提问都是预先设计好的，即便是临时提问也有目的性。因此那些刁钻古怪问题一定和公司录用人相关。
其次，最关键是判断问题与什么关联？有几个可能的方向:1.与公司专业的历史关联；2.与公司横向业务联系和以后发展的前景关联；3.与考察被录用人的知识面关联。
最后也是最前，面对主考官提问的各种可能，谁也没有一招鲜的办法，报名人应预先做好功课，才能临场有更好的表现。当然这种情况极特殊，应试者还是应在主要业务方面下功夫。
个人见解，谢邀！
工作能力和职位不匹配的时候，该如何处理
工作能力和职位不匹配，一般分为两种情况，一种是能力高于职位，比如一个基层员工，因为自身的专业程度和威望，干着领导的活，拿着基层员工的工资；另一种是一个公司高层领导，却不能对自己所管理的业务全局掌控，导致德不配位。
楼主所说的情况其实是第二种。这种情况的岗位大部分都是空降的，因为对公司的业务、架构等不了解，这种情况一般来说，又可以分为几种。
1）个人能力问题典型的例子就是有些人技术牛逼，是定海神针级的人物，然后正好有管理岗位空缺，领导就很喜欢提拔这类人成为管理者。但事实上，很多技术厉害，但并不擅长于管理，因为自身能力的不足，导致管理混乱，不仅自己的活干不好，还扰乱了公司的正常运营节奏。
这种情况不能说是个人的全责，但是有提升的空间。应该在日常工作中提高沟通技巧，多与公司高层打好关系，和下属统一战线，不以领导的姿态自居。不能形成和下属对立的状态。有条件的话系统读一读管理方面的书籍。
还有题主的这种情况也属于个人能力方面的问题，也就是缺乏全局掌控的能力。这种情况，首先要做到对公司的业务要熟，很多空降的高层一个最明显的特点就是不熟悉公司业务，又因为自己是高层，拉不下脸面去问，去学习，最后导致对什么都一知半解，什么都做不好。
其实既然能成为领导，成为高层，必定有过人之处，在学习业务的时候，站的高度会不一样，归纳总结能力也会不一样。所以不要怕丢了面子，该问的就去问，把整个业务线梳理清楚，总比永远一知半解要好。其实只要你愿意去学，老板定然不会阻止的。
至于说到“担心的是缺少对工作中将要发生的事情的提前规划”，这就是风险管理和规划管理了。前提还是要熟悉业务，对业务不熟悉，永远无法预知风险可能在什么地方发生。所以我对题主的建议是尽快熟悉整套公司业务，然后多总结，多沟通，相信对你会有帮助。
2）个人态度问题既然说到这里了，不妨就展开来说一说。德不配位的第二种情况，是个人态度问题。有些人身居高位，却什么也不做，并不是能力问题，而是不想去做。他们信奉的是“拿多少钱，干多少事”。典型代表，《人民的名义》里的孙连城，追求无功无过，无私无畏，不收礼，不办事。
再比如现在全国新冠肺炎的疫情背景下，一些地方官员管控不及时，甚至带头违纪，因此被免职的不知凡几，绝大多数都是因为个人态度问题。身居要职，却不能做该职位应该做的事情。
3）公司体制问题这种情况很少见，但十分巧的是我本人遇到过，就拿来说一说。当时我入职一家公司担任质量主管，刚进公司领导怕我不熟，把原本属于我的工作都分派到了另一个老员工身上，但是那个老员工自己比较自私，什么都不愿意教，公司不给资源，自己想学却没人教，所以时间一长，领导认为你什么都没干。
总结一下，就是公司给你一个空头岗位，但是不给足够的资源，让正常工作开展寸步难行，在外界看来，就是你这个人能力不行，在位那么久了，什么业绩都拿不出来。
这种情况，要么去跟高层争取权力和资源，如果实在争取不到，还是另谋高就好了。
这里说了第二种情况，回过头，再来看看第一种情况，能力高于职位。这种情况也是有的，一般常见于公司里按部就班提拔起来的人员。
比如有些人在公司工作了五六年，能力、资历都达到了，甚至实际的日常管理工作都是他在做，但却没有名正言顺的职权。原因可能是多方面的，比如性格原因，不讨领导喜欢，公司架构原因，没有职位空缺，等等。这种人一旦跳槽，溢价能力很高，甚至翻倍都有可能。
如果你是这种人，那么恭喜你，你有了讨价还价的资本。当然也不可自视过高，在把当前的工作全部做好之后，多想想渠道提升自己其他方面的能力，只有这样，才能更上一层楼。
有人专业能力强，却不适合当领导，为什么
谢邀！这个话题，本人认为，一名合适的领导，是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。
也就是领导是有格局的人。所谓格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识、心里素质的内在布局。
众上所言，当好领导是一门艺术，不仅是专业能力强，从而能把实施指引和影响他人……
换句话说，光有专业能力，其他方面跟不上……也就只能做接受指引和影响的人。
进一步讲，世上无难事，只怕有心人！对领导这盘棋来说，我们只要在本能上精益求精，不断学习、提升自已的布局，也极有可能站得高、看得远、做得大。因此也不要低估自己，向大格局发展，还是有希望的。
当然这是本人的见解，如不当之处，请见谅！
大学生，本科，不想直接考编教师，有没有什么好的建议，或者创业方向，各位大佬
如果创业方向都要别人给你，你怎么能保证你创业不会失败呢。
真正创业成功的人，都是做梦都要做某个事业，日思夜想，哪怕全世界反对都要做的，才能成功。
考了教师编制，当了老师，也是可以有很多空余时间来思考来创业的，还有寒暑假。
关于本次面试中，面试官不问专业技能问题，尽问些刁钻古怪的问题，这时候应该如何应对和人才不专业的对策建议的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
