老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于积分制优点有很多,缺点有哪些和积分制初期不建议使用的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享积分制优点有很多,缺点有哪些以及积分制初期不建议使用的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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上海新房积分未入围的能买到房吗
上海有积分不够可以买到新房，只要不是热门新房，2021年1月21日上海出台《关于促进本市房地产市场平稳健康发展的意见》（简称“沪十条”）2月6日上海新房摇号积分制正式落地实施：当楼盘上市认购数超过可售房源套数130%，采取积分排序，选取进入公证摇号选房的购房人。所以只要不触发积分摇号就可以不看积分购买，比如青浦区的青浦华城，静安的静安天御等。
积分制优点有很多,缺点有哪些
1、数据记录量大，统计汇总较难。由于积分分为月固定积分、日常积分、创新设置积分项目等，每月固定积分由软件自动更新，日常积分需各部门、各小组，甚至每个人每天有人记录、有人汇总报给人资中心录入，同时也需要有监督，再加上每年甚至每月都有新增加积分项目，故而记录是最大难度之一；
2、新员工超越老员工较难。此方案虽然对留住人有帮助，但是对同等资历的新员工来讲就失去了优势，新员工需要付出多倍的努力才能追赶。所以新员工想拿到一些奖项或福利相对较难，甚至会失去一定的积极性，也会促使前期员工的离职；
3、集团要有远大的目标和愿景。实行积分制，员工非常努力的工作，如果集团没有前瞻性或远大目标，也不会留住人才。反之，会促使努力工作培养了好习惯的员工更快的离职；
4、积分制对离职员工不公平。积分制也需要根据各企业实际进行变革和修订，如果按群艺公司的制度照搬或李荣老师的建议，会对离职员工不公平，也会导致部分高管在设定指标时会怀有私心，更会对指标设定造成负面影响；
5、离开企业积分无效。积分制是一种企业行为，与政府的诚信体系未挂钩，员工离职后，其他公司不一定给予认可。即使到了推行积分制的公司，由于各公司设定的标准不一，也要重新积分。
如果用全民积分制代替金钱系统会有什么阻碍
现实主义，金钱至上。
当今的社会现状和生存法则是经过几千年的累积，传承，发展，形成下来的，不可能突然的改变。
公司使用积分制的好处有哪些
我在企业管理中，经常使用到积分制管理，深得其奥妙，所以非常乐意推荐它，因为它能解决长期困扰企业发展的诸多难题；适合不同行业的企业，使管理再新上台。
1、积分制管理能够增强制度的执行力
制度的执行力不强，是当今企业管理中一个世界性的难题。根本原因是什么？一是员工反感扣钱，有时候扣5块钱，员工一个星期不开心；二是老板不敢随便扣钱，因为人才不好招，扣钱把人扣跑了影响工作。因此，制度变得不能与钱挂钩，就变得形同虚设，哪还谈得上什么执行力！所以，现在企业的制度，早期只有20%的人在自觉遵守。其实老板也好、干部也好，要扣员工的钱，一不是为了增加公司的收入，是为了让员工得到一个改错的信号；信号的作用是非常大的，可以大到让大象跳舞、让海豹顶球。我们的员工有思维、有情感，员工接到信号以后，效果会来得更快；实行积分制管理以后，可以让员工在信号下工作和生活，所以执行力就显著增强了。
激励信号和示警信号对于增加制度的执行力具有不可替代的作用。员工会想：我违规了你扣分是应该的，我会想办法把分再挣回来。负激励相反成了正激励，这是积分制管理的最大效应。
*案例：教官考评
（一）安全管理
1、顶撞领导，不服从管理者。扣60分/次
2、不假外出，在外面发生违纪问题的。扣60分/次
3、聚众（2人以上）喝酒、赌博者。扣60分/次
（二）自身要求
1、着装仪容不符合规定，言谈举止有损教官形象者。扣10分/次
2、不参加集体活动、不落实一日生活制度者。扣15分/次
3、不跟班作业，对本部门管理失控者。扣30分/次
4、不掌握本部门学员思想底数和变化，不会做思想工作，工作简单粗暴与学员发生口角引发安全问题者。扣40分/次
5、值班员未履行好值班员职责的。扣20分/次
（三）履职尽责
1、教官在其位、不谋其政，对发生的问题视而不见的。扣40分/次
2、本部门学员发生违反一日生活制度：无故不按时起床、不整内务、不操课、不参加集体活动、不按时熄灯、就寝。扣5分/人次
3、本部门内务不整、卫生不打扫的。扣5分/人次
4、本部门学员服装不统一、衣着不整。扣5分/人次
5、本部门学员在吃饭时抢饭、浪费粮食的。扣5分/人次
6、本部门学员在公寓、教室以及公共场合抽烟喝酒的。扣20分/人次
（四）奖励
1、为公司作出突出贡献或避免造成重大损失的。奖100分。
2、本部门工作做的好，受到上级领导表扬的。直接领导奖10分/次，上隔一级奖20分/次，上隔二级奖30分/次。
3、一周之内未出现任何违纪现象的。奖30分/周。
2、积分制管理可以快速建立健康企业文化
企业文化是什么？有人说：企业文化就是企业习惯，企业的习惯就是员工的习惯，员工习惯的整合就是企业文化。真正的企业文化就是员工能够自觉地做事。实行积分制管理，有利于建立健康的企业文化。
早点名，通报奖扣分情况，每人（手机微信发工作日志）报分，天天都在评先进，用奖分培养员工的好习惯，用扣分改变员工的坏习惯，员工不好的习惯一天天得到改变，成功始于每天进步一点点，卓越始于每天改变一点点。久而久之，99%的员工都会沿着这条轨道向前，企业的管理也就必然会呈现出良性互动的局面，形成了健康的企业文化。每月有一个光荣榜，先进员工都是上月业务积分前几名，员工还可以通过软件随时查询自己的积分，并与其他员工暗暗较劲，真正形成了你追我赶的向上氛围。
案例：某公司规定：（1）上班在办公室抽烟扣50分；（2）下班不关电脑扣50分。（3）开会参与发言的，奖20分；表态的，奖20分......
3、积分制管理可以解决质量管理的难题
质量可以说是企业的生命，质量是每个公司都要面临的管理难题。积分制管理用于质量管理的优势还体现在很多方面，这套方法可以让员工人人都成为质检员；专职质检员发现一个奖2分，不是专职的质检员发现一个次品奖10分。那么，人人都有原动力去发现次品了，产品质量一下就提高了。
案例：某公司，在它的流水线中，有一个环节，三个员工每天的任务就是在传送带上找次品，过去多少年，次品总是找不干净。实行积分制后，质检员挑一个次品奖2分，结果，三个人一下眼睛就变得明亮了，每天次品都找得干干净净，不到一个月，其中一个员工建议：三个人的岗位用俩人就够了。
因为两个人得到的积分比三个人得到的分多，这是积分制管理原动力的作用。
4、积分制管理能解决服务态度的难题
实行积分制管理以后，就可以用奖分激励员工，感动客户，方法特别简单。凡是服务行业，都可以放开让员工找客户要满意卡，客人每填写一张满意卡，当事人可以得到20分。员工为了让客人填写满意卡，他会以老板的心态，去主动地做好服务，让客人心甘情愿地填写满意卡。“满意卡”奖分，导致服务员有了真诚的笑脸；领客户上厕所奖2分，所有超值服务都有奖分。通过奖分让员工有了服务的原动力，员工的服务意识就自然增强了。
5、积分制管理能解决员工加班的难题
凡是员工正常工作时间之外加班，都有奖分。员工加班一小时有2分，回家又被通知到公司加班的，另外，再给20分，早上7点以前上班的，有20分。员工主动加班加点挣积分，形成事事有人做，事事有人管的良好局面。干部、员工人人关心积分，以积分来衡量人的自我价值，最大限度地调动了人员的工作积极性。
（1）点对点的认可，需要加班，在微信上报名有奖5分，报名人多时，先报名的加班，干活的还奖励20分。
（2）大年三十值班，奖400分，大年初一值班，奖500分，初二奖400分，初三奖300分，初四奖200分，初五奖100分。
6、积分制管理能解决卫生管理问题
将卫生区用积分绑定给员工，做好给积分，没做好扣分。凡是人不愿做的事情，都绑上积分，难度大的给高分，就解决了没人做的难题。
案例：安阳某大酒店一千多平方米的包间、后厨和仓库等，通过积分绑定到人，把所有卫生区都包干到了每一个员工，做好了有奖分，没做好有扣分，卫生面貌焕然一新。她们为了卫生达标，加班到晚上下2点，物见本色，物品摆放有序。
7、积分制管理能解决安全管理问题
安全工作无小事，而积分制管理却可以真正做到安全工作人人有责。
*案例：某公司，员工在上班过程中出现了工伤，把它分为大伤（住院）和小伤（不用住院）。出现了小伤以后，公司规定：当事人扣1000分，部门负责人扣1000分，主管经理扣1000分，全体干部扣500分，全体员工扣50分，扣分一输入软件，每个员工手机都会接到一个信息，知道了为什么自己会被扣分。如果大伤，所有人员加倍扣分，并特别规定，当事人出院后再扣分（不在伤口上撒盐），发生安全事故，当事人也有责任。通过以上方法，让安全工作真正做到人人有责，而扣钱是不可能人人都扣的。
8、积分制管理能解决设备管理问题
一辆汽车三个月安全无事故（违章）奖1000分，半年无事故（违章），再奖2000分，全年安全无事故（违章）奖3000分。
9、积分制管理能解决创新问题
凡是开发创新，都有奖分。开发一个新产品可得到2000分，第一个销售新产品的人奖500分。参加安阳烹饪技术比赛奖100分，获名次奖500--2000分。
10、积分制管理能解决培养复合型人才问题
学一门新技术，可得到1000分；当师傅的带会一个员工，也奖1000分。人人都成为复合型人才，工作安排起来非常方便。
11、积分制管理能解决干部有责无权问题
传统的管理方法对于干部来说，无论是哪一个级别的管理人员，特别是中层管理人员都缺乏权力，或者说，没有真正的权力。因为每个员工的工资、奖金都不是由管理人员决定的。实行积分制管理以后，每个管理者都有奖扣分权限，经理级别30分，店长20分，班组长5分的权限。在权限内自由地使用。干部安排员工去做，员工不做，干部可以在权限范围内给予扣分；员工做好了，干部又可以在权限范围内给予奖分。积分制管理真正解决了管理者有责无权的问题，从而真正解决了管理人员在管理过程中的“抓手”问题。管理人员很高兴，可以扣分和奖分，便于工作。
12、积分制管理能解决目标管理问题
把全年所有管理目标都公开，并标上分数，实行自由竟标。（1）把目标用积分与相关人员绑定，完成目标管理后，可得上千分；完不成扣上千分。
（2）按时完成奖分，提前一天奖50分，延期一天扣50分。
13、积分制管理能解决了“大锅饭”问题
实行积分制后，“能者多劳”“多劳多得”，各种福利、好处都与积分挂钩；打破大锅饭，年终奖金分配与积分挂钩，根据年底积分名次发奖金，从高到低（只发给前10名奖金，10000元、9000元、8000元、7000元、6000元、5000元、4000元、3000元、2000元、1000元）。
重要节日（中秋节、春节）物资发放拉开档次；依据累计积分排名，分一级（10余种物品，需要车拉）、二级（5样物品）、三级（2样物品，个人可以带走）。
附（亲历）案例：
安阳某分局，在干部管理中实行绩效管理，推行绩效考核，按排序计算积分，按积分排定名次制度，即“积分制”；极大地调动了全员的工作积极性，在各方面掀起了争先创优高潮。同比增长36.8%，增长幅度在全市系统排名第一。
1、积极建章立制，完善制度建设。
2、严格执行制度，强化积分管理。
3、注重积分应用，公开公正评优。
注重考评积分的应用，就能克服平时不争、“评”时争的问题；平时形成竞争机制，激发了全体人员干事创业的热情，在分局形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作局面。
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