老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于最近发了绩效，但一点都不公平，怎么应对和提成不希望按点怎么写建议的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享最近发了绩效，但一点都不公平，怎么应对以及提成不希望按点怎么写建议的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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领导安排工作不合理怎么办
上司也不是神，甚至有的上司挺草包的，所以有时候安排的工作简直就是瞎子骑瘸驴，要多可笑有多可笑。遇到这种瞎指挥的领导，的确挺郁闷的。拒绝吧，又怕得罪领导，接受吧，实在心有不甘。聪明人都是这样处理的：
一，直接拒绝领导，情商就堪忧了。如果直接拒绝，我就替你的情商捉急了。要知道，越是无能的领导，越好面子，而且越喜欢报复。你驳了他的面子，他迟早会找借口端了你的饭碗子。
二，拒绝要有技巧，给领导找个台阶。要学聪明点，拒绝时要有技巧，比如这样说：“领导，你说的这事的确很重要。我有个这样的想法你看行不行，咱们先做好老板关注的、既重要而且紧急的，这样，才能快速出成绩。最近我手头正在做的A项目完全符合这三点。而你刚才说的这件事，虽然重要，但是不紧急，老板关注度也不高。不如咱们先集中精力做好A项目，这个事先缓一缓，你看如何？”
三，尊重领导是职场铁律。在职场，哪怕你的领导是一头驴，你也得尊重他，否则，后果就是“驴不胜怒，蹄之”，最终受伤的是自己。当然，如果你有能力，到哪儿都不担心饭碗，那就另当别论了。
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最近发了绩效，但一点都不公平，怎么应对
前年，我的绩效工资比标准少了近300元，问考核领导，主要是哪方面做的不到位？领导说，你实绩很好，就是课时工作量有点少！我以迅雷不及掩耳之势反问，当初你们让我负责招商引资工作的增量课时，有没有算进去？领导回答，忘了！但同时承诺：下年度补算…
通过这件事，看题主的提问，我认为，首要的是先正确分析自己，即一年中，自己主要做了哪些工作？又是取得了哪些成绩？因为这二个方面是绩效考核的主要方面！然后，主动与考核领导交流，请领导指路～如何做绩效工资就可以更高！
领导讲话中，肯定会涉及到工作量和工作业绩的要求。你适时问领导，你取得的什么成绩，或做的什么工作，有没有被考核进去？如果都算进去了，那就是相对公平的；如果有漏算的，那就是开头的情形，领导肯定会在下年度补算给你！
有点单位，在新年开工之初，就把绩效考核方案给员工学习，并给出相应数据模型，即什么岗位，工作做到什么程度，会得到多少绩效奖励。员工认可后，签字确定！我认为这样的做法值得推广，因为这种做法充分发挥了绩效工资的正面引导作用，相当于事前就给了员工努力的方向，从而有效避免了事后无谓的闲言碎语！
想辞职不好意思开口怎么办
连辞职都觉得不好意思，题主肯定是个情感细腻懂得感恩的人。我觉得如果题主真的已经决定辞职，还是尽快按规定提前向公司提出为上，这对双方都有好处。之所以不好意思，还是辞职的信念尚且不够强烈。
前几年因为我父亲重病，我义无反顾地提出辞职，虽然公司不同意，但我几个月在家没上班，离职的决心是完全辗压人情面子的。我们想辞职又不好意思的原因不外乎三点：
老板或领导比较器重，交情也很深厚；
公司培养了自己，离开会有背叛的感觉；
离开后从事的工作会对原公司产生不利影响，如：去加盟竞争对手。
如果是第三点原因，那辞职就要慎重些。既然是跳槽去同行，那肯定是对当前的待遇或某些方面不满意，建议先提出自己的诉求，得不到满足后可以正式提出辞职。
大部分辞职时的不好张口都是前2类原因，觉得离开这里有对老板或领导的背叛感。老板或领导花费了时间心血培养了自己，并且给了平台让自己发挥，自己得到锻炼成长后却要辞职，心里会充满内疚。这是厚道忠诚的人才有的心理，很多人想离开时一纸申请就可以毫无压力地跟公司说再见了。
不论出于何种原因要辞职，如果已经是下定了决心，那还是让自己理智些，早点向领导提出来。一方面有利于自己尽快投入以后的发展中，另一方公司也可以早些筹备题主离职后的工作安排。作为职场老司机，对于辞职有以下看法供参考：
不要把自己的能力看的太重要。公司离了谁都可以转（除了老板），我们很多时候自我感觉不可缺少，其实是种错觉，当你离开以后，公司和团队一样红红火火。
不要把职场上的交情看的太重要。不论是同事还是领导，我们职场上的友谊大多数是为工作开展而建立的人际关系，等你离开后就会发现，其实大家只不过是同行了一段路的过客。很多人从此相忘于江湖，个别人也只是偶尔忆起，人走茶凉才是常见的事。
真朋友会为你有更好的发展而高兴。公司对你的培养本身也是为了工作，不能狭隘地理解为人情。假如领导或老板真心欣赏自己，他们会希望题主有更高的发展，所以辞职并不是一件让他们不可接受的事。如果公司只想利用题主来为之作牛作马，并不乐见题主更好地发展，那说明辞职才是最好的选择。
诚恳地向领导或老板提出辞职，并认真把自己的工作做好移交。有人说：辞职见人品。就算离开公司，我们同样要做到有始有终，友好地分手再赶往下一站，这才是成熟职场人士的做法。
辞职并不难，只要题主用理智和决心来战胜不好意思的情绪就行。至于提出辞职后领导如何对待这件事，题主也要做好心理准备。如果当面提出辞职有压力的话，我建议题主可以先用微信或邮件向领导提出。
总之，辞职觉得不好意思的情况很多人都有，但最终还是要用理智来克服这种心理。如果下定决心要走，那就尽快正式提出辞职，有利于双方的后续工作。其实我们每个人不过是组织中的一份子，重要性并没有想像的那么大。外面如果有更好的舞台，就果断地告别公司吧！
以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年的管理人士，关注我分享更多职场智慧。年终奖金分配不合理怎么处理
辛苦工作一整年，很多人都期盼着年终奖。大部分公司为了激励员工，都会或多或少的给员工发一些奖金。但收到年终奖后，却是几家欢喜几家愁，有的超出了自己的心理预期满脸喜色，有的没有达到自己的期望深感失望。
作为人力资源人员来说，你是改变不了什么的，所以，我建议你按照领导的要求做好执行工作就行，不要因为自己快退休了，就觉得自己要挺身而出做点什么，如果你有意见，可以在事后跟领导委婉的表达。
一、年终奖的发放是领导经过考虑和协商以后的决定，轻易不会改变年终奖是对员工一年的工作进行的奖励，其分配方式也没有一个确切的规定，一般来说年终奖发放的大框架由公司制定，详细的个人分配则是由部门领导进行分配，这就导致基层员工会存在分配不合理的情况，这很普遍，虽然感到不满，但通常在结果出来后是不会改变的。
我之前所在的公司，是这么做年终奖分配方案的：
1、确定总额
人力资源部门和财务部门会根据公司当年经营情况和业绩达标的情况，一起核算年底公司还有多少资金可以用来发放年终奖，也就是确定年终奖的总额。
2、确定总体分配方案
分配方案一般是人力资源部门制定，制定完以后经公司总经理审批之后才开始计算具体的金额，所以最大得决定权在总经理。一般我们是将年终奖分为两部分，一部分是人人都有的基础部分，占比70%，另一部分是对于单个项目的奖励，我们称为项目奖，占比30%。
3、各部门制定具体分配方案
总体的分配方案制定好以后，人力资源部门会给各个部门他们所能分配的金额，然后就是部门领导对部门内员工的年终奖进行具体分配。
先说每个人都有的年终奖，它也是分为2个部分的，由固定奖金和绩效奖金组成。比如固定金额为每个人5000元，而绩效奖金根据每个人的职级不同哪怕是同样的比例，每个人的最终数额也不同，而部门领导还可以对每个人的绩效系数微调，这就会拉开差距，导致每个人的年终奖金额都不一样，这是第一个可能会导致分配不合理的地方。
再说单个项目的奖励，这就只有部分员工可以拿到了，一般是公司的重点项目才有年终奖励，关于项目奖的分配，也有两种方式：
一种是按照项目组成员的贡献进行分配，因为项目组的成员来自不同的部门，所以这个一般是项目组长进行分配。另一种是因为项目组成员都为同一个部门的，所以由部门领导进行分配，有时候部分领导会完全分给项目组的成员，按照贡献大小分配，有时候部门领导会给部门所有成员进行分配，因为项目组的工作部门内其他员工也会参与并给与帮助，只是项目组名额有限，不能让所有人都挂名，所以这时候部门领导会拿出一小部分给其他人员分配。项目奖的分配方案是第二个可能会导致分配不合理的地方，而且怎么分配都由部分领导或者项目组长决定，其他人不能干涉。
每个部门的具体分配方案都需要依次由部门领导签字，分管副总经理签字，然后再交给人力资源部，人力资源部主要是核算各部门总体金额有没有超过预算，以及有没有明显的计算错误，对于每个人具体怎么分配的，是不能去干涉的。所以，哪怕是有一些不合理的地方，那也是经过多方验证并同意的方案，轻易不会改变。
二、对部分员工确实存在不合理之处工作多年，也见过很多对年终奖分配觉得不合理的员工，有的他们只是抱怨一下，有的偏差过大的他们也会找部门领导或者人力资源部进行反馈。说两个具体的案例，大家感受一下。
1、员工认为绩效系数偏低，领导给出解释
市场部有个员工小江，年底公司给出的平均绩效系数是1.0，而领导只给他打了0.8，虽然系数只差0.2，但是对应到他的职级，金额就差了2000，他觉得领导对他有偏见，就来人力资源部反馈。
人力资源部找他们部门领导了解了情况，领导说小江这个人平时经常请假，很多还是事假，他认为小江的工作态度不够积极，所以就扣了0.2的绩效，而根据公司的规定，部门领导是有权力对员工的绩效进行调整的，所以，人力资源部在查阅了小江近一年的请假记录后，也认可了这个理由，并将结果告知了小江，小江虽然有些不满，但是也接受了。
2、项目奖分配不均，员工次年跳槽
工艺部有个员工，参与了技术部牵头的某个项目，当时他们项目组分到了10万的奖金，而项目组也刚好有10个人，如果平均分配，每个人可以分到1万，但是最后他只分到了5000元，后来他问了其他成员，发现技术部的几个员工分的都是一万多，其他部门的都是不到一万。
而项目组的组长就是技术部的，所以是那个组长偏袒了自己部门的员工，这种奖金分配完全由组长分配，其他人也没办法，所以工艺部的这个员工知道自己即使有意见，也改变不了什么，所以也就只是抱怨了几句，然后第二年，他就跳槽走了。
三、建议你做好本职工作，再找机会委婉的向领导表达意见题主给出了自己的4个想法，在我看来，我觉得都不是第一点和第三点结合起来最好，即：当做什么事都没发生，做好自己的本职工作，你既然是负责人事绩效方面的，这个方案最后由你来报是应该的，然后你也说这个方案对你自己有不合理之处，那你以后可以找机会委婉的跟领导表达意见。理由如下：
1、先说第二点和第四点为什么不可取
首先，消极怠工是不对的，领导能看得出你闹情绪，这也不是正确的工作方法，只会让自己陷入更差的境地。其次，你让领导直接上报，那还需要你这个人事绩效人员做什么？这是你的工作，不能推脱，而且现在流程到你这应该是前面该签字的人都签完了，你现在提意见等于分配方案还要重新做，不管是你们领导还是别的领导都不会同意的。
2、认清自己的定位和处境
题主之所以有这么多想法，一个是因为跟他自己的切身利益有关，因为对他的分配也不合理，所以他想提意见；另一个原因是他快退休了，他觉得自己资历老，也不怕领导对他会怎么样。
但是，你是否记得自己的职责，这种分配方案不是对你一个人如此，是对其他人也如此，作为人事绩效人员，你应该知道这种不合理的事其实并不少，以前你都没意见，这次为什么有意见，因为你自己的切身利益也受损了你才会有情绪，但是以前的事你应该也清楚，只要偏差不是很大，即使部分员工有意见，也是没用的，所以，不要多想。
再者，你还有3年才退休，万一这次跟领导闹情绪，比如你说的消极怠工，那剩下的3年你还怎么工作，不能因为你要退休了，做事就不考虑后果了。
3、作为人力资源人员，保密是每个人的义务，也是应该具备的素质
作为人力资源人员，特别是做薪资和绩效的人员，一定是一个嘴很严的人，因为薪资在每个单位都是要求保密的，你能看到其他员工的薪资和绩效，但是不能跟别人说。
而且一般人力资源人员的薪资在公司中都是处于中等的，所以做薪资的人员心态一定要好，如果你觉得别人比你多你就心有不平，那这份工作你是做不好的，所以我建议你要调整心态。
4、找机会向领导提出自己的看法
既然领导分配不合理，我们虽然无法改变，但是我们也要适当的提出自己的诉求，让领导知道我们是不满意的，不然他可能以为你们默默接受了，下次还会这样。
我觉得等奖金发完以后，你可以找机会跟领导表达你的意见，领导如果听进去了，下次再制定分配方案时会记住你的建议，做出相应的改变。
四、总结时间不急不缓的就来到了12月，很多公司都会在这时候发年终奖，看着别人家几个月是几个月的奖金，自己也会羡慕，更何况在同一个公司内，大家平时一样努力的工作，为什么别人拿的就比你多，很多人心里也会不平衡。
所以每到年底发完年终奖，很多公司都会有一些员工离职，在我看来，公司在制定年终奖分配方案时，还是要兼顾多数人的利益，对于表现特别优异的员工，可以适当多发一些，但是要有足够的业绩支撑。
而如果自己遇到不合理的分配，也可以提出自己的意见，但是要找合适的机会，不可情绪化的处理，找准正确的方式方法，才能在下一年争取到合理的薪资。
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